Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124
Rozwiązywany: 4134 razy
Algorytm MRP:
korzysta ze strategicznego planu przedsiębiorstwa
bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
bierze pod uwagę konieczne okresy otrzymania materiałów i rozdziela w czasie zamówienia na uzupełnienie zapasów
uwzględnia kiedy różne części produktu końcowego mają być produkowane według harmonogramu
korzysta GHP, struktury produktu i stanu zapasów
Na podstawie analizowanego przypadku wdrożenia
systemu Digitland w firmie dystrybucyjnej, możemy
sformułować następujące zalecenia dla projektów
wdrożeniowych:
należy zapewnić poparcie zarządu przedsiębiorstwa
należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
należy zapewnić pracowników o wystąpieniu wszystkich planowanych efektów zaraz po uruchomieniu systemu
należy zadbać o przygotowanie firmy do wdrożenia
należy zadbać o dobrą współpracę pomiędzy odbiorcą i dostawcą
Determinanty wdrażania SZ mające większe znaczenie
wśród krajów wysokorozwiniętych niż w Polsce obejmują
następujące zagadnienia:
postawy ludzi (ppl's attitudes)
szkolenia (trainings)
wsparcie dostawcy
zmiana procesów biznesowych (BPR)
szkolenia (trainings)
wsparcie dostawcy
zmiana procesów biznesowych (BPR)
Duże przedsiębiorstwa wdrażając SZ oczekują głównie:
usprawnienia stanów magazynowych
obniżenia kosztów
optymalizacji stanów magazynowych
Wzrostu satysfakcji klienta
obniżenia kosztów
Wzrostu satysfakcji klienta
W algorytmie MRP wzór na dostępność ma postać:
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) + Produkcja (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Dostepne (t) = Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Dostępne (t) = Dostępne (t -1 ) - Przewidywany popyt (t) + Produkcja (t)
Najważniejsze determinanty wdrażania SZ wspólne dla
Polski oraz krajów wysokorozwiniętych obejmują
następujące zagadnienia:
infrastruktura (infrastrucrute)
koszt projektu
zespół wdrożeniowy (project team)
planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
infrastruktura (infrastrucrute)
zespół wdrożeniowy (project team)
planowanie i harmonogram projektu (project schedule/planning)
Rozpatrując cykl życia SZ w przedsiębiorstwach polskich i brytyjskich, do najważniejszych czynności wspólnie
postrzeganych przez obydwa kraje zaliczamy:
ocena systemu (ES evaluation) podczas fazy Adaptation
analiza rynku (Market analysis) podczas fazy Adoption
projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
przygotowanie bazy danych (Database preparation) podczas fazy Initiation
projektowanie rozwiązania (Solution design) podczas fazy Adoption
Do determinant wdrażania SZ w firmach polskich, które
występują jako bariery, a nie jako czynniki sukcesu,
zaliczamy:
system oraz infrastruktura
przygotowanie firmy do wdrożenia
podstawy pracowników i uczestników wdrożenia
finanse
system oraz infrastruktura
finanse
Istotą algorytmu MRP jest:
łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
zapewnienie, aby poziom zapasów był jak najwyższy
pomijanie czasu realizacji zamówienia podczas obliczania terminu realizacji zamówienia
badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
łączenie harmonogramu produkcji z zestawem materiałów niezbędnych do wytworzenia produktu
badanie zapasów produkcyjnych i ustalanie, które części i surowce muszą być zamówione i w jakim czasie, aby jak najkrócej były składowane w procesie wytwarzania
Do czynności wykonywanych podczas procedury wyboru
systemu należy
ogólna specyfikacja wymagań
analiza procesów biznesowych
szczegółowa specyfikacja wymagań
prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
analiza procesów biznesowych
szczegółowa specyfikacja wymagań
prezentacje standardowej funkcjonalności systemu
Wybór systemu w krajach wysokorozwiniętych w
porównaniu do gospodarek tranzytywnych:
czas wdrożenia jest ważniejszy dla MŚP w obydwu przypadkach
jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
w gospodarkach wysokorozwiniętych koszt nie odgrywa poważniejszej roli
generalnie przebiega w podobny sposób
jest uzależniony od wielkości firmy w obydwu przypadkach
W algorytmie MRP prawdziwe są następujące definicje i
wzory:
Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
Przewidywane na stanie (t) = Planowane przyjęcia (t) + Planowane przyjęcie zamówień (t) – Całkowite zapotrzebowanie (t)
Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
Planowanie przyjęcia pochodzą ze zleceń / zamówień już uruchomionych (produkcja, zamówienia zakupu)
Planowane przyjęcie zamówień (t) = Planowane zamówienia (t – Czas realizacji)
Planowane przyjęcie zamówień dotyczy zleceń / zamówień, które nie zostały jeszcze uruchomione.
Badając cykl życia SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
brak fazy Decline
większy nacisk na fazę Acceptance
większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
brak fazy Infusion
większy nacisk na fazę Acceptance
większy nacisk na fazy Initiation i Adoption
brak fazy Infusion
(Interesariusze): Najważniejsze grupy interesariuszy
podczas wyboru systemu zintegrowanego:
komitet sterujący/
zarząd
deweloperzy po stronie dostawcy
audytorzy
zarząd
Poziom rozwoju w gospodarkach tranzytywnych:
motywacje wdrożenia systemu różnią się od motywacji krajów wysoko rozwiniętych
cykl życia systemu w pełni zgadza się z cyklem zaproponowanym przez Somers i Nelson (2004)
zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
zindentyfikowano nową fazę występującą w cyklu życia systemu - „Decline”
kluczowi gracze są tacy sami jak w gospodarkach wysoko rozwiniętych
Badając cykl SZ możemy stwierdzić, że wdrożenia w
przedsiębiorstwach polskich, w porównaniu z
przedsiębiorstwami brytyjskimi, cechuje:
występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
analiza kładąca nacisk na zagadnienia biznesowe
większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
występowanie BPR i kastomizacji po fazie wdrożeniowej
analiza kładąca nacisk na zagadnienia związane z systemem
większy nacisk na wzajemne porozumienie między dostawcą i odbiorcą
Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
integrację procesu zakupów z finansami
integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
ASAP (Accelerated SAP)
jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
składa się z pięciu faz
jest metodyką wdrożeniową SAP
jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
składa się z pięciu faz
jest metodyką wdrożeniową SAP
Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
zastąpienie starego oprogramowania
chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
ulepszenie procesów biznesowych
brak wykwalifikowanego personelu
ulepszenie procesów biznesowych
Kierownik projektu wdrożeniowego:
raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym