Twoja przeglądarka nie obsługuje JavaScript!
Ucz się szybciej
Testy
Fiszki
Notatki
Zaloguj
Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek
Ilość pytań:
124
Rozwiązywany:
4133 razy
W systemie zintegrowanym:
tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
ulepszone zarządzanie finansami
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
wzrost ilości dokumentów
lepsze wykorzystanie komputerów
ulepszone zarządzanie finansami
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
SAP jest:
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
niemiecką firmą produkującą SZ
wiodącym dostawcą SZ w Polsce
skrót od Sales Automation Processing
nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
niemiecką firmą produkującą SZ
Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
słabe wykształcenie personelu
problemy techniczne
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
wysokie koszty wdrożenia
słabe wykształcenie personelu
problemy z zarządem przedsiębiorstwa
wysokie koszty wdrożenia
W systemie zintegrowanym:
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
każdy dział firmy ma swoją kopię danych
dane są przechowywane w jednej bazie
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
wysoki koszt
integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
niechęć do zmian
niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
wysoki koszt
niechęć do zmian
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
protekcjonizm
powstawanie organizacji wirtualnych
globalizację przedsiębiorstw i rynków
nacjonalizm gospodarczy
globalizację przedsiębiorstw i rynków
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
kierownicy działów firmy
przedstawiciele wszystkich działów
pracownicy Działu Informatyki
tylko przedstawiciele Zarządu
kierownicy działów firmy
pracownicy Działu Informatyki
Modele referencyjne w SZ
gwarantują wzrost wydajności firmy
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
Zintegrowany system zarządzania:
obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
powstał w wyniku ewolucji
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
powstał w wyniku ewolucji
zawiera funkcjonalność systemu MRP II
Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
zawiera 6 wymiarów
zawiera 4 wymiary
jest jednowymiarowy
proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
zawiera 4 wymiary
Wdrożenie pilotażowe polega na:
uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
złe dopasowanie systemu do firmy
brak przywództwa ze strony zarządu
duża ilość transakcji w systemie
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
złe dopasowanie systemu do firmy
brak przywództwa ze strony zarządu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
BPR:
oznacza przebudowę procesów gospodarczych
jest skrótem od Business Product Replacement
to jest to samo co Business Process Improvement
jest skrótem od Business Process Reengineering
jest skrótem od Business Process Reengineering
Konfiguracja systemu m.in. polega na:
modyfikacji kodu programu
wyborze dostawcy systemu
dopisaniu brakującej funkcjonalności
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
(Fazy) Które uwarunkowanie ma najistotniejsze znaczenie z perspektywy klienta na sukces wdrożenia systemu:
odpowiednio wyselekcjonowany zespół wdrożeniowy
odpowiedni dostawca
poparcie zarządu
współpraca na linii klient – dostawca
współpraca na linii klient – dostawca
Najważniejsze kryteria wyboru systemu w polskich przedsiębiorstwach to:
opinia dostawcy systemu
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
opinia kierownictwa
koszt licencji
dopasowanie do wymagań funkcjonalnych
opinia kierownictwa
koszt licencji
(Fazy) Rozpatrując model cyklu życia Initiation – Infusion, dla jakiej fazy analiza ma najistotniejsze znaczenie:
Adoption
Initiation
Decline
Infusion
Initiation
W gospodarkach tranzytywnych, w cyklu życia systemu mamy do czynienia z:
większym naciskiem na fazę powdrożeniową „Infusion”
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
dużym naciskiem na właściwe fazy wdrożeniowe, podobne do krajów wysokorozwiniętych
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
występowaniem etapu schyłkowego (Decline)
większym naciskiem na 2 pierwsze etapy w cyklu Cooper i Zmud
Początek
Pokaż poprzednie pytania
Pokaż kolejne pytania
Powiązane tematy
#informatyka
#uek
#sz
Inne tryby
Nauka
Test
Powtórzenie