Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124
Rozwiązywany: 1811 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
problemy z migracją systemu
kulturę firmy oporną na zmiany
rozczarowanie wynikami
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
jedynie koszty zakupu systemu
koszty usług szkoleniowych
bezpośrednie koszty projektu
pośrednie koszty organizacyjne
koszty usług szkoleniowych
Sponsor projektu:
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
to najlepiej prezes firmy
jest zawsze dyrektorem finansowym
jest przywódca wdrożenia
to najlepiej prezes firmy
jest przywódca wdrożenia
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
MRP II
BOM
GHP
ERP
MRP II
ERP
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie kosztów
oszacowanie obecnego stanu firmy
oszacowanie korzyści
ocena możliwości systemu
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
nie zależą od czasu
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
nie zmieniają się w czasie
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
BOM:
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Best of Management
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
oznacza Strukturę Produktu
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
wysokimi kosztami
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
ryzykiem niepowodzenia
gwarantowanym zyskiem
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
ryzykiem niepowodzenia
Metoda ABCD:
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
dotyczy tylko planowania operacyjnego
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
dotyczy tylko planowania strategicznego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu,
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
ustala terminy wizyt konsultantów
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
dają się łatwo policzyć
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
nierealne oczekiwania
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści organizacyjnych
korzyści społecznych
wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać: a. korzyści operacyjnych
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
korzyści społecznych
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
decydowały się na system SAP
kupowały gotowe pakiety
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
same tworzyły SZ
decydowały się na system SAP
System zintegrowany:
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego