Pytania i odpowiedzi (1 / 3)
Systemy zintegrowane
1.
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
redukcja zasobów, usprawnienie procesów biznesowych
2.
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
3.
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
kulturę firmy oporną na zmiany, brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
4.
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
bezpośrednie koszty projektu, koszty usług szkoleniowych, pośrednie koszty organizacyjne
5.
Sponsor projektu:
to najlepiej prezes firmy, jest przywódca wdrożenia
6.
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości, obecny stan przedsiębiorstwa
7.
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
MRP II, ERP
8.
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie korzyści, oszacowanie kosztów
9.
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
10.
BOM:
jest skrótem od Bill of Materials, oznacza Strukturę Produktu
11.
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
potrzeba zaangażowania wielu pracowników, ryzykiem niepowodzenia
12.
Metoda ABCD:
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II, zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
13.
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
14.
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
15.
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia, są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
16.
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
nierealne oczekiwania, automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
17.
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa, studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego, określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
18.
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
korzyści społecznych
19.
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
decydowały się na system SAP
20.
System zintegrowany:
jest to pakiet oprogramowania biznesowego, jest to zwykle zbiór wielu modułów
21.
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem, jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
22.
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
może zmieniać się w zależności od fazy projektu, ma wiele wymiarów, może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
23.
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
może zmieniać się w zależności od fazy projektu, ma wiele wymiarów, może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
24.
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
składa się z kilku etapów
25.
System zintegrowany:
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy, najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
26.
Sukces optymalny:
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę, może znacznie róznić się od postawionych celów
27.
Metoda ABCD:
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II, jest oparta na samoocenie
28.
BoB:
jest skrótem od Best of Breed, polega na wyborze modułów od różnych producentów
29.
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
AcceleratedSAP, Baan Target
30.
System zintegrowany:
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy, integruje dane firmy
31.
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
mogą się róznić w zależności od fazy projektu, dotyczą często uczestników wdrożenia
32.
Metoda oceny SZ:
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania, powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem, powinna być dedykowana do jednego systemu
33.
System ERP:
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa, jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
34.
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami, są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów, mogą być strategiczne i operacyjne
35.
Sukces we wdrożeniu SZ:
jest pojęciem wielowymiarowym
36.
Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
braki starego systemu, dostęp do danych i lepszy przepływ informacji, poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
37.
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
closed loop MRP, MRP II
38.
Chronologiczna kolejność systemów to:
MRP, closed loop MRP, MRP II, MRP, MRP II, ERP
39.
Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
40.
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego, związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
41.
W systemie zintegrowanym:
dane są współdzielone w czasie rzeczywistym, wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
42.
Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów, ulepszone zarządzanie finansami
43.
SAP jest:
niemiecką firmą produkującą SZ, nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
44.
Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
problemy z zarządem przedsiębiorstwa, wysokie koszty wdrożenia, słabe wykształcenie personelu
45.
W systemie zintegrowanym:
użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych, dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
46.
Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
niechęć do zmian, niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku, wysoki koszt
47.
Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
globalizację przedsiębiorstw i rynków
48.
W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
pracownicy Działu Informatyki, kierownicy działów firmy
49.
Modele referencyjne w SZ
zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
50.
Zintegrowany system zarządzania:
powstał w wyniku ewolucji, zawiera funkcjonalność systemu MRP II