Strona 1
Systemy zintegrowane
Pytanie 1
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
usprawnienie procesów biznesowych
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
Pytanie 2
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
Pytanie 3
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
rozczarowanie wynikami
problemy z migracją systemu
Pytanie 4
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
bezpośrednie koszty projektu
jedynie koszty zakupu systemu
koszty usług szkoleniowych
pośrednie koszty organizacyjne
Pytanie 5
Sponsor projektu:
to najlepiej prezes firmy
jest zawsze dyrektorem finansowym
jest przywódca wdrożenia
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
Pytanie 6
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
obecny stan przedsiębiorstwa
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
Pytanie 7
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
ERP
GHP
MRP II
BOM
Pytanie 8
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie korzyści
oszacowanie obecnego stanu firmy
ocena możliwości systemu
oszacowanie kosztów