Fiszki
Systemy zintegrowane
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124
Rozwiązywany: 1847 razy
Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
jest takie samo niezależnie od firmy
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
jest takie samo niezależnie od firmy
ma wiele wymiarów
może zmieniać się w zależności od fazy projektu
może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
ma wiele wymiarów
Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
składa się z kilku etapów
nie zależy od aktualnego stanu firmy
dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
składa się z kilku etapów
System zintegrowany:
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
Sukces optymalny:
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
jest związany z konkretnym producentem systemu
polega na optymalizacji działania systemu
odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
może znacznie róznić się od postawionych celów
Metoda ABCD:
jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
jest oparta na samoocenie
BoB:
jest skrótem od Bill of Business
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Best of Breed
jest skrótem od Best of Business
polega na wyborze modułów od różnych producentów
jest skrótem od Best of Breed
Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
EasyRun, ASAP
AcceleratedSAP, Baan Target
FastTrack, Baan Target
BPCS Basis, Implex, Forex
AcceleratedSAP, Baan Target
System zintegrowany:
obsługuje tylko część procesów biznesowych
integruje dane firmy
umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
integruje dane firmy
integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
Problemy związane z wdrażaniem SZ:
najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
występują jedynie podczas uruchomienia systemu
dotyczą często uczestników wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
dotyczą często uczestników wdrożenia
mogą się róznić w zależności od fazy projektu
Metoda oceny SZ:
powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
powinna być dedykowana do jednego systemu
może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
powinna być dedykowana do jednego systemu
System ERP:
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
związane są tylko z infrastrukturąIT
są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
mogą być strategiczne i operacyjne
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
mogą być strategiczne i operacyjne
mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
Sukces we wdrożeniu SZ:
może być liczony jako wzrost przychodów firmy
jest jasno zdefiniowanym pojęciem
jest pojęciem wielowymiarowym
jest pojęciem wielowymiarowym
Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
braki starego systemu
realizacja strategii przedsiębiorstwa
dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
braki starego systemu
dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
MRP II
system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
MRP
closed loop MRP
MRP II
closed loop MRP
Chronologiczna kolejność systemów to:
closed loop MRP, ERP, ERP II
MRP, closed loop MRP, MRP II
MRP, MRP II, ERP
MRP, MRP II, closed loop MRP
MRP, closed loop MRP, MRP II
MRP, MRP II, ERP
Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem