Testy Fiszki Notatki

Zaloguj

Fiszki

Teorie Strategii

Test w formie fiszek Test wszystkie pytania

Ilość pytań: 113 Rozwiązywany: 5092 razy

Na pięcioelementowy model strategii Obłoja oprócz misji, domeny, przewagi strategicznej i celów składają się:

Funkcjonalne programy działania

wybór systemu mierników np. karty wyników

wybór rynków i produktów

określenie kluczowych czynników sukcesu

Funkcjonalne programy działania

Myślenie kreatywne należy stosować gdy:

pojawiają się złożone opisy problemu

problem jest czytelny

przy projektowaniu procesu produkcyjnego

kluczowe jest zaangażowanie w rozwiązanie

Największym błędem strategicznym Airbusa w przypadku A380

była zbyt mała inwestycja w projekt, co przedłużało czas produkcji

była zbytnia wiara w trafność proponowanej prognozy

było zbytnie zawierzenie w możliwości techniczne

była zbyt duża elastyczność strategii pociągająca za sobą koszty

była zbytnia wiara w trafność proponowanej prognozy

Paradoks Ikara w odniesieniu do strategii organizacji oznacza:

Rewolucje technologiczne prowadzą do upadku branż

Istnieją 4 typy optymalnych wzorców strategicznych trajektorii

Czynniki stojące za sukcesem mogą prowadzić do upadku organizacji

Organizacje mają w otoczeniu zarówno szanse jak i zagrożenia

Czynniki stojące za sukcesem mogą prowadzić do upadku organizacji

Paradoks polega na tym, że rozwiązanie:

są dwa z których żadne nie może być uznane za najlepsze

jest jedno optymalne

z pozoru sprzeczne są prawdziwe

mogą być wybrane tylko kosztem innego

z pozoru sprzeczne są prawdziwe

Podstawą do budowy strategii w cytowanym fragmencie Hondy:

Żadne z powyższych

Wykorzystanie prostych reguł

Wykorzystanie kluczowych kompetencji

Wykorzystanie norm i wartości zawartych w kulturze organizacyjnej firmy

Podstawą podjęcia decyzji o budowie A380:

Wykorzystanie nowych technologii

Było przekonanie menedżerów, że A 380 będzie miał monopol w klasie największych samolotów

Dopasowanie do prognozowanego popytu

Testowanie rynku

Dopasowanie do prognozowanego popytu

Proszę wskazać istotne zalety szkoły planistycznej. Szkoła ta:

pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele

podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie budowy strategii

zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii

w swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia

pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele

Proszę wskazać jedna z cech definiujących – kluczowe kompetencje – w szkole zasobowej

żadne z powyższych

umożliwiają sprzedaż wyrobów komplementarnych

wnoszą wartość dla klienta

wystarczy że są silna strona firmy

wnoszą wartość dla klienta

Proszę wskazać przyczyny trudności imitacji zasobów w modelu VRIO:

Wynika z niejasnych związków korelacyjnych

Żadne z powyższych

Wynika z trudności dostępu do kapitału i finansowania zakupu zasobów niematerialnych

Wynika z czynników historycznych

Proszę wskazać przyczyny trudności imitacji zasobów w modelu VRIO

Wynika z wykorzystania przez konkurencje efektu doświadczenia

żadne z powyższych

Wynika z niejasnych związków przyczynowo - skutkowych, utrudniających identyfikację, co powinno być naśladowane.

Wynika z trudności w dostępie do kapitału i finansowania zakupu zasobów niematerialnych

Wynika z niejasnych związków przyczynowo - skutkowych, utrudniających identyfikację, co powinno być naśladowane.

Proszę wskazać wadę szkoły realnych opcji:

Wymagana jest zaawansowana wiedza matematyczna

Szkoła ta wskazuje na wewnętrzne podstawy budowy strategii

Trudno jest zdefiniować opcje

Wskazań tej szkoły nie można aplikować dla firm zdywersyfikowanych

Wymagana jest zaawansowana wiedza matematyczna

Proszę wskazać zaletę szkoły planistycznej:

Podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie

Wymusza na organizacji myślenie o przyszłości

Zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii

W swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia

Wymusza na organizacji myślenie o przyszłości

Proszę wskazać zaletę szkoły planistycznej.

pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele

podkreśla rolę szeregowych pracowników w procesie

w swej klasycznej wersji pozwala na elastyczne dopasowanie się do otoczenia

zwraca uwagę na zasoby niematerialne i ich rolę w budowie strategii

pozwala na wprowadzenie mechanizmów kontroli przez jasno wyznaczone cele

Proszę wskazać zalety szkoły ewolucyjnej

szkoła decyzyjna pozwala na szybkie podejmowanie niepopularnych decyzji

dzięki szkole ewolucyjnej dostrzeżono rolę kultury organizacyjnej w strategii

dzięki szkole ewolucyjnej można lepiej prognozować

szkoła ta gwarantuje innowacyjne i kreatywne rozwiązania

dzięki szkole ewolucyjnej dostrzeżono rolę kultury organizacyjnej w strategii

Przed włączeniem Airbusa w struktury EADS, strategia tej firmy była najbliższa szkole :

żadnej z powyższych

pozycyjnej

planistycznej

ewolucyjnej (wzorca)

planistycznej

Reakcja Boeinga na A380 polegająca na wprowadzeniu nowego B787 i modyfikacji B747 jest zgodna z założeniami

szkoły pozycyjnej

Szkoły planistycznej

teorii prostych reguł

teorii realnych reguł

szkoły pozycyjnej

Strategia lidera kosztowego ma sens gdy:

Nabywcy wykorzystują produkt na różne sposoby

Nabywcy mają dużą siłę przetargową wobec dostawców

Wszystkie powyższe

Gdy możemy zaoferować najniższe ceny za nasze produkty

Nabywcy mają dużą siłę przetargową wobec dostawców

Strategię zróżnicowania stosuje się, gdy:

produkty są standardowe

koszty imitacji są wysokie

żadne z powyższych

cena jest dominującym kryterium decyzji zakupowych

koszty imitacji są wysokie

Szanse i zagrożenia w kreatywnym podejściu do strategii:

Wynikają z wizji prezesa firmy/Zarządu

Są tworzone przez zespół formułując strategię

Wynikają z analiz ilościowych

Wynikają z metody VRIO/SPACE

Są tworzone przez zespół formułując strategię

Początek Pokaż poprzednie pytania Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie