Strona 1
Teorie Strategii
Pytanie 1
Aby inwestycje w kluczowe kompetencje przyniosły zwrot, konieczne jest :
Wykorzystywanie ich w produktach na wielu rynkach
Minimalizowanie wydatków na badania i rozwój
Maksymalizowanie wydatków na badania i rozwój
Tworzenie ich na poziomie strategicznych jednostek biznesu (SBU)
Pytanie 2
Aby rozwiązać problem złożony (taki jak strategia)
Należy zapewnić dostęp informacji z wielu źródeł N
Patrzeć na problem z wielu różnych perspektyw
Wszystkie powyższe
Należy jasno komunikować wszelkie założenia
Pytanie 3
Autorem strategii w podejściu planistycznym jest:
Cała organizacja
Cała kadra kierownicza
Najwyższe kierownictwo organizacji
Nie można określić autora, gdyż strategia powstaje inkrementalnie
Pytanie 4
Autorem w strategii planistycznej jest:
Cała organizacja
Nie można określić autora gdyż strategia powstaje inkrementalnie
Cała kadra kierownicza
Najwyższe kierownictwo organizacji
Pytanie 5
Barierą myślenia twórczego (kreatywnego) jest:
Brak procedury postępowania
Brak wizji
Zbyt wiele pomysłów
Brak informacji
Pytanie 6
Celem podejścia planistycznego do strategii jest:
Integracja zadań wykonywanych w procesie formułowania strategii
Kreowanie elastyczności
Nadmierna autonomia organizacji
Optymalizacja z góry podejmowanych działań
Pytanie 7
Decyzje inwestycyjne realizowane w sekwencji z zachowaniem prawa do braku kontynuacji to definicja:
Strategii planistycznej
Strategii realnych opcji
Strategii dominującej logiki
Strategii prostych reguł
Pytanie 8
Ekonomia skali (nie mylić z zakresu) polega na:
Zakreślaniu granic działania organizacji
Wykorzystywaniu takich samych elementów / części w wielu produktach
Ekonomicznemu doborowi rynków pozwalającym na minimalizację kosztów
Wytwarzaniu długich serii takich samych, standardowych produktów