Fiszki

Test z podstaw zarządzania

Test w formie fiszek Podstawy zarządzania
Ilość pytań: 72 Rozwiązywany: 31776 razy
Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:
Taylor
Fayol
Mayo
McGregor
Mayo
McGregor
Liniowa struktura organizacji:
duża elastyczność
duża elastyczność
mała elastyczność
jednoosobowe kierownictwo
skomplikowana sieć komunikacyjna
dualizm kierownictwa
centralizacja decyzji
mała elastyczność
jednoosobowe kierownictwo
centralizacja decyzji
Efekt Hawthorne i szkoła behawioralna
Taylor
Fayol
Weber
Mayo
Mayo
Twórcą naukowego zarządzania był:
Weber
Taylor
Fayol
Mayo
Taylor
Poziomy rodzaj integracji to:
łączenie przedsiębiorstw wielu branż
łączenie jednej fazy produkcji
łączenie różnych faz produkcji
łączenie przedsiębiorstw jednej branży
łączenie jednej fazy produkcji
łączenie przedsiębiorstw jednej branży
Scalanie przedsiębiorstw jednej branży lub jednej fazy produkcyjnej integracja:
pozioma
skośna
pionowa
pozioma
Specyficzna forma aliansu, zrzeszenie przejściowe, w którym przedsiębiorstwa pozostają, w sensie gospodarczym i prawnym, wyłącznymi właścicielami swoich majątków to:
kartel
konsorcjum
syndykat
trust
konsorcjum
Integracja, w wyniku której przedsiębiorstwa tracą swoją odrębność ekonomiczną i prawną, a następnie przeradzają się w zakłady to:
syndykat
trust
koncern
konsurcjum
trust
Cele z punktu widzenia osiągalności i czasu:
wartość
strategia
pomysł
zadanie
ideał
zamierzenie
cel
misja
ideał
zamierzenie
cel
Kultura organizacyjna składa się z:
normy i wartości
znaki
założenia dodatkowe
zadania i cele
założenia podstawowe
symbole i artefakty
normy i wartości
założenia podstawowe
symbole i artefakty
Do więzi organizacyjnych należą
techniczne
służbowe
informacyjne
funkcjonalne
potencjalne
rzeczywiste
techniczne
służbowe
informacyjne
funkcjonalne
Do struktury wg liczby szczebli zarządzania i rozpiętości kierowania należą:
struktura płaska
struktura sztabowa
struktura liniowa
struktura smukła
struktura funkcjonalna
struktura macierzowa
struktura płaska
struktura smukła
Struktury wg więzi organizacyjnych to:
sztabowa
liniowa
obła
płaska
funkcjonalna
smukła
sztabowa
liniowa
funkcjonalna
Zachęta jako ekonomiczne narzędzie motywowania dzieli się na:
finansowe
rachunkowościowe
niematerialne
pozapłacowe
płacowe
materialne
pozapłacowe
płacowe
Zalety modelu polityki personalnej SITA to:
niskie koszty kształcenia
zaangażowanie pracowników
profesjonalizm
preferencje zadaniowe
wybór najlepszych kandydatów
kreatywność pracowników
jasne kryteria rekrutacji
obniżenie kosztów związanych z fluktuacją pracowników
niskie koszty kształcenia
profesjonalizm
preferencje zadaniowe
wybór najlepszych kandydatów
jasne kryteria rekrutacji
Ze względu na kryterium czasu rozróżniamy systemy:
otwarte i zamknięte
statyczne i dynamiczne
probabilistyczne i deterministyczne
statyczne i dynamiczne
System, którego zachowanie możemy przewidzieć z określonym prawdopodobieństwem nazywany jest systemem:
deterministyczny
stochastyczny
probabilistyczny
statyczny
stochastyczny
probabilistyczny
Uchwałę o podziale zysku w spółce akcyjnej podejmuje:
zarząd spółki
organ założycielski
rada nadzorcza
walne zgromadzenie
walne zgromadzenie
Koncern:
nie zachowuje osobowości prawne
zachowuje osobowość prawną
zbudowany jest na zasadzie subordynacji (matka – córka)
dominuje integracja pionowa
zachowuje osobowość prawną
Akcja jest formą uczestnictwa w:
osobowych
niektórych spółkach kapitałowych
komandytowo-akcyjne
jawnych
niektórych spółkach kapitałowych