Fiszki

Test z podstaw zarządzania

Test w formie fiszek Podstawy zarządzania
Ilość pytań: 72 Rozwiązywany: 25528 razy
Jakie elementy tworzą analizę SWOT?
szanse, zagrożenia, zasoby, zobowiązania
analiza otoczenia organizacji, analiza szans otoczenia organizacji, analiza wewnętrzna organizacji, analiza komunikacji
zobowiązania organizacji, siły organizacji, szanse w otoczeniu organizacji, zagrożenia w otoczeniu organizacji
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
Możliwość osiągnięcia celu na wiele różnych sposobów to:
ekwifinalność
teleologiczność
rozmyślność
synergiczność
ekwifinalność
Konglomerat charakteryzuje się integracją:
pionową
poziomą
skośną
skośną
Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę integracji nazywamy:
wspólnotą interesów
syndykatem
koncernem
trustem
syndykatem
Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz systemów społecznych, czyli są systemami:
teleologiczny
otwarty
rozmyślny
ekwifinalny
teleologiczny
Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to więź:
informacyjna
techniczna
funkcjonalna
służbowa
techniczna
Według R. Griffina dla naczelnego kierownictwa najważniejsze są:
umieętności koncepcyjne
umiejętności techniczne
umiejętności społeczne
umieętności koncepcyjne
Menedżer jako fachowiec produkujący wartości i koncepcje, poszukujący nowych zadań to:
producent
przedsiębiorca
administrator
integrator
producent
Przykładami kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:
koncepcje zachowań administracyjnych
teoria konkurencji
outsourcing
holding
kierunek administracyjny
koncepcja przewag konkurencyjnych
teoria konkurencji
koncepcja przewag konkurencyjnych
Człowiek jako wielostronnie motywowany czynnik twórczy:
homo creator
homo oeconomicus
homo socius
homo creator
Przyporządkuj koncepcję człowieka do odpowiedniego nurtu.
homo socius
nurt psychosocjologiczny
homo creator
nurt systemowy
homo oeconomicus
nurt klasyczny
Czynności przedsiębiorstwa czyli funkcje w szerokim zakresie wg Fayola to:
koordynacyjne
organizacyne
ochronne
specjalizacyjne
finansowe
administracyjne
handlowe
techniczne
formalne
rachunkowościowe
ochronne
finansowe
administracyjne
handlowe
techniczne
rachunkowościowe
Dwie zmienne koncepcji siatki kierowniczej to:
strategie
czas
zadania
struktury
cele
ludzie
technologia
zadania
ludzie
Elementy strategii personalnej:
misja
dystrybucja zasobów
ekwifinalność
cele
wyróżniające kompetencje
otwartość
synergia
zasięg
dystrybucja zasobów
wyróżniające kompetencje
synergia
zasięg
Podstawowe elementy składowe procesu kierowania to:
stosunek nadrzędności i podporządkowania
standaryzacja
stosunek organizacyjny
cel
podmiot
przedmiot
strategia
misja
stosunek nadrzędności i podporządkowania
cel
podmiot
przedmiot
Prawo harmonii Adamieckiego
celu
elementów
zmiany
doboru
czasu
działania
doboru
działania
Połącz w pary.
Adamiecki
harmonogram
Taylor
karty instrukcyjne
Fayol
14 zasad zarządzania
Weber
koncepcja biurokracji
Mayo
szkoła behawioralna
Le Chatelier
cykl działania zorganizowanego
Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:
rozmyślnym
samoreproduktywnym
ekwifinalnym
teleologicznym
rozmyślnym
Racjonalny stosunek do zadań to cecha człowieka charakteryzowanego przez model:
homo oeconomicus
homo creator
homo socius
homo oeconomicus
Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to jest to holding:
finansowy
kontraktowy
kierujący
szczeblowy
finansowy