Pytania i odpowiedzi (1 / 2)
Test z podstaw zarządzania
1.
Do sterowania zasobami ludzkimi wliczamy: (Koncepcja Zarządzania Zasobami Ludzkimi)
formułowanie celów ZZL, planowanie zatrudnienie, planowanie kosztów pracy, dysponowanie funduszem wynagrodzeń, podejmowanie decyzji dotyczących poprawy jakości procesów pracy
2.
Po wydzieleniu danej działalności w ramach outsourcingu podporządkowanie może przybierać formę outsourcingu:
kapitałowego i kontraktowego
3.
Alians strategiczny to kooperacja:
zewnętrzna pozytywna
4.
Wg Mintzberga role informacyjne to:
obserwator, propagator , rzecznik
5.
Kreatywny aspekt nowoczesnego menadżera zawiera następujące role:
fantasta, sponsor
6.
Menadżera w roli przedsiębiorcy charakteryzuje:
wysoka motywacja osiągnięć, przywiązuje wagę do informacji
7.
Do podstawowych więzi organizacyjnych należą więzi:
techniczne, służbowe (hierarchiczne), informacyne, funkcjonalne
8.
Związek przedsiębiorstw tej samej branży mający na celu ograniczenie wzajemnej
konkurencji w celu zwiększenia zysku to:
kartel
9.
Wydzielanie spółek – córek związane jest głównie ze stosowaniem outsourcingu:
kontraktowego
10.
Jeżeli działalność kierownicza jest oparta na władzy wynikającej z własności
zasobów lub możliwości dysponowania nimi to określamy ją mianem:
zarządzania
11.
Z kompetencji intelektualnych wynika działalności kierownicza nazywana:
przywództwem
12.
Dowodzenie jako działalność kierownicza wynika z władzy
formalnej
13.
Z władzy formalnej wynikają:
rządzenie, administrowanie, dowodzenie
14.
Do niematerialnych zewnętrznych środków motywowania zalicza się m.in.:
systemy planowania kariery, systemy wyróżnień
15.
Zewnętrzne niematerialne środki motywowania to:
afiliacja, ocena efektów pracy, system planowania kariery, system formalnych wyróżnień
16.
Cechy wspólne przedsiębiorstwa i zakładu
odrębność terytorialna, odrębność techniczno-produkcyjna, odrębność organizacyna
17.
Polecenie to:
forma przymusu
18.
Jeżeli rolą kierownika jest czuwanie nad sprawnym przebiegiem procesów zgodnie z narzuconymi standardami i procedurami to jego praca ma charakter:
administrowania
19.
Integracja pozioma to:
łączenie przedsiębiorstw tej samej branży lub jednej fazy produkcyjnej
20.
Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako maszyny byli:
Taylor, Fayol
21.
Jakie elementy tworzą analizę SWOT?
siły organizacji, słabości organizacji, zagrożenia, szanse
22.
Możliwość osiągnięcia celu na wiele różnych sposobów to:
ekwifinalność
23.
Konglomerat charakteryzuje się integracją:
skośną
24.
Jeżeli umocniony na rynku kartel tworzy własną organizację sprzedaży to taką formę integracji nazywamy:
syndykatem
25.
Organizacje są powołane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celów swych uczestników oraz systemów społecznych, czyli są systemami:
teleologiczny
26.
Wzajemne uzależnienie członków zespołu w działalności związanej z wymianą zasileń i informacji to więź:
techniczna
27.
Według R. Griffina dla naczelnego kierownictwa najważniejsze są:
umieętności koncepcyjne
28.
Menedżer jako fachowiec produkujący wartości i koncepcje, poszukujący nowych zadań to:
producent
29.
Przykładami kooperacji negatywnej o charakterze zewnętrznym są:
teoria konkurencji, koncepcja przewag konkurencyjnych
30.
Człowiek jako wielostronnie motywowany czynnik twórczy:
homo creator
Przyporządkuj koncepcję człowieka do odpowiedniego nurtu.
31.
homo socius
nurt psychosocjologiczny
32.
homo creator
nurt systemowy
33.
homo oeconomicus
nurt klasyczny
34.
Czynności przedsiębiorstwa czyli funkcje w szerokim zakresie wg Fayola to:
techniczne , handlowe, finansowe, ochronne, rachunkowościowe, administracyjne
35.
Dwie zmienne koncepcji siatki kierowniczej to:
ludzie, zadania
36.
Elementy strategii personalnej:
zasięg, dystrybucja zasobów, wyróżniające kompetencje, synergia
37.
Podstawowe elementy składowe procesu kierowania to:
podmiot, przedmiot, cel, stosunek nadrzędności i podporządkowania
38.
Prawo harmonii Adamieckiego
doboru, działania
40.
Taylor
karty instrukcyjne
41.
Fayol
14 zasad zarządzania
42.
Weber
koncepcja biurokracji
43.
Mayo
szkoła behawioralna
44.
Le Chatelier
cykl działania zorganizowanego
45.
Przedsiębiorstwo może określać sposoby realizacji celów, czyli jest systemem:
rozmyślnym
46.
Racjonalny stosunek do zadań to cecha człowieka charakteryzowanego przez model:
homo oeconomicus
47.
Jeżeli kierownictwo holdingu sprawuje władzę organizacyjną poprzez tzw. kierowanie udziałami, to jest to holding:
finansowy
48.
Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:
Mayo, McGregor
49.
Liniowa struktura organizacji:
jednoosobowe kierownictwo, centralizacja decyzji, mała elastyczność
50.
Efekt Hawthorne i szkoła behawioralna
Mayo
51.
Twórcą naukowego zarządzania był:
Taylor
52.
Poziomy rodzaj integracji to:
łączenie przedsiębiorstw jednej branży, łączenie jednej fazy produkcji
53.
Scalanie przedsiębiorstw jednej branży lub jednej fazy produkcyjnej integracja:
pozioma
54.
Specyficzna forma aliansu, zrzeszenie przejściowe, w którym przedsiębiorstwa pozostają, w sensie gospodarczym i prawnym, wyłącznymi właścicielami swoich majątków to:
konsorcjum
55.
Integracja, w wyniku której przedsiębiorstwa tracą swoją odrębność ekonomiczną i prawną, a następnie przeradzają się w zakłady to:
trust
56.
Cele z punktu widzenia osiągalności i czasu:
ideał, zamierzenie, cel
57.
Kultura organizacyjna składa się z:
założenia podstawowe, normy i wartości, symbole i artefakty