Fiszki
TEST CONTROLLING 1
Test w formie fiszek TEST CONTROLLING 1
Ilość pytań: 268
Rozwiązywany: 18540 razy
41. Wskaźnik marży pokrycia na jednego klienta oblicza się wzorem:
a. (cena sprzedaży produktu – koszt zmienny produktu)/ liczba klientów centrum
c. Marża pokrycia kosztów/ liczna klientów centrum
d. Zmiana marży pokrycia / liczba klientów centrum
b. Marża pokrycia/liczba klientów centrum
d. Zmiana marży pokrycia / liczba klientów centrum
b. Marża pokrycia/liczba klientów centrum
42. Wielkość centrów przychodów mierzona liczebnością pracowników należy określić ,biorąc pod uwagę :
d. Wydajność pracy pracowników centrów
a. Całkowity zwrot jednostki
b. Niezbędny wkład pracy do obsługi zamierzonej liczby klientów
c. Liczbę klientów w danym miesiącu
b. Niezbędny wkład pracy do obsługi zamierzonej liczby klientów
43. W ośrodkach odpowiedzialności za wyniki kierownik powinien:
d. Mieć zdefiniowany zakres swobody działania
a. Mieć pełną swobodę działania
c. Być oceniany wyłącznie według realizacji zadań
b. Być wyłącznie odpowiedzialny za część funkcjonowania centrum która mu bezpośrednio podlega
d. Mieć zdefiniowany zakres swobody działania
b. Być wyłącznie odpowiedzialny za część funkcjonowania centrum która mu bezpośrednio podlega
44. Do obliczania odchylenia ceny sprzedaży potrzebne sa:
d. Liczba planowanych sprzedanych wyrobów
c. Rzeczywista marża ze sprzedaży
b. Planowana marża ze sprzedaży
a. Liczba rzeczywista sprzedanych wyrobów
c. Rzeczywista marża ze sprzedaży
b. Planowana marża ze sprzedaży
a. Liczba rzeczywista sprzedanych wyrobów
45. Odchylenia istotne dzieli się na odchylenia:
a. Niekontrolowane
d. Nieistotne
c. Kontrolowane
b. Kazda z odpowiedzi jest poprawna
a. Niekontrolowane
c. Kontrolowane
46. Kluczowym zakresem odpowiedzialności w centrach inwestycji są:
a. Wyniki finansowe i rentowność kapitału
d. Przychody i koszty
b. Koszty operacyjne
c. Żadna z odp
a. Wyniki finansowe i rentowność kapitału
47. Główne grupy mierników oceny centrów zysku opierają się na:
a. Wartości dodanej
c. Marżach
d. Kosztach
b. Przychodach
c. Marżach
d. Kosztach
b. Przychodach
48.Głównym zadaniem systemy oceny kosztów jest
c. podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń
b. określenie budżetu kosztów
a. każda z odpowiedzi jest prawidłowa
d. ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń
c. podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń
d. ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń
49.do obliczenia odchyleń poziomu sprzedaży potrzebne są
c) - rzeczywista ilość sprzedaży produktów
b) - standardowa jednostkowa marża ze sprzedaży
a) - planowana ilość sprzedaży
d) - odchylenia cen sprzedaży
c) - rzeczywista ilość sprzedaży produktów
b) - standardowa jednostkowa marża ze sprzedaży
a) - planowana ilość sprzedaży
50. (14.) Podstawową przyczyną powstania odchyleń jest
d) -błędne założenia dotyczące przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia
c) - żadna z powyższych
a) - nietrafione planowanie
b) - niewłaściwa realizacja planu
a) - nietrafione planowanie
b) - niewłaściwa realizacja planu
Miernik oceny stopnia realizacji zadań w centrum inwestycji to
d) wskaźnik dziennej płynności dyspozycyjnej
b) rynkowa wartość dodana
c) stopa zwrotu z aktywów operacyjnych
a) wskaźnik windykacji należności
c) stopa zwrotu z aktywów operacyjnych
52. parametry inwestycje brutto, cashflow brutto osiągnięty w okresie budżetowanym oraz
generowania gotówki określają wskaźniki
b) - ROI
a) - EVA
c) - CFROI
d) – CVA
c) - CFROI
53. Od stymulowania jakich głównych grup czynników zależą wypracowane przez centrum
zysków kwoty wyniku finansowego
c) - kształtowanie kosztów
d) -kształtowanie kosztów sprzedaży
b) - kształtowanie przychodów ze sprzedaży
a) -kształtowanie przychodów z inwestycji
c) - kształtowanie kosztów
b) - kształtowanie przychodów ze sprzedaży
54. pożądany poziom lub kierunek zmian podstawowego miernika oceny kosztów -.
wskaźnik obciążenia kosztami stałymi kosztów zmiennych to
a) - wzrost lub constans
d) -spadek lub constans
b) - constans
c) -wzrost
d) -spadek lub constans
55. Zysk rezydualny
c) motywuje menadżerów do podejmowania zyskownych inwestycji, których nigdy by nie podjęli, gdyby oceniani byli poprzez np. pryzmat ROI
b) rozwiązuje problem odrzucania korzystnych inwestycji dla przedsiębiorstw a
d) żadna z odpowiedzi nie jest prawidłowa
a) to suma zysków netto pomniejszona o odsetki od kapitału ustalone wg aktualnej stopy procentowej
c) motywuje menadżerów do podejmowania zyskownych inwestycji, których nigdy by nie podjęli, gdyby oceniani byli poprzez np. pryzmat ROI
b) rozwiązuje problem odrzucania korzystnych inwestycji dla przedsiębiorstw a
56. Czynniki wpływające na odchylenie od zaplanowanego wyniku centrum przychodów:
a) rozmiar rzeczywiście osiągniętej sprzedaży
c) wielkość udzielonych rabatów, opustów i skont
d) rozmiar planowanej sprzedaży
b) cena jednostkowa sprzedanych produktów i usług
a) rozmiar rzeczywiście osiągniętej sprzedaży
c) wielkość udzielonych rabatów, opustów i skont
b) cena jednostkowa sprzedanych produktów i usług
57.Odchylenie od budżetu kosztów procesów podstawowych w rozmiarach roboczogodzin może być spowodowane:
d) dokładnym pomiarem zużycia roboczogodzin na stanowiskach pracy
c) zaostrzeniem standardów jakościowych
b) zmianami cyklu w czasie okresu
a) niewłaściwym planowaniem cyklu produkcyjnego
c) zaostrzeniem standardów jakościowych
a) niewłaściwym planowaniem cyklu produkcyjnego
58. Głównym zadaniem systemu oceny centów kosztów jest:
- określenie budżetu kosztów
- każda z odpowiedzi jest poprawna
- ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń
- podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń
- ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń
- podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń
59. Rachunek odpowiedzialności:
- jest sprawozdaniem, które dostarcza porównań między danymi rzeczywistymi a planowanym (?)
- występuje zwykle w postaci raportów z wykonania budżetów
- wykazuje się w nim wartości nieplanowane
- wykazuje się w nim wartości planowane, skorygowane, rzeczywiste odchylenia od przewidywanych wartości
- jest sprawozdaniem, które dostarcza porównań między danymi rzeczywistymi a planowanym (?)
- wykazuje się w nim wartości planowane, skorygowane, rzeczywiste odchylenia od przewidywanych wartości
60. Celem systemu ocen ośrodków odpowiedzialności jest:
- informowanie kierowników o konieczności podjęcia określonych przedsięwzięć
- monitorowanie ich działalności
- każda z odpowiedzi jest poprawna
- sporządzanie budżetów
- informowanie kierowników o konieczności podjęcia określonych przedsięwzięć
- monitorowanie ich działalności