Pytania i odpowiedzi (1 / 6)
TEST CONTROLLING 1
1.
1. Satysfakcjonująca stopa zwrotu może być oparta na:
a. Średniej rentowności kapitału w branży, d. Koszcie alternatywnym
2.
2. Wzrost obrotów na jednego klienta oznacza:
a. Rozwój odbiorców, d. Pozyskanie nowych klientów o znaczącej pozycji rynkowej
3.
3. Czynniki niezależne od kierownika sprzedaży, wpływające na poziom przychodów ze
sprzedaży to
b. Terminowość realizacji produkcji, c. Jakość produktów
4.
4. Jeżeli centrum odpowiedzialności samodzielnie produkuje wyroby to ponosi koszty stałe:
a. Koszty zarządzania centrum, d. Koszty ogrzewania, oświetlenia
5.
5. Podstawowe mierniki oceny centrum inwestycji (stopa zwrotu z inwestycji i zysk rezydualny):
a. Są niewystarczające ze względu na przyjęcie krótkich okresów, b. Działają zniechęcająco do ponoszenia nadmiernych wydatków inwestycyjnych w aktywa operacyjne, d. Mają charakter finansowy
6.
6. Wskaż niefinansowe mierniki oceny centrum przychodów
b. Stopień satysfakcji klientów, poziom realizacji zamówień, średni czas realizacji zamówienia, c. Terminowość realizacji zamówień, stopień satysfakcji klientów, czas załatwiania reklamacji
7.
7. Raport kontrolno-wynikowy ???????
d. Wyodrębnia się w nim poszczególne kategorie kosztów, zarówno planowane jak i rzeczywiste
8.
8. Zysk rezydualny:
d. Oparty jest na tych samych podstawach co ROI
9.
9. Co jest najważniejszą istotą tworzenia centrum kosztów?
c. Ponoszenie odpowiedzialności za koszty, d. Ewidencja kosztów wg miejsca powstania
10.
10. Marża pokrycia kosztów I:
c. Obejmuje pełne koszty gotowości, zarówno ponoszone w danym centrum zysku, jak i część kosztów gotowości przedsiębiorstw przypada na dane centrum oraz zysk
11.
11. Rentowność zaangażowanego kapitału zdeterminowana jest poziomem wskaźników:
a. Wynik operacyjny na zatrudnionego, b. Zainwestowany kapitał na zatrudnionego
12.
12. Odchylenie stałych kosztów sprzedaży oblicza się jako:
b. Budżet wyjściowy kosztów działalności – koszty rzeczywiste
13.
13. Odchylenie zmiennych kosztów sprzedaży oblicza się jako:
c. Przeliczone standardowe koszty zmienne sprzedaży – rzeczywiste zmienne koszty sprzedaży
14.
14. Udział w rynku jest miernikiem należącym do grupy:
c. Mierników oceny opartych na przychodach ze sprzedaży
15.
15. Zysk przedsiębiorstwa zależny jest od:
c. Wyrobów o dużej marży pokrycia
16.
16. Wyróżnia się dwa podstawowe odchylenia od kosztów materiałów pomocniczych:???????
a) odchylenia cen zaopatrzeniowych oraz odchylenie zużycia materiałów podstawowych
17.
17. Mierniki służące do oceny centrum przychodów są ukierunkowane na spadek lub
wzrost. W których z wymienionych mierników pożądany jest spadek?
a. Relacji kosztów sprzedaży do przychodów, poziom reklamacji, czas załatwiania reklamacji, b. Terminowość realizacji zamówień, poziom reklamacji, cykl zapasów wyrobów gotowych, c. Terminowość realizacji zamówień, czas załatwiania reklamacji, poziom realizacji zamówień
18.
18. System oceny centrów kosztów musi być tak zbudowany aby:
b. Umożliwiały analizę ex post w realizacji zadań, c. Dostarczały motywacji menadżerom i pracownikom
19.
19. Wybrane mierniki mogące posłużyć ocenie stopnia realizacji zadań powierzonych centrom inwestycji to: (skrypt) ?????
a. Stopa zwrotu z kapitału własnego, c. Zysk rezydualny, d. Księgowa stopa zwrotu z inwestycji
20.
20. Wskaźnik struktury marży pokrycia obrazuje:
a. Ile procent marży idzie na pokrycie kosztów stałych danego centrum zysku
21.
21. Na kryteria mierników oceny centrów odpowiedzialności składa się:
a. Adekwatność, b. Użyteczność, c. Siła
22.
22. Specyficzne korekty wielkości księgowych w koncepcji zysku ekonomicznego:
b. Przekładają informację księgowe na ekonomiczną rzeczywistość, d. Są łatwe do zrozumienia dla menadżerów spoza działu finansowego
23.
23. Wg jakich kryteriów oceniani są menadżerowie centrum przychodów:
a. Różnicy między przychodami ze sprzedanych produktów a planowanymi kosztami
24.
24. W jakim celu tworzy się budżet kosztów:
a. W celu koordynowania z innymi działami np. z finansowaniem wydatków, c. Dla celów kontroli, d. Aby zaplanować wynik całościowy przedsiębiorstw
25.
25. Marża pokrycia kosztów I to różnica między:
a. Przychodami ze sprzedaży produktów a kosztami zmiennymi sprzedanych produktów
26.
26. Do wyznaczenia miernika poziomu realizacji zamówień musisz znać:
c. Przychody ze sprzedaży
27.
27. Których kosztów NIE zalicza się do kosztów pośrednich?
d. Kosztów energii technologicznej
28.
28. Które z mierników nie są oparte na danych ze sprawozdań finansowych?
a. Niefinansowe mierniki oceny centrum przychodów
29.
29. Poziom wskaźnika ROI zależy od:
a. Wielkości aktywów operacyjnych wykorzystywanych przez centrum, b. Średniej wartości aktywów operacyjnych, c. Zrealizowanych przychodów ze sprzedaży
30.
30. Wskaźnik dotrzymania limitu kosztów stałych oblicza się wzorem:
a. Koszty stale poniesione/ koszty stałe budżetowe *100
31.
31. Do oceny pracy centrum przychodów controller powinien przyjąć kilka mierników. Dobór mierników będzie zależny od:
b. Specyfiki branży, w której działa dana firma, d. Przychodów firmy
32.
32. Centrum wyników wyodrębnione na podstawie grup klientów lub według geograficznych obszarów sprzedaży będzie ponosić koszty stałe związane z:
a. Organizacją marketingu, b. Organizacja sprzedaży
33.
33. Co zaliczamy do instrumentów pobudzania sprzedaży?
a. Opusty cenowe, d. Udział w rynku?
34.
34. Ocena spółki oparta na ROI:
b. Jest istotna dla krótkich okresów
35.
35. Który ze wskaźników nie powinien być odnoszony do wielkości budżetowanej?
c. Stopień satysfakcji klientów
36.
36. Znane są podane wartości: przychody ze sprzedaży centrum, liczba obsługiwanych klientów
i liczba zatrudnionych w centrum przychodów. Który miernik możesz wyliczyć?
c. Średnia sprzedaż na klienta, d. Średnia sprzedaż na pracownika centrum
37.
37. Dla których mierników pożądany jest brak zmian lub zmniejszenie wartości miernika:
b. Cykl zapasów, c. Cykl należności
38.
38. Na niewłaściwą realizacje planu składają się :
a. Niewykonanie ustalonych działań, c. Niewykorzystanie planowanych zasobów, d. Niedążenie do ustalonego celu
39.
39. Do wyznaczenia poziomu reklamacji musimy znać wartość:
a. Przychody ze sprzedaży centrum, b. Wartości zareklamowanej produkcji
40.
40. Mierniki służące do oceny centrum przychodów można ująć w grupy jako:
c. Mierniki oparte na przychodach ze sprzedaży, d. Mierniki dotyczące poziomu efektywności zarządzania zasobami centrum
41.
41. Wskaźnik marży pokrycia na jednego klienta oblicza się wzorem:
b. Marża pokrycia/liczba klientów centrum, d. Zmiana marży pokrycia / liczba klientów centrum
42.
42. Wielkość centrów przychodów mierzona liczebnością pracowników należy określić ,biorąc pod uwagę :
b. Niezbędny wkład pracy do obsługi zamierzonej liczby klientów
43.
43. W ośrodkach odpowiedzialności za wyniki kierownik powinien:
b. Być wyłącznie odpowiedzialny za część funkcjonowania centrum która mu bezpośrednio podlega, d. Mieć zdefiniowany zakres swobody działania
44.
44. Do obliczania odchylenia ceny sprzedaży potrzebne sa:
a. Liczba rzeczywista sprzedanych wyrobów, b. Planowana marża ze sprzedaży, c. Rzeczywista marża ze sprzedaży
45.
45. Odchylenia istotne dzieli się na odchylenia:
a. Niekontrolowane, c. Kontrolowane
46.
46. Kluczowym zakresem odpowiedzialności w centrach inwestycji są:
a. Wyniki finansowe i rentowność kapitału
47.
47. Główne grupy mierników oceny centrów zysku opierają się na:
b. Przychodach, c. Marżach, d. Kosztach
48.
48.Głównym zadaniem systemy oceny kosztów jest
c. podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń, d. ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń
49.
49.do obliczenia odchyleń poziomu sprzedaży potrzebne są
a) - planowana ilość sprzedaży, b) - standardowa jednostkowa marża ze sprzedaży, c) - rzeczywista ilość sprzedaży produktów
50.
50. (14.) Podstawową przyczyną powstania odchyleń jest
a) - nietrafione planowanie, b) - niewłaściwa realizacja planu