Fiszki
SOJA
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 84
Rozwiązywany: 7818 razy
21. Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
d. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
a. ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
22. System zintegrowany:
a. jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
d. najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego
c. jest to zwykle zbiór wielu modułów
b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego
c. jest to zwykle zbiór wielu modułów
23. Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
a. kupowały gotowe pakiety
d. zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
b. decydowały się na system SAP
c. same tworzyły SZ
b. decydowały się na system SAP
24. W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
b. korzyści społecznych
d. korzyści organizacyjnych
c. korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
a. korzyści operacyjnych
b. korzyści społecznych
25. W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
b. oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
26. Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
b. zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
d. zdefiniowanie konkretnych celów projektu
a. nierealne oczekiwania
c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
a. nierealne oczekiwania
c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
27. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
d. zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
c. dają się łatwo policzyć
b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
28. Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
b. deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
a. prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
c. ustala terminy wizyt konsultantów
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
29. W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
d. organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
b. organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
a. analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
30. Metoda ABCD:
b. dotyczy tylko planowania strategicznego
d. dotyczy tylko planowania operacyjnego
a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
31. Konfiguracja systemu m.in. polega na:
c. modyfikacji kodu programu
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
a. wyborze dostawcy systemu
b. dopisaniu brakującej funkcjonalności
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
32. BPR:
c. oznacza przebudowę procesów gospodarczych
d. to jest to samo co Business Process Improvement
a. jest skrótem od Business Process Reengineering
b. jest skrótem od Business Product Replacement
a. jest skrótem od Business Process Reengineering
33. Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
c. duża ilość transakcji w systemie
d. brak przywództwa ze strony zarządu
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
b. złe dopasowanie systemu do firmy
d. brak przywództwa ze strony zarządu
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
b. złe dopasowanie systemu do firmy
34. Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
d. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
b. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
35. Wdrożenie pilotażowe polega na:
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
a. uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
d. szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
b. szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
36. Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
a. zawiera 6 wymiarów
c. zawiera 4 wymiary
b. jest jednowymiarowy
d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
c. zawiera 4 wymiary
d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
37. Zintegrowany system zarządzania:
c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II
b. powstał w wyniku ewolucji
d. obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
a. został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II
b. powstał w wyniku ewolucji
38. Modele referencyjne w SZ
b. gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
a. gwarantują wzrost wydajności firmy
d. zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
39. W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
a. pracownicy Działu Informatyki
b. przedstawiciele wszystkich działów
c. tylko przedstawiciele Zarządu
d. kierownicy działów firmy
a. pracownicy Działu Informatyki
d. kierownicy działów firmy
40. Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
b. globalizację przedsiębiorstw i rynków
c. nacjonalizm gospodarczy
a. protekcjonizm
d. powstawanie organizacji wirtualnych
b. globalizację przedsiębiorstw i rynków