Fiszki
SOJA
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 84
Rozwiązywany: 5775 razy
21. Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
d. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
a. ogranicza się do reguł sprawdzających poprawność danych
b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
22. System zintegrowany:
b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego
d. najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
a. jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
c. jest to zwykle zbiór wielu modułów
b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego
c. jest to zwykle zbiór wielu modułów
23. Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
a. kupowały gotowe pakiety
c. same tworzyły SZ
d. zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
b. decydowały się na system SAP
b. decydowały się na system SAP
24. W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
a. korzyści operacyjnych
d. korzyści organizacyjnych
c. korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
b. korzyści społecznych
b. korzyści społecznych
25. W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
b. oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
26. Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
d. zdefiniowanie konkretnych celów projektu
b. zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
a. nierealne oczekiwania
c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
a. nierealne oczekiwania
27. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
c. dają się łatwo policzyć
b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
d. zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
28. Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
c. ustala terminy wizyt konsultantów
b. deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
a. prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
29. W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
a. analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
b. organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu, przegląd powdrożeniowy
d. organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
30. Metoda ABCD:
d. dotyczy tylko planowania operacyjnego
c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
b. dotyczy tylko planowania strategicznego
c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
31. Konfiguracja systemu m.in. polega na:
c. modyfikacji kodu programu
a. wyborze dostawcy systemu
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
b. dopisaniu brakującej funkcjonalności
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
32. BPR:
b. jest skrótem od Business Product Replacement
d. to jest to samo co Business Process Improvement
a. jest skrótem od Business Process Reengineering
c. oznacza przebudowę procesów gospodarczych
a. jest skrótem od Business Process Reengineering
33. Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
c. duża ilość transakcji w systemie
d. brak przywództwa ze strony zarządu
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
b. złe dopasowanie systemu do firmy
d. brak przywództwa ze strony zarządu
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
b. złe dopasowanie systemu do firmy
34. Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
b. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
d. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem
a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych
c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
35. Wdrożenie pilotażowe polega na:
a. uruchomieniu nowego systemu po zatrzymaniu dotychczasowego
b. szkoleniu kadry kierowniczej z nowego systemu
d. szkoleniu członków Zespołu Wdrożeniowego z nowego systemu
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
36. Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
c. zawiera 4 wymiary
b. jest jednowymiarowy
a. zawiera 6 wymiarów
d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
c. zawiera 4 wymiary
d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
37. Zintegrowany system zarządzania:
b. powstał w wyniku ewolucji
d. obsługuje tylko jeden dział przedsiębiorstwa
a. został stworzony jedynie przez firmę SAP AG
c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II
b. powstał w wyniku ewolucji
c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II
38. Modele referencyjne w SZ
a. gwarantują wzrost wydajności firmy
b. gwarantują firmie przewagę konkurencyjną na rynku
d. zawierają rozwiązania zawsze najlepiej pasujące do danej firmy
c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
39. W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
d. kierownicy działów firmy
b. przedstawiciele wszystkich działów
a. pracownicy Działu Informatyki
c. tylko przedstawiciele Zarządu
d. kierownicy działów firmy
a. pracownicy Działu Informatyki
40. Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
c. nacjonalizm gospodarczy
b. globalizację przedsiębiorstw i rynków
d. powstawanie organizacji wirtualnych
a. protekcjonizm
b. globalizację przedsiębiorstw i rynków