Pytania i odpowiedzi (1 / 2)
SOJA
1.
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
a. redukcja zasobów, d. usprawnienie procesów biznesowych
2.
2. Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
a. potrzeba zaangażowania wielu pracowników, b. ryzykiem niepowodzenia
3.
3. BOM:
b. jest skrótem od Bill of Materials, d. oznacza Strukturę Produktu
4.
4. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
a. pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
5.
5. Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
b. oszacowanie korzyści, c. oszacowanie kosztów
6.
6. Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
b. MRP II, d. ERP
7.
7. Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
c. wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości, d. obecny stan przedsiębiorstwa
8.
8. Sponsor projektu:
b. to najlepiej prezes firmy, c. jest przywódca wdrożenia
9.
9. Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
b. bezpośrednie koszty projektu, c. koszty usług szkoleniowych, d. pośrednie koszty organizacyjne
10.
10. Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
a. kulturę firmy oporną na zmiany, b. problemy z migracją systemu
11.
11. Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
12.
12. Problemy związane z wdrażaniem SZ:
b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu, c. dotyczą często uczestników wdrożenia
13.
13. System zintegrowany:
a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy, b. integruje dane firmy
14.
14. Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
a. AcceleratedSAP, Baan Target
15.
15. BoB:
a. jest skrótem od Best of Breed, c. polega na wyborze modułów od różnych producentów
16.
16. Metoda ABCD:
b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II, d. jest oparta na samoocenie
17.
17. Sukces optymalny:
c. odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę, d. może znacznie róznić się od postawionych celów
18.
18. System zintegrowany:
b. jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy, c. najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
19.
19. Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
c. składa się z kilku etapów
20.
20. Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
a. może zmieniać się w zależności od fazy projektu, c. ma wiele wymiarów, d. może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
21.
21. Zarządzanie wiedzą przy pomocy SZ:
b. wymaga zaawansowanej współpracy między systemem i człowiekiem, c. jest najbardziej zaawansowanym zastosowaniem SZ w przedsiębiorstwie
22.
22. System zintegrowany:
b. jest to pakiet oprogramowania biznesowego, c. jest to zwykle zbiór wielu modułów
23.
23. Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
b. decydowały się na system SAP
24.
24. W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
b. korzyści społecznych
25.
25. W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
a. ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa, c. studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego, d. określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
26.
26. Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
a. nierealne oczekiwania, c. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
27.
27. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
a. są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia, b. są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
28.
28. Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
d. przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
29.
29. W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
c. organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
30.
30. Metoda ABCD:
a. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II, c. zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
31.
31. Konfiguracja systemu m.in. polega na:
d. wypełnieniu tablic konfiguracyjnych
32.
32. BPR:
a. jest skrótem od Business Process Reengineering
33.
33. Do najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń SZ wg Umble i Umble (2002) należą:
a. automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie, b. złe dopasowanie systemu do firmy, d. brak przywództwa ze strony zarządu
34.
34. Automatyzacja transakcji przy pomocy SZ:
a. angażuje ludzi przede wszystkim w celu wprowadzania danych, c. wymaga istnienia reguł sprawdzających poprawność danych
35.
35. Wdrożenie pilotażowe polega na:
c. użyciu nowego systemu początkowo równolegle z dotychczasowym systemem
36.
36. Model sukcesu SZ powstały na podstawie modelu DeLone’a i McLean’a:
c. zawiera 4 wymiary, d. proponuje zadowolenie użytkowników jako ogólny miernik sukcesu
37.
37. Zintegrowany system zarządzania:
b. powstał w wyniku ewolucji, c. zawiera funkcjonalność systemu MRP II
38.
38. Modele referencyjne w SZ
c. zawierają struktury danych, modele procesów i struktury organizacyjne
39.
39. W skład Zespołu Wdrożeniowego powinni wejść:
a. pracownicy Działu Informatyki, d. kierownicy działów firmy
40.
40. Do zmian w otoczeniu biznesowym mających największy wpływ na rozwój SZ zaliczamy:
b. globalizację przedsiębiorstw i rynków
41.
41. Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
a. niechęć do zmian, b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku, d. wysoki koszt
42.
42. W systemie zintegrowanym:
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych, d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
43.
43. Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa, c. wysokie koszty wdrożenia, d. słabe wykształcenie personelu
44.
44. SAP jest:
a. skrót od Sales Automation Processing, b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
45.
45. Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów, d. ulepszone zarządzanie finansami
46.
46. W systemie zintegrowanym:
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym, c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
47.
47. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego, b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
48.
48. Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
49.
49. Chronologiczna kolejność systemów to:
a. MRP, closed loop MRP, MRP II, d. MRP, MRP II, ERP
50.
50. Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
b. closed loop MRP, c. MRP II