Fiszki

SOJA

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 84 Rozwiązywany: 5748 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
c. czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
b. wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
a. redukcja zasobów
d. usprawnienie procesów biznesowych
a. redukcja zasobów
d. usprawnienie procesów biznesowych
2. Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
a. potrzeba zaangażowania wielu pracowników
b. ryzykiem niepowodzenia
d. wysokimi kosztami
c. gwarantowanym zyskiem
a. potrzeba zaangażowania wielu pracowników
b. ryzykiem niepowodzenia
3. BOM:
c. jest skrótem od Best of Management
b. jest skrótem od Bill of Materials
d. oznacza Strukturę Produktu
a. jest skrótem od Business of Management
b. jest skrótem od Bill of Materials
d. oznacza Strukturę Produktu
4. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
c. nie zależą od czasu
a. pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
d. nie zmieniają się w czasie
b. pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
a. pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
5. Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
c. oszacowanie kosztów
b. oszacowanie korzyści
a. ocena możliwości systemu
d. oszacowanie obecnego stanu firmy
c. oszacowanie kosztów
b. oszacowanie korzyści
6. Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
a. BOM
c. GHP
b. MRP II
d. ERP
b. MRP II
d. ERP
7. Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
b. przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
c. wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
a. dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
d. obecny stan przedsiębiorstwa
c. wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
d. obecny stan przedsiębiorstwa
8. Sponsor projektu:
a. jest zwykle przedstawicielem dostawcy
d. jest zawsze dyrektorem finansowym
b. to najlepiej prezes firmy
c. jest przywódca wdrożenia
b. to najlepiej prezes firmy
c. jest przywódca wdrożenia
9. Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
c. koszty usług szkoleniowych
d. pośrednie koszty organizacyjne
b. bezpośrednie koszty projektu
a. jedynie koszty zakupu systemu
c. koszty usług szkoleniowych
d. pośrednie koszty organizacyjne
b. bezpośrednie koszty projektu
10. Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
b. problemy z migracją systemu
b. problemy z migracją systemu
b. problemy z migracją systemu
a. kulturę firmy oporną na zmiany
b. problemy z migracją systemu
a. kulturę firmy oporną na zmiany
11. Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
a. bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
c. zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
d. jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
12. Problemy związane z wdrażaniem SZ:
a. występują jedynie podczas uruchomienia systemu
b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu
d. najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
c. dotyczą często uczestników wdrożenia
b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu
c. dotyczą często uczestników wdrożenia
13. System zintegrowany:
a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
d. obsługuje tylko część procesów biznesowych
b. integruje dane firmy
c. umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
b. integruje dane firmy
14. Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
a. AcceleratedSAP, Baan Target
c. BPCS Basis, Implex, Forex
b. EasyRun, ASAP
d. FastTrack, Baan Target
a. AcceleratedSAP, Baan Target
15. BoB:
d. jest skrótem od Best of Business
c. polega na wyborze modułów od różnych producentów
b. jest skrótem od Bill of Business
a. jest skrótem od Best of Breed
c. polega na wyborze modułów od różnych producentów
a. jest skrótem od Best of Breed
16. Metoda ABCD:
d. jest oparta na samoocenie
b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
c. jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
a. jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
d. jest oparta na samoocenie
b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
17. Sukces optymalny:
a. jest związany z konkretnym producentem systemu
c. odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
b. polega na optymalizacji działania systemu
d. może znacznie róznić się od postawionych celów
c. odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
d. może znacznie róznić się od postawionych celów
18. System zintegrowany:
c. najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
d. jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
a. najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
b. jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
c. najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
b. jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
19. Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
c. składa się z kilku etapów
b. zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
d. nie zależy od aktualnego stanu firmy
a. dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
c. składa się z kilku etapów
20. Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
c. ma wiele wymiarów
a. może zmieniać się w zależności od fazy projektu
b. jest takie samo niezależnie od firmy
d. może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
c. ma wiele wymiarów
a. może zmieniać się w zależności od fazy projektu
d. może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu

Powiązane tematy

#systemy #zintegrowane

Inne tryby