Fiszki
SOJA
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 84
Rozwiązywany: 7819 razy
41. Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
a. niechęć do zmian
c. integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
d. wysoki koszt
a. niechęć do zmian
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
d. wysoki koszt
42. W systemie zintegrowanym:
c. dane są przechowywane w jednej bazie
a. każdy dział firmy ma swoją kopię danych
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
43. Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
d. słabe wykształcenie personelu
a. problemy techniczne
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
c. wysokie koszty wdrożenia
d. słabe wykształcenie personelu
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
c. wysokie koszty wdrożenia
44. SAP jest:
a. skrót od Sales Automation Processing
b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
c. niemiecką firmą produkującą SZ
a. skrót od Sales Automation Processing
b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
45. Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
d. ulepszone zarządzanie finansami
b. wzrost ilości dokumentów
c. lepsze wykorzystanie komputerów
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
d. ulepszone zarządzanie finansami
46. W systemie zintegrowanym:
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
a. użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
d. tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
47. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
c. związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
48. Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
d. zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
a. zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
c. zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
49. Chronologiczna kolejność systemów to:
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
b. MRP, MRP II, closed loop MRP
d. MRP, MRP II, ERP
c. closed loop MRP, ERP, ERP II
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
d. MRP, MRP II, ERP
50. Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
c. MRP II
b. closed loop MRP
a. system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
d. MRP
c. MRP II
b. closed loop MRP
51. Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
d. realizacja strategii przedsiębiorstwa
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
a. braki starego systemu
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
a. braki starego systemu
52. Sukces we wdrożeniu SZ:
b. jest pojęciem wielowymiarowym
a. jest jasno zdefiniowanym pojęciem
c. może być liczony jako wzrost przychodów firmy
b. jest pojęciem wielowymiarowym
53. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
d. mogą być strategiczne i operacyjne
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
c. związane są tylko z infrastrukturąIT
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
d. mogą być strategiczne i operacyjne
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
54. System ERP:
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
b. skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
d. jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
55. Metoda oceny SZ:
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
b. może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
56. Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
b. zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
d. zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ
a. zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
57. Kierownik projektu wdrożeniowego:
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
d. jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
58. Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
d. ulepszenie procesów biznesowych
a. chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
b. zastąpienie starego oprogramowania
c. brak wykwalifikowanego personelu
d. ulepszenie procesów biznesowych
59. ASAP (Accelerated SAP)
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
c. składa się z pięciu faz
a. jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
b. jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
c. składa się z pięciu faz
60. Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
c. integrację procesu zakupów z finansami
b. integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
a. wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami