Fiszki
SOJA
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 84
Rozwiązywany: 5798 razy
41. Do przyczyn dlaczego firmy wstrzymują się przez zakupem i wdrożeniem SZ można zaliczyć:
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
c. integrację aplikacji o różnych funkcjonalnościach
a. niechęć do zmian
d. wysoki koszt
b. niedopasowanie firmy do systemów dostępnych na rynku
a. niechęć do zmian
d. wysoki koszt
42. W systemie zintegrowanym:
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
a. każdy dział firmy ma swoją kopię danych
c. dane są przechowywane w jednej bazie
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
b. użytkownik dokonując transakcji ma wpływ na pracę innych
d. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
43. Do najważniejszych problemów podczas wdrożeń SZ w Polsce w opinii ekspertów należą:
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
c. wysokie koszty wdrożenia
a. problemy techniczne
d. słabe wykształcenie personelu
b. problemy z zarządem przedsiębiorstwa
c. wysokie koszty wdrożenia
d. słabe wykształcenie personelu
44. SAP jest:
d. nazwą światowego lidera dostarczającego SZ
a. skrót od Sales Automation Processing
c. niemiecką firmą produkującą SZ
b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
a. skrót od Sales Automation Processing
b. wiodącym dostawcą SZ w Polsce
45. Do 10 najważniejszych korzyści osiąganych przez firmy w krajach wysokorozwiniętych w
efekcie wprowadzenie SZ zaliczamy:
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
b. wzrost ilości dokumentów
d. ulepszone zarządzanie finansami
c. lepsze wykorzystanie komputerów
a. usprawnienie podejmowania decyzji przez menedżerów
d. ulepszone zarządzanie finansami
46. W systemie zintegrowanym:
d. tylko najważniejsze dane są zapisywane w bazie
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
a. użytkownik dokonując transakcji nie ma wpływu na pracę innych
b. dane są współdzielone w czasie rzeczywistym
c. wykonana transakcja jest natychmiast przetwarzana przez system
47. Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
c. związane są jedynie z aspektem technicznym wdrożenia
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
b. związane są zarówno z uczestnikami wdrożenia, jak i systemem
a. związane są m.in z organizacją projektu wdrożeniowego
48. Wydajność przedsiębiorstwa w efekcie wdrożenia SZ:
c. zawsze wzrasta po upływie kilkunastu miesięcy od uruchomienia systemu
d. zwykle wzrasta zaraz po uruchomieniu systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
a. zawsze jest większa po wdrożeniu systemu
b. zwykle spada zaraz po uruchomieniu systemu
49. Chronologiczna kolejność systemów to:
b. MRP, MRP II, closed loop MRP
c. closed loop MRP, ERP, ERP II
d. MRP, MRP II, ERP
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
d. MRP, MRP II, ERP
a. MRP, closed loop MRP, MRP II
50. Mechanizm sprzężenia zwrotnego jest wykorzystywany przez system:
a. system sterowania zapasami oparty na metodzie reorder point
b. closed loop MRP
c. MRP II
d. MRP
b. closed loop MRP
c. MRP II
51. Do czterech najpopularniejszych motywacji do wdrażania SZ kierującymi polskimi
przedsiębiorstwami należą:
a. braki starego systemu
d. realizacja strategii przedsiębiorstwa
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
a. braki starego systemu
c. poprawa wskaźników działania przedsiębiorstwa
b. dostęp do danych i lepszy przepływ informacji
52. Sukces we wdrożeniu SZ:
b. jest pojęciem wielowymiarowym
c. może być liczony jako wzrost przychodów firmy
a. jest jasno zdefiniowanym pojęciem
b. jest pojęciem wielowymiarowym
53. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
c. związane są tylko z infrastrukturąIT
d. mogą być strategiczne i operacyjne
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
d. mogą być strategiczne i operacyjne
b. są różnorodne i mogą być podzielone na kilka typów
a. mogą dotyczyć ulepszonego zarządzania finansami
54. System ERP:
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
d. jest przeznaczony jedynie dla kierownictwa firmy
b. skupia się przede wszystkim na obsłudze klienta
a. obsługuje wszystkie najważniejsze funkcje biznesowe przedsiębiorstwa
c. jest gotowym do implementacji zbiorem modułów
55. Metoda oceny SZ:
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
b. może zawierać wskaźniki działalności operacyjnej
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
a. powinna uwzględniać BPR oraz zawarte w systemie wzorcowe rozwiązania
c. powinna zawierać mechanizmy zarządzania ryzykiem
d. powinna być dedykowana do jednego systemu
56. Model sukcesu DeLone’a i McLean’a:
b. zawiera 3 wzajemnie powiązane wymiary sukcesu
a. zawiera jedynie pojęcia związane z jakością informacji
d. zawiera wzór na wyliczenie sukcesu wdrożenia SZ
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
c. stanowi syntezę poprzednich badań dotyczących pojęcia sukcesu
57. Kierownik projektu wdrożeniowego:
d. jest zawsze pracownikiem Działu Informatyki
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
b. powinien być pracownikiem przedsiębiorstwa
a. prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
c. raportuje problemy Komitetowi Sterującemu
58. Do powodów wykorzystywania SZ przez firmy (niezależnie od wielkości i poziomu rozwoju
gospodarki) można zaliczyć:
c. brak wykwalifikowanego personelu
b. zastąpienie starego oprogramowania
a. chęć lepszego wykorzystania posiadanego sprzętu komputerowego
d. ulepszenie procesów biznesowych
d. ulepszenie procesów biznesowych
59. ASAP (Accelerated SAP)
c. składa się z pięciu faz
a. jest wersją systemu SAP R/3 przeznaczoną dla średnich i małych firm
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
b. jest metodą oceny zastosowania systemu SAP w przedsiębiorstwie
c. składa się z pięciu faz
d. jest metodyką wdrożeniową SAP
60. Do kierunków przyszłego rozwoju systemów zintegrowanych można zaliczyć:
b. integrację procesu sprzedaży z rozchodem magazynowym
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami
c. integrację procesu zakupów z finansami
a. wprowadzenie centralnej bazy danych w systemie
d. zapewnienie większej integracji firmy z jej dostawcami