Fiszki
SOJA
Test w formie fiszek
Ilość pytań: 84
Rozwiązywany: 5799 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
d. usprawnienie procesów biznesowych
c. czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
b. wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
a. redukcja zasobów
d. usprawnienie procesów biznesowych
a. redukcja zasobów
2. Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
a. potrzeba zaangażowania wielu pracowników
d. wysokimi kosztami
c. gwarantowanym zyskiem
b. ryzykiem niepowodzenia
a. potrzeba zaangażowania wielu pracowników
b. ryzykiem niepowodzenia
3. BOM:
a. jest skrótem od Business of Management
c. jest skrótem od Best of Management
d. oznacza Strukturę Produktu
b. jest skrótem od Bill of Materials
d. oznacza Strukturę Produktu
b. jest skrótem od Bill of Materials
4. Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
a. pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
b. pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
d. nie zmieniają się w czasie
c. nie zależą od czasu
a. pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
5. Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
c. oszacowanie kosztów
b. oszacowanie korzyści
a. ocena możliwości systemu
d. oszacowanie obecnego stanu firmy
c. oszacowanie kosztów
b. oszacowanie korzyści
6. Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
b. MRP II
a. BOM
d. ERP
c. GHP
b. MRP II
d. ERP
7. Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
d. obecny stan przedsiębiorstwa
c. wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
b. przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
a. dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
d. obecny stan przedsiębiorstwa
c. wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
8. Sponsor projektu:
c. jest przywódca wdrożenia
b. to najlepiej prezes firmy
a. jest zwykle przedstawicielem dostawcy
d. jest zawsze dyrektorem finansowym
c. jest przywódca wdrożenia
b. to najlepiej prezes firmy
9. Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
b. bezpośrednie koszty projektu
c. koszty usług szkoleniowych
a. jedynie koszty zakupu systemu
d. pośrednie koszty organizacyjne
b. bezpośrednie koszty projektu
c. koszty usług szkoleniowych
d. pośrednie koszty organizacyjne
10. Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
a. kulturę firmy oporną na zmiany
b. problemy z migracją systemu
b. problemy z migracją systemu
b. problemy z migracją systemu
a. kulturę firmy oporną na zmiany
b. problemy z migracją systemu
11. Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
c. zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
a. bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
d. jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
b. organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
12. Problemy związane z wdrażaniem SZ:
a. występują jedynie podczas uruchomienia systemu
b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu
d. najczęściej są niezależne od etapu wdrożenia
c. dotyczą często uczestników wdrożenia
b. mogą się róznić w zależności od fazy projektu
c. dotyczą często uczestników wdrożenia
13. System zintegrowany:
a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
d. obsługuje tylko część procesów biznesowych
b. integruje dane firmy
c. umożliwia działom firmy uniezależnienie się od innych działów
a. integruje procesy ponad funkcjami biznesowymi firmy
b. integruje dane firmy
14. Do metodyk wdrożeniowych dostawców SZ zaliczamy:
c. BPCS Basis, Implex, Forex
a. AcceleratedSAP, Baan Target
b. EasyRun, ASAP
d. FastTrack, Baan Target
a. AcceleratedSAP, Baan Target
15. BoB:
d. jest skrótem od Best of Business
b. jest skrótem od Bill of Business
c. polega na wyborze modułów od różnych producentów
a. jest skrótem od Best of Breed
c. polega na wyborze modułów od różnych producentów
a. jest skrótem od Best of Breed
16. Metoda ABCD:
a. jest sposobem oceny wdrożenia systemu MRP II
c. jest opisem faz wdrożeniowych systemu MRP II
d. jest oparta na samoocenie
b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
d. jest oparta na samoocenie
b. pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
17. Sukces optymalny:
d. może znacznie róznić się od postawionych celów
b. polega na optymalizacji działania systemu
a. jest związany z konkretnym producentem systemu
c. odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
d. może znacznie róznić się od postawionych celów
c. odnosi się do potencjalnie najlepszych do osiągnięcia wyników przez firmę
18. System zintegrowany:
d. jest gotowym do wdrożenia pakietem oprogramowania
a. najczęsciej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
b. jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
c. najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
b. jest tworzony na konkretne zamówienie danej firmy
c. najczęściej jest kupowany od zewnętrznego dostawcy
19. Kompleksowa ocena zastosowania SZ w przedsiębiorstwie:
a. dotyczy tylko aktualnego stanu firmy
b. zawiera czynności mogące mieć wpływ na siebie
d. nie zależy od aktualnego stanu firmy
c. składa się z kilku etapów
c. składa się z kilku etapów
20. Pojęcie sukcesu we wdrożeniu SZ:
d. może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
c. ma wiele wymiarów
b. jest takie samo niezależnie od firmy
a. może zmieniać się w zależności od fazy projektu
d. może być różnie rozumiane w zależności od uczestnika projektu
c. ma wiele wymiarów
a. może zmieniać się w zależności od fazy projektu