Fiszki
Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR)
Test w formie fiszek Pytania wz uw csr pana Ż. (wiadomo o kogo chodzi)
Ilość pytań: 80
Rozwiązywany: 14923 razy
RC koncentruje się na kilku obszarach tematycznych:
Ochronie integralności struktur
Bezpieczeństwie klientów
Ochronie zdrowia ludzkiego
Ochronie środowiska
Bezpieczeństwie prowadzonych procesów
Ochronie społeczności lokalnej
Ochronie zdrowia ludzkiego
Ochronie środowiska
Bezpieczeństwie prowadzonych procesów
Do podstawowych wskazówek radzenia sobie z pracoholizmem można zaliczyć:
Wypracowanie umiejętności słuchania, dążenie do bliskości, poszukiwanie duchowości
Wypracowanie umiejętności ignorancji, dążenie do bliskości, poszukiwanie wartości materialnych
Uciekanie od pracoholizmu, oczekiwanie szybkich rezultatów, ukrywanie gniewu
Przyznanie się do pracoholizmu, dążenie do bliskości, ignorowanie innych
Przyznanie się do pracoholizmu, cierpliwość, rozpoznanie w sobie gniewu
Wypracowanie umiejętności słuchania, dążenie do bliskości, poszukiwanie duchowości
Przyznanie się do pracoholizmu, cierpliwość, rozpoznanie w sobie gniewu
Model F. Kasta i J.E. Rosenzweiga składa się z:
części technicznej i części społecznej
podsystemu ludzie podsystemu zadania, podsystemu ludzie, podsystemu zarządzanie
podsystemu ludzie, podsystemu zadania, podsystemu struktura, podsystemu technologia
podsystemu celów i wartości, podsystemu społecznego, podsystemu technicznego, podsystemu zarządzanie
podsystemu ludzie podsystemu zadania, podsystemu struktura, podsystemu zarządzanie
części technicznej i części społecznej
podsystemu celów i wartości, podsystemu społecznego, podsystemu technicznego, podsystemu zarządzanie
Do wyróżników pracy ekstremalnej zalicza się:
Duża liczba bezpośrednich przełożonych, przewidywalny rytm pracy i krótkie terminy
Duża liczba podróży służbowych, fizyczna obecność w miejscu pracy co najmniej 10 h/dzień
Bardzo szeroka odpowiedzialność, dostępność dla klientów w godzinach pracy, 2 podróże służbowe w roku
Odpowiedzialność za rekrutację i wprowadzanie nowych pracowników
Odpowiedzialność za rekrutację i wprowadzanie nowych pracowników, duża liczba podróży służbowych, fizyczna obecność w miejscu pracy co najmniej 40 h/dzień
Duża liczba podróży służbowych, fizyczna obecność w miejscu pracy co najmniej 10 h/dzień
Odpowiedzialność za rekrutację i wprowadzanie nowych pracowników
Do wyróżników pracy ekstremalnej zalicza się:
odpowiedzialność za rekrutację i wprowadzenie nowych pracowników, duża liczba podróży służbowych, fizyczna obecność w miejscu pracy co najmniej 40h/dzień
przynajmniej 60 godzin tygodniowo, fizyczna obecność w miejscu pracy co najmniej 10h/tydzień, duża liczba podróży służbowych
duża liczba bezpośrednich przełożonych, przewidywany rytm pracy i krótkie terminy
fizyczna obecność w miejscu pracy co najmniej 5 godzin dziennie, odpowiedzialność za zyski i straty firmy
obowiązki służbowe poza regularnymi godzinami pracy, odstępność dla klientów 7/24, odpowiedzialność za zyski i straty firmy
obowiązki służbowe poza regularnymi godzinami pracy, odstępność dla klientów 7/24, odpowiedzialność za zyski i straty firmy
Do podstawowych zasad myślenia systemowego zalicza się:
Przyczyny i skutek nie są ściśle powiązane w czasie i przestrzeni, można jednocześnie zjeść ciastko i je mieć
Nie ma właściwych odpowiedzi; zachowania pogarszają się zanim zmienią się na lepsze
Podzielenie słonia na pół nie daje dwóch różnych słoni, najłatwiejsza droga zwykle pomaga wygrać
Podzielenie słonia na pół nie daje dwóch różnych słoni, najłatwiejsza droga może prowadzić wstecz
Przyczyna i skutek są ściśle powiązane w czasie i przestrzeni, można i zjeść ciastko i je mieć ale nie jednocześnie
Nie ma właściwych odpowiedzi; zachowania pogarszają się zanim zmienią się na lepsze
Podzielenie słonia na pół nie daje dwóch różnych słoni, najłatwiejsza droga może prowadzić wstecz
Do podstawowych zasad myślenia systemowego zalicza się:
podzielenie słonia na pół nie daje dwóch różnych słoni, najłatwiejsza droga może prowadzić wstecz
przyczyna i skutek nie są ściśle powiązane w czasie i przestrzeni, można i zjeść ciasto i je mieć ale nie jednocześnie
szukaj wytrychów organizacyjnych, zachowania pogarszają się zanim zmienią się na lepsze
nie ma właściwych odpowiedzi, zachowania pogarszają się zanim zmienią się na lepsze
podzielenie słonia na pół nie daje dwóch różnych słoni, najłatwiejsza droga zwykle pomaga wygrać
podzielenie słonia na pół nie daje dwóch różnych słoni, najłatwiejsza droga może prowadzić wstecz
przyczyna i skutek nie są ściśle powiązane w czasie i przestrzeni, można i zjeść ciasto i je mieć ale nie jednocześnie
nie ma właściwych odpowiedzi, zachowania pogarszają się zanim zmienią się na lepsze
Podstawowe zasady AA 1000 APS to:
Zasada włączania
Zasada zapewniania jakości
Zasada odpowiadania
Zasada aktualności
Zasada istotności
Zasada włączania
Zasada odpowiadania
Zasada istotności
W kategorii wskaźników środowiskowych wg GRI występują pewne aspekty:
Bioróżnorodność
Obecność na rynku
Praca dzieci
Transport
Bioróżnorodność
Transport
W normie SA 8000 zawarte są pewne moduły, jakie?
Praca dzieci
Praca młodocianych
Praca przymusowa
Praktyki dyscyplinarne
Kary i nagrody
Praca dzieci
Praca przymusowa
Praktyki dyscyplinarne
Etap Wdrażania AA 1000 SES składa się z kilku elementów:
Zaproszenie interesariuszy do zaangażowania
Identyfikacja granic jawności
Profilowanie i mapowanie interesariuszy
Określenie poziomów i metod zaangażowania
Materiały
Zaproszenie interesariuszy do zaangażowania
Materiały
Etap planowania AA 1000 SES składa się z kilku elementów:
Profilowanie i mapowanie interesariuszy
Raport o zaangażowaniu
Dalszy plan działania
Uczenie się i doskonalenie
Określenie poziomów i metod zaangażowania
Profilowanie i mapowanie interesariuszy
Określenie poziomów i metod zaangażowania
W modelu Portera i Kramera oddziaływania ze inside - out koncentrują się na:
Zapotrzebowaniu lokalnym, branżach wspierających
Logistyce, działaniach operacyjnych, marketingu i sprzedaży, usługach posprzedażowych
Zaopatrzeniu, rozwoju technologii, ZZL, infrastrukturze firmy
Dostępności zasobów, kontekście dla realizacji strategii
Logistyce, działaniach operacyjnych, marketingu i sprzedaży, usługach posprzedażowych
Zaopatrzeniu, rozwoju technologii, ZZL, infrastrukturze firmy
Myślenie systemowe cechuje między innymi:
Złożoność, skomplikowanie, synergia
Złożoność, prostota, synergia
Sieciowość, wzajemne oddziaływanie, otwartość
Sieciowość, interakcje, synergia, wycinkowość
Prostota, sieciowość, synergia, entropia, kontrola
Złożoność, skomplikowanie, synergia
Sieciowość, wzajemne oddziaływanie, otwartość
W modelu Carrolla wyróżnia się kilka poziomów odpowiedzialności:
Odpowiedzialność etyczna
Odpowiedzialność marketingowa
Odpowiedzialność ekonomiczna
Odpowiedzialność strategiczna
Odpowiedzialność prawna
Odpowiedzialność etyczna
Odpowiedzialność ekonomiczna
Odpowiedzialność prawna
Norma AA 1000 SES koncentruje się na modelu składającym się z kilku elementów:
Cel (Dlaczego?)
Zakres (Co?)
Interesariusze (Kto?)
Wynik (Ile?)
System (Gdzie?)
Cel (Dlaczego?)
Interesariusze (Kto?)
Norma z serii AA 1000 służąca do weryfikacji ma symbol (1):
AS
ISO
APS
SES
26000
AS
Do zasad GC zalicza się między innymi
Częściowe ograniczenie przypadków łamania praw człowieka przez firmę
Popieranie i przestrzeganie praw Człowieka przyjętych przez społeczność międzynarodową.
Podejmowanie inicjatyw mających na celu promowanie postaw odpowiedzialności ekologicznej.
Stosowanie i rozpowszechnianie technologii przyjaznych środowisku.
Przeciw działanie korupcji we wszystkich formach, w tym wymuszeniom i łapówkarstwu.
Popieranie i przestrzeganie praw Człowieka przyjętych przez społeczność międzynarodową.
Podejmowanie inicjatyw mających na celu promowanie postaw odpowiedzialności ekologicznej.
Stosowanie i rozpowszechnianie technologii przyjaznych środowisku.
Przeciw działanie korupcji we wszystkich formach, w tym wymuszeniom i łapówkarstwu.
Jako przyczyny stresu menedżerskiego można między innymi wymienić - zaznacz najbardziej właściwe:
Brak jasnych sprawiedliwych kryteriów awansu kierowników.
Częste sytuacje konfliktowe i kryzysowe, brak jasnych kryteriów oceny pracy kierowniczej.
Poczucie braku kontroli nad wykonywaną pracą, rutynizacja zachowań, brak wyraźnego określenia zakresu obowiązków.
Niskie płace, zbyt ścisły nadzór, niedocenienie wkładu pracownika w realizację celów firmy.
Zła organizacja pracy, poczucie braku zainteresowania osobą pracownika, monotonia wykonywanych czynności.
Brak jasnych sprawiedliwych kryteriów awansu kierowników.
Częste sytuacje konfliktowe i kryzysowe, brak jasnych kryteriów oceny pracy kierowniczej.
CH. Handy sugeruje skupienie uwagi na:
Na inwestorach z pominięciem akcjonariuszy, klientów i koopetycji
Na modelu monistycznym
Na konkurencji, mediach, władzach
Tzw. Modelu heksagonalnym
Finansistach, pracownikach, dostawcach
Finansistach, pracownikach, dostawcach