Pytania i odpowiedzi (3 / 6)
Podstawy IO
101.
101. Jaki jest cel zapisania planu bazowego projektu w programie MS Project?
Dla zachowania bieżącego stanu projektu do późniejszych porównań
102.
102. Jaki proces główny Metodyki PRINCE2 dostarcza podstawowych informacji, na podstawie których decydent podejmuje decyzję o rozpoczęciu projektu?
Przygotowanie założeń projektu
103.
103. Jaki proces główny PRINCE2 jest używany przez kierownika projektu do bieżącego sterowania etapami zarządczymi?
Sterowanie etapem
104.
104. Jaki proces główny PRINCE2 przygotowuje do oceny końcowej etapu?
Zarządzanie zakresem etapu
105.
105. Jaki proces główny PRINCE2 stanowi fazę przedprojektową?
Przygotowanie założeń projektu
106.
106. Jaki proces główny w metodyce PRINCE2 rozpoczyna zlecenie przygotowania założeń projektu?
Przygotowanie złożeń projektu
107.
107. Jakich ról i odpowiedzialności nie obejmuje metodyka PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Dotyczących wykonywania prac , Dotyczących wytwarzania lub modyfikowania produktów
108.
108. Jakie dokumenty zawierają podstawowe założenia projektu (metodyka PRINCE2)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarys uzasadnienia biznesowego , Oczekiwania jakościowe klienta
109.
109. Jakie działania obejmuje ogólna kontrola zmian (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Prewencja , Zarządzanie bieżącymi zmianami
110.
110. Jakie działania składają się na procesy inicjujące (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Sprawdzenie, czy dany etap może się rozpocząć , Przygotowanie do wykonania prac w etapie , Dokonywanie formalnej akceptacji etapu lub projektu
111.
111. Jakie działania składają się na procesy zamknięcia projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Dokonywanie formalnej akceptacji etapu lub projektu , Przeprowadzanie w sposób uporządkowany zakończenia projektu
112.
112. Jakie działanie składa się na procesy wykonawcze projektu (metodyka PMI)?
Koordynacja osób i innych zasobów dla realizacji planu
113.
113. Jakie elementy struktury organizacyjnej metodyka PRINCE2 nie obejmuje?
Zespoły zadaniowe
114.
114. Jakie funkcje spełnia zarządzanie konfiguracją w metodyce PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Kontrola produktów , Kontrola zmian (zagadnienia projektowe)
115.
115. Jakie główne składowe oprogramowania są opracowywane w fazie projektowania ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Składowa kontaktu z użytkownikiem, Składowa dziedziny problemu
116.
116. Jakie informacje powinien zawierać budżet projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Terminy (związane z okresami rozliczeniowymi) , Kwoty
117.
117. Jakie podstawowe składniki narzędzi CASE wykorzystuje się w fazie implementacji ?
Generatory kodu
118.
118. Jakie pojęcie definiuje zgodność systemu z rzeczywistymi wymaganiami użytkowników?
Atestowanie oprogramowania
119.
119. Jakie rodzaje notacji stosowane do opisu modeli odgrywają szczególną rolę?
Notacje graficzne
120.
120. Jakie są cechy identyfikacji osobistej podczas formowania zespołu projektowego (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Ustalenie własnej roli w zespole , Zdefiniowanie własnego poziomu odpowiedzialności w zespole
121.
121. Jakie są cele poprawy wynikające z przeglądu końcowego projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zwiększenie efektywności pracy , Podniesienie satysfakcji klienta
122.
122. Jakie są dwa pierwsze działania w zarządzaniu zmianą (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Analiza skutków zmiany , Stwierdzenie konieczności zmiany
123.
123. Jakie są dwie podstawowe metody realizacji kontaktu z użytkownikiem (faza projektowania oprogramowania) ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Wykorzystanie linii komend, Wykorzystanie środowiska okienkowego
124.
124. Jakie są elementy przeglądu oceniającego projekt (metodyka PRINCE2)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Raport końcowy projektu , Raport doświadczeń z projektu
125.
125. Jakie są główne etapy pracy z diagramami przypadków użycia ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Identyfikacja aktorów, Identyfikacja funkcji dla poszczególnych aktorów
126.
126. Jakie są główne rezultaty fazy testowania oprogramowania ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Poprawiony kod, projekt model oraz specyfikacja wymagań, Raport z przebiegu testów
127.
127. Jakie są kryteria doboru danych testowych dla realizacji testów strukturalnych ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Kryterium pokrycia wszystkich instrukcji, Kryterium pokrycia instrukcji warunkowych
128.
128. Jakie są podstawowe metodyki zarządzania projektami informatycznymi ?
PRINCE2
129.
129. Jakie są podstawowe typy tolerancji w metodyce PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Czas , Koszty
130.
130. Jakie są problemy związane z tymczasowością projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zmienność wymagań w czasie , Ograniczony i zmienny dostęp do zasobów
131.
131. Jakie techniki stosowane są przy budowie harmonogramu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Diagramy sieciowe , Diagramy Gantta
132.
132. Jakie techniki wykorzystuje się przy specyfikacji wymagań funkcjonalnych ?(wybierz dwie odpowiedzi)
Język naturalny, Diagramy przypadków użycia
133.
133. Jakie typy zasobów są dostępne w programie MS Project? (wybierz dwie odpowiedzi)
Praca
134.
134. Języki proceduralne są stosowane głównie do:
Implementacji modelu strukturalnego
135.
135. Kiedy dwie klasy pozostają w związku generalizacji-specjalizacji ?
Jedna z nich jest rodzajem drugiej
136.
136. Kiedy można wykonać przegląd końcowy projektu, którego czas realizacji jest mniejszy niż 5 miesięcy?
Po zakończeniu projektu
137.
137. Kiedy najwcześniej może powstać prototyp interfejsu użytkownika?
W fazie analizy
138.
138. Kiedy powstaje plan naprawczy (metodyka PRINCE2)?
Podczas oceny nadzwyczajnej
139.
139. Kiedy projekt kończy się sukcesem (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zrealizuje swoje cele biznesowe , Spełni wymagania jakościowe i oczekiwania klienta
140.
140. Kiedy zapisujemy plan bazowy projektu w programie MS Project?
Gdy planowanie wszystkich aspektów prac zostało zakończone
141.
141. Kto daje zgodę na wykonanie grupy zadań (metodyka PRINCE2)?
Kierownik projektu
142.
142. Kto gwarantuje spełnienie wymagań użytkownika (metodyka PRINCE2)?
Główny użytkownik
143.
143. Kto jest odpowiedzialny za dostarczenie produktów projektu (metodyka PRINCE2)?
Kierownik projektu
144.
144. Kto jest odpowiedzialny za jakość produktów projektu (metodyka PMI)?
Kierownik projektu
145.
145. Kto jest odpowiedzialny za planowanie i kontrolę obszarów specjalistycznych (metodyka PRINCE2)?
Kierownik zespołu
146.
146. Kto lub co tworzy środowisko projektu (metodyka PMI)?
Organizacja, w której realizowany jest projekt
147.
147. Kto lub co wykorzystuje w PRINCE2 proces Strategiczne Zarządzanie Projektem?
Komitet Sterujący
148.
148. Kto planuje działania służące wytworzeniu produktów objętych przyjętą grupą zadań (metodyka PRINCE2)?
Kierownik zespołu
149.
149. Kto ponosi odpowiedzialność za nadzór nad projektem (metodyka PRINCE2)?
Członkowie Komitetu sterującego
150.
150. Kto przedstawia Komitetowi sterującemu zagadnienia specjalistyczne (metodyka PRINCE2)?
Główny dostawca