Pytania i odpowiedzi (4 / 6)
TEST CONTROLLING 1
151.
151.Podstawowym instrumentem w controllingu badań i rozwoju są:
c) rozmowy
152.
152. Głównym wyzwaniem Controllera prac badawczych i rozwojowych jest:
c) zacieranie granic między np. technikami a ekonomistami
153.
153. Zapotrzebowanie na materiały i półprodukty prognozuje się na podstawie:
c) Planowanej wielkości produkcji
154.
154. Znaczenie poszczególnych części i materiałów dla przedsiębiorstwa uwypuklają analizy:
b) ABC i XYZ
155.
155. Wśród istotnych kryteriów analizy dostawców wymienić można:
a) pewność dostawy, b) techniczne know how, d) koszty
156.
156.Controller produkcji zajmuje się:
b) planowaniem i kontrolą produkcji, c) określeniem zaangażowania kapitałowego, d) optymalizacją programu produkcji
157.
157.Wskutek częstego przestawiania maszyn spada:
c) produktywność
158.
158.Przeprowadzenie porównań planu z rezultatem należy wykonań za pomocą:
a) ilościową (sztuki), d) wartościowo tylko dla najważniejszych kosztów
159.
159.Marża pokrycia I w Controllingu działań marketingowych przedstawia:
c) efektywność produktu
160.
160. Marża pokrycia II w Controllingu działań marketingowych obliczamy:
b) pomniejszenie marży I o koszty działań marketingu-mix
161.
161.Marża pokrycia II w Controllingu działań marketingowych wyraża:
c) efektywność realizowanej strategii marketingowej
162.
162. Marża pokrycia III w Controllingu działań marketingowych przedstawia :
a) efektywność działu
163.
163.Komponenty Controllingu marketingowego to:
a) analiza pozycji strategicznej przedsiębiorstwa, b) efektywność instrumentów, d) planowanie i kontrola cen
164.
164.W przypadku zarządzania personelem wąskie gardła mogą dotyczyć:
a) zmian produktywności pracowników, c) zmian wypadkowości, d) stosunków międzyludzkich
165.
165. Kosztem fluktuacji pracowników jest:
a) odprawa, b) koszt szkolenia nowego pracownika, d) czas poświęcony na selekcje
166.
167.Zadanie zapewniania płynności to cykl składający się z faz:
planowania, realizacji, kontroli
167.
168. Controller finansowy ma za zadanie skupić sie na fazach:
b) planowania, c) kontroli
168.
169.Schemat ROI obliczamy:
b) rotacja kapitału * rentowność sprzedaży
169.
170. Controlling finansowy:
a) musi wykryć potencjalne stany nierównowagi finansowej, b) ma na celu znalezienie optymalnych metod finansowania, d) tworzy plany finansowe
170.
Pięć syntetycznych grup bariery gospodarczej:
a) wiedzy, planowania, kontrolowania, organizacyjna, finansowa, c) ludzka, sterowania, wiedzy, informacyjna, finansowa, d) kierowania, wiedzy, organizacyjna, regulowania, informacyjna
171.
Najtrudniejszą przeszkodą do pokonania jest bariera:
a) socjologiczna, b) psychologiczna
172.
Do bariery psychologicznych wdrażania controllingu należą:
a) brak chęci współpracy, b) utrata dotychczasowej swobody działania przez pracowników, d) obawa przed odpowiedzialnością za realizowane działania
173.
Trudności w naborze pracowników w właściwych dla controllera kompetencji formalnych, to
bariera:
b) psychologiczna
174.
Którzy pracownicy biorą najczęściej udział w szkoleniach z zakresu controllingu:
b) z pionu ekonomicznego
175.
Do bariery wiedzy wdrażania controllingu nie należą następujące stwierdzenia:
c) zamknięta postawa i brak właściwego przygotowania osób, które uczestniczą w projekcie, d) determinacja zarządu firmy w kwestii przyjęcia założeń controllingu zarządczego
176.
Które twierdzenia bariery wiedzy wdrażania controllingu są prawdziwe:
a) niezidentyfikowanie potrzeb i wymagań w stosunku do wprowadzanego systemu controllingu, c) niewystarczająca znajomość możliwych do adaptacji instrumentów nowoczesnego systemu zarządzania
177.
Bariera organizacyjna wdrażania controllingu wiąże się z:
b) trudnościami dopasowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
178.
Do najważniejszych ograniczeń bariery organizacyjnej wdrażania controllingu zaliczamy:
b) ulokowanie controllera w strukturze dyrektora finansowego, d) przeciążanie pracowników działu controllingu zadaniami, które powinny być wykonane przez dział księgowości lub analiz finansowych
179.
Stwierdzenie: „Problem związany ze zmianą struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz
wprowadzenie ograniczonego zakresu samodzielności decyzyjnej kierowników operacyjnych”,
zaliczamy do bariery:
c) organizacyjnej
180.
Utrudnieniem skutecznego funkcjonowania controllingu jest:
a) brak systemu norm technologicznych lub ich nieaktualność, d) niska kultura dekretacji dokumentów księgowych i niekorzystanie z instrukcji obiegu dokumentów
181.
Barierą wdrożenia controllingu, która wpływa na wszystkie decyzje podejmowane w
przedsiębiorstwa, jest:
b) finansowa
182.
Firmom brakuje środków finansowych na:
a) wynagrodzenia doradców zewnętrznych, którzy pomagają przeprowadzić analizę funkcjonalną przedsiębiorstwa, b) szkolenia administratorów nowych systemów i użytkowników końcowych, c) zakup oprogramowania klasy ERP lub jego aktualizację
183.
Z wdrażaniem controllingu do przedsiębiorstwa ściśle wiąże się :
a) informatyzacja procesu
184.
Przeszkody które uniemożliwiają skuteczne wdrażanie informatycznych systemów wspierających
controlling są :
a) niewiedza na temat rzeczywistych potrzeb i problem ze zdefiniowaniem zakresu funkcjonalności systemu informatycznego, b) nieadekwatnie i nieprofesjonalnie przeprowadzona analiza przedwdrożeniowa
185.
Zaznacz prawidłową odpowiedz. „Niewłaściwy dobór metodyki realizacji projektu wdrożenia............do specyfiki przedsiębiorstwa i wymagań controllingu”
b) systemu informatycznego
186.
Do bariery informatycznej wdrażania controllingu należą następujące stwierdzenia:
b) Zmiany specyfikacji funkcjonalnej aplikacji określonej we fazie wstępnej wdrożenia, c) Formalne i merytoryczne błędy popełniane przez liderów obszarów w procesie zarządzania projektem wdrożeniowym
187.
Zakup zmówienia oprogramowania w trybie postępowania powinien mieć charakter:
b) Publiczny
188.
Rozwinięcie skrótu: ”SIWZ” oznacza:
b) Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienie
189.
Specyfikacja Istotnych Warunków Zamówienia, oznacza że:
a) Zamawiający ma ograniczoną wiedzę w zakresie koniecznych wymagań, c) Weryfikacja funkcjonowania wymaga wiedzy i znajomości poprzez testowanie produktu informatycznego
190.
Prawdą jest stwierdzenie, iż:
a) Rozwiązaniem zamawiającego w SWIZ, jest szczegółowe opisanie przez oferenta systemu oraz wszelkie konsekwencje z nią związane, d) Obowiązywać będą jednoznaczne i precyzyjne zapisy SWIZ oraz na etapie oceny ofert wykonawcom trudniej będzie je podważyć
191.
Spór między odbiorcą a oferentem systemu informatycznego ciągnie za sobą:
a) Bezpośrednio- straty finansowe, c) Pośrednio – niewymierne wizerunkowanie
192.
Wyraz informacja pochodzi z łacińskiego i oznacza:
wyobrażenie, wyjaśnianie
193.
C.E. Shannon definiował informację, jako:
oczekiwaną wiadomość, wybraną ze zbioru wiadomości możliwych
194.
Matematyczna formuła informacji opiera się na wzorze matematycznej wartości oczekiwanej,
czyli:
znak, nośnik informacji, kod, kanał, transformację kodu, komunikat
195.
Treść wiadomości wg. Czekaj, Pańkowska, to
opis, polecenie, nakaz
196.
Informacja wprowadza
ład i uporządkowanie
197.
Definicja informacji wg. Bennon-Davies uznaje
dane za fakty poddające się interpretacji, informacje za przetworzone dane, wiedzę, która pozyskiwana jest z informacji
198.
Systemy informacyjne wspomagające zarządzanie powinny mieć takie cechy jak:
elastyczność strukturalną i funkcjonalną, ekstrakcja wiedzy, wspomaganie pracy grup roboczych
199.
Głównym celem informatyków w firmie jest:
zapewnienie wysokiej sprawności technologii informatycznej
200.
Które z następujących cech należą do systemu informacyjnego i informatycznego:
cel działania, dane, organizacja