Pytania i odpowiedzi (2 / 6)
TEST CONTROLLING 1
51.
Miernik oceny stopnia realizacji zadań w centrum inwestycji to
c) stopa zwrotu z aktywów operacyjnych
52.
52. parametry inwestycje brutto, cashflow brutto osiągnięty w okresie budżetowanym oraz
generowania gotówki określają wskaźniki
c) - CFROI
53.
53. Od stymulowania jakich głównych grup czynników zależą wypracowane przez centrum
zysków kwoty wyniku finansowego
b) - kształtowanie przychodów ze sprzedaży, c) - kształtowanie kosztów
54.
54. pożądany poziom lub kierunek zmian podstawowego miernika oceny kosztów -.
wskaźnik obciążenia kosztami stałymi kosztów zmiennych to
d) -spadek lub constans
55.
55. Zysk rezydualny
b) rozwiązuje problem odrzucania korzystnych inwestycji dla przedsiębiorstw a, c) motywuje menadżerów do podejmowania zyskownych inwestycji, których nigdy by nie podjęli, gdyby oceniani byli poprzez np. pryzmat ROI
56.
56. Czynniki wpływające na odchylenie od zaplanowanego wyniku centrum przychodów:
a) rozmiar rzeczywiście osiągniętej sprzedaży, b) cena jednostkowa sprzedanych produktów i usług, c) wielkość udzielonych rabatów, opustów i skont
57.
57.Odchylenie od budżetu kosztów procesów podstawowych w rozmiarach roboczogodzin może być spowodowane:
a) niewłaściwym planowaniem cyklu produkcyjnego, c) zaostrzeniem standardów jakościowych
58.
58. Głównym zadaniem systemu oceny centów kosztów jest:
- ustalenie przyczyn powstania odchyleń od założeń, - podjęcie działań w celu wyeliminowania odchyleń
59.
59. Rachunek odpowiedzialności:
- jest sprawozdaniem, które dostarcza porównań między danymi rzeczywistymi a planowanym (?), - wykazuje się w nim wartości planowane, skorygowane, rzeczywiste odchylenia od przewidywanych wartości
60.
60. Celem systemu ocen ośrodków odpowiedzialności jest:
- monitorowanie ich działalności, - informowanie kierowników o konieczności podjęcia określonych przedsięwzięć
61.
61. Na nietrafione planowanie mogą się składać:
-błędne założenia dotyczące przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia, -ustalanie nierealnych celów
62.
62. Podstawową przyczyną powstania odchylenia jest:
nietrafione planowanie, niewłaściwa realizacja planu, błędne założenia dotyczące przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia
63.
63. Funkcja kontrolna oznacza sprawowanie nadzoru poprzez:
kontrolę ex – post tzn: po zakończeniu realizacji
64.
64. Odchylenia niekontrolowane:
to różnica powstała w efekcie nietrafnego oszacowania w fazie sporządzania budżetu wielkości będącej poza wpływem wykonawców projektu
65.
65. Odchylenia kontrolowane:
- powstaje na skutek innego niż planowany w budżecie sposobu wykonania projektu, - więc jest efektem określonych działań podejmowanych przez wykonawców projektu, - można podzielić na korzystne i niekorzystne
66.
66. Do najczęściej wykorzystywanych metod analizy przyczynowo-skutkowej odchyleń zalicza się:
- metodę podstawień łańcuchowych, - różnic cząstkowych, - podstawień krzyżowych
67.
67. Podstawowe zasady doboru wskaźników:
- zestaw wskaźników powinien zapewnić wielokryteriowość oceny, - wskaźniki winne być dostosowane do obszaru i charakteru działalności oraz zakresu posiadanej kontroli
68.
68. Menadżer centrum inwestycji powinien
b. Podejmować decyzje inwestycyjne
69.
69. Rentowność sprzedaży można analizować poprzez
d) analizę kosztów własnych
70.
70. Odchylenie ceny dla kosztu zmiennego liczy się wzorem:
a) (rzeczywista stawka kosztu zmiennego - planowana stawka kosztu zmiennego) *rzeczywista wielkość produkcji)
71.
71. Koncepcją generowania zysków przez posiadane aktywa jest ideą przewodnią:
b) centrum inwestycji
72.
72. Wskaż prawidłowy wzór na odchylenie marży na sprzedaży
b) (rzeczywista ilość sprzedanych produktów – planowana ilość sprzedaży) * standardowa jednostkowa marża na sprzedaż
73.
73.Celem analizy odchyleń marży ze sprzedaży jest:
b) określenie wpływu działań handlowców na wynik przedsiębiorstwa
74.
74. Czego nie można przyjąć za podstawę do premiowania osób odpowiedzialnych za koszt…
d)
75.
75 . Realizacja przedsięwzięć, których stopa zwrotu jest niższa niż średnia osiągana w danym
okresie obliczeniowym prowadzi do
b) obniżenia rentowności aktywów centrum
76.
Centrum odpowiedzialności za zysk określa się obszar, którego odpowiedzialności jest
głównie skierowana na:
b) wynik
77.
77 .Generowanie wartości ????????????
78.
Rachunek marż pokrycia centrum zysku zorganizowanym według grup klientów zawiera pozycję
tj.:
b) bezpośrednie koszty stałe kierowania sprzedażą, d) marża pokrycia kosztów
79.
Rachunek marż pokrycia kosztów dla grup produktów zawiera pozycję tj:
a) opusty i rabaty, d) przychody ze sprzedaży
80.
Wskaż, które z mierników zaliczane są do mierników oceny centrum przychodów:
a) relacja przychodów centrum przychodów całej firmy
81.
Wskaźnikami uwzględniającymi wyznaczone krótkookresowe cele oraz warunki funkcjonowania
systemu oceny opartej na marżach pokrycia są :
b) mierniki oparte na kosztach, c) mierniki stopnia wykorzystania zasobów
82.
Okres w którym jest generowany cashflow z zainwestowanego kapitału:
a) jest równy przeciętnemu okresowi amortyzacji
83.
Menedżer centrum przychodów odpowiada za :
tylko przychody ze sprzedaży
84.
Założenia cen transferowych:
b) maksymalna cena transferowa nie powinna być wyższa od najniższej ceny rynkowej, d) minimalna cena transferowa nie może być niższa niż suma kosztów krańcowych produkcji jednostki sprzedającej powiększonych o koszty utraconych korzyści
85.
Mierniki oceny oparte na przychodach ze sprzedaży to:
a) udział w rynku, przyrost przychodów ze sprzedaży, udział opustów i rabatów w przychodach centrum
86.
Wskaźnik jednostkowej marży pokrycia oblicza się wzorem:
c) cena sprzedaży produktu - koszt zmienny produktu??????
87.
W których miernikach pożądany jest wzrost wysokości miernika:
c) wydajność gotówkowa sprzedaży, d) płynność finansowa
88.
Zaletą cen transakcyjnych opartych na cenach odpowiedzialności jest:
a) zapobiegają suboptymalizacji, d) umacniają autonomiczność ośrodków odpowiedzialności
89.
Podstawą pomnażania kapitałów są wyniki generowane w:
b) centrach zysków i centrach kosztów
90.
. Decentralizacja zarządzania
c) Polega na przekazaniu uprawnień do kierowników niższego szczebla
91.
Wśród typów ośrodków odpowiedzialności możemy znaleźć
b) Ośrodek odpowiedzialności za inwestowanie
92.
Ośrodek odpowiedzialności za wyniki nie odpowiada za
c) Inwestycje
93.
. Wskaż prawdziwe zdanie/zdania odnośnie ośrodka odpowiedzialności za koszty
a) Jest to dominująca grupa ośrodków odpowiedzialności
94.
. W ośrodkach odpowiedzialności za limit wydatków
b) Limit wydatków wynika z negocjacji, c) Limit wydatków jest narzucony
95.
W ośrodkach odpowiedzialności za przychody wpływ na poziom realizowanych
przychodów wywiera
a) Cena, c) Jakość produktu, d) Struktura asortymentowa
96.
Ośrodek odpowiedzialności za inwestycje
d) Odpowiada za relacje pomiędzy zyskiem a zainwestowanym kapitałem
97.
Wskaż zdanie/zdania nieprawdziwe
b) Tworzenie centrów odpowiedzialności jest ubocznym efektem działania zespołu ????
98.
Powiązanie efektów pracy centrów z systemem motywacyjnym
a) Poprawia jakość produkcji, b) Zwiększa cykl realizacji zamówień, c) Zwiększa zainteresowanie pracowników racjonalnym wykorzystywaniem zasobów
99.
Zjawisko suboptymalizacji
b) Polega na działaniu danego centrum na szkodę firmy, d) Zmusza w pewnym momencie zarząd centralny do podjęcia działań
100.
Wskaż zdanie/a prawdziwe
b) System raportowania cechuje się systematycznością, d) Raport wskazuje wartości skumulowane