Pytania i odpowiedzi (3 / 6)
TEST CONTROLLING 1
101.
Jakie wymagania powinien spełniać dobrze sporządzony raport
a) Obiektywizm informacji, c) Wiarygodność danych, d) Aktualność informacji
102.
102. Informacje w sprawozdaniu
a) Nie mogą być ze sobą sprzeczne, b) Powinny być dostarczone tak szybko, jak to możliwe
103.
103. Jakie porównanie służy kontroli założeń
b) „Będzie-będzie”
104.
104. Które z porównań służy porównaniu tego samego obiektu w różnym czasie
d) Wszystkie odpowiedzi są błędne
105.
105. Porównując dwie zaplanowane wielkości zastosujemy porównanie
a) „Powinno być-powinno być”
106.
106. Porównaniu planu z prognozowaną rzeczywistością służy porównanie
b) „Powinno być-będzie”
107.
107. Które odchylenie stwierdza istnienie różnicy
d) „Powinno być-jest”
108.
108. Jakie sprzężenie umożliwia korygowanie odchyleń powstałych w przeszłości
b) Zwrotne
109.
110. Wskaż rodzaje porównań osiągniętych wyników z wartościami budżetowanymi
a) Porównanie wielkości ilościowych, c) Porównanie wielkości kosztów, d) Porównanie wyników
110.
111. Które z poniższych porównań dotyczą całego przedsiębiorstwa
c) Porównanie wyników, d) Porównanie systemu wskaźników
111.
112. Najprostszym rodzajem porównań jest porównanie
d) Wielkości ilościowych
112.
113. Wskaż zdanie/zdania prawdziwe odnośnie porównań wielkości ilościowych
b) Może być wyrażana w sztukach wyrobów, c) Umożliwia uniknięcie wytworzenia zbyt dużej liczby wyrobów
113.
114. Które zdania(e) nie odnoszą się do porównania wynikowego
c) Zawiera w sobie wielkości relatywne, d) Nie dotyczy centrów odpowiedzialności za wynik
114.
115. Porównanie systemu wskaźników
a) Dokonywane jest rzadko, d) Dotyczy całości przedsiębiorstwa
115.
116. Do zalet budżetowania należy
a) Wyraźne zdefiniowanie odpowiedzialności, b) Maksymalizacja zysku, c) Odkrywanie obszarów o niskiej efektywności
116.
117. Do wad budżetowania należy
b) Duży nakład pracy potrzebny do opracowania budżetu, c) Ryzyko błędnego ustalenia odchyleń
117.
118. Jakie czynniki mają wpływ na powstawanie odchyleń
b) Wzrost cen surowców, c) Błędy w dekretach księgowych
118.
119. Jakie działania powinien podjąć zarząd, gdy odchylenie przekracza normę i nie ma na
nią wpływu
d) Usunąć odchylenie przy okazj
119.
120. Jakie działania powinien podjąć zarząd, gdy odchylenie jest w normie
c) Zaakceptować odchylenie
120.
121. Jak wielkie odchylenie od norm musi nastąpić, żeby controller zaczął działać
b) Średnie, c) Duże
121.
122. Do oceny centrum inwestycji używa się
a) ROI, b) Zysku rezydualnego
122.
123. Wskaż kryteria dobrego miernika oceny
a) Efektywność, b) Zgodność, c) Poziom agregacji
123.
124. Które zdania są prawdziwe
d) Należy łączyć mierniki finansowe z operacyjnymi
124.
125. Czym cechuje się poprawnie skonstruowany miernik
c) Prostotą wykonania, d) Konkretnością
125.
126. Najczęściej wykorzystywanymi miernikami są
a) Miernik produktywności, b) Miernik wykorzystania zasobów, c) Miernik skuteczności
126.
127. Wskaż zdanie/zdania prawdziwe
a) Im większy zakres zjawisk obejmuje miernik, tym mniejsza jego użyteczność, c) Pomiędzy miernikami zachodzą interakcje o charakterze substytucyjnym
127.
128. Który miernik jest relacją rzeczywistego efektu, do rzeczywistego nakładu określonych
zasobów
b) Miernik produktywności
128.
129. Który miernik jest stosunkiem rzeczywistego nakładu, do normy
d) Żaden z powyższych
129.
130. Który miernik jest stosunkiem rzeczywistego efektu , do przyjętego wzorca
c) Miernik skuteczności
130.
130.Projekt to:
a) jednorazowe zadanie, c) zbiór czynnosci mających na celu rozwiązanie problemu, d) zadanie określone co do czasu trwania
131.
131. Controller projektu powinien dbać o:
a) przejrzystość pod względem kosztu, b)koordynację z inny mi projektami, d) dotrzymanie terminów realizacji projektu
132.
132.Przygotowanie i realizacja projektu polega na:
a) ocenie projektu czy pasuje do strategi przedsiębiorstwa, c)rozdzieleniu zadań, kompetencji i odpowiedzialnosci
133.
Podstawowym zadaniem controllingu gospodarki materiałowej jest dostarczenie informacji
a)poziomie jakości dostaw, b)możliwościach transportowych
134.
134.Controller produkcji zajmuje się:
a) planowaniem i kontrolą produktywności, c) określeniem zaangażowania kapitałowego
135.
135. Zbyt duża liczba drobnych zamówień powoduje:
a) wzrost kosztów, b) zmniejszenie marży pokrycia
136.
136. Zgodnie ze wskazówkami K.H. Grolla koszty stałe powinno się dzielić na:
b) koszty stałe przynoszące bezpośrednie korzyści, d) koszty stałe nieprzynoszące korzyści
137.
137. Controlling marketingu ma za zadanie:
a) wykazywanie co firmie przynosi zyski, b) zwiększanie efektywnosci działań marketingowych
138.
138. Controlling zasobów ludzkich polega na:
a) wykrywaniu wąskich gardeł w przedsiębiorstwie, c) optymalnym wykorzystaniu możliwości tkwiących w zasobach ludzkich, d) planowaniu i kontroli kosztów personalnych
139.
139. Zadaniem controllingu finansowego jest:
a) zapewnianie płynności finansowej, d) planowanie bilansu przedsiębiorstwa
140.
140.Controlling funkcyjny to między innymi
a) Controlling godpodarki materiałowej, d) Controlling finansowy
141.
141. Projektem możemy nazwać:
c) opracowanie programu komputerowego
142.
142.Najważniejszymi wymiarami w projekcie są:
d) ilość,jakość, koszty
143.
143. Osoby odpowiedzialne za realizację projektu muszą uczestniczyć w nim :
b) od samego początku
144.
144 .Kierownik projektu ma gwarantować:
c) jego wykonanie zgodnie z interesem przedsiębiorstwa, d) dotrzymana terminów realizacji projektu
145.
145.Przygotowanie i realizacja projektu polega na:
a) ustaleniu celu realzacji przedsiębiorstwa, c) rozdzieleniu zadań, kompetencji, d) okresleniu terminów realizacji zadań
146.
146.Po rozbiciu projektu na zadania określa się ich koszt według:
a) Określania danych technicznych, b) Kalkulacja kosztów zmiennych, d) Określenie docelowej marży pokrycia
147.
147. Oferowaną cenę za realizację projektu możemy obliczyć za pomocą wzoru Przyjmując
politykę firmy polegającą na stosowaniu marży 50%
c) Koszty zmienne/(1-0,5)
148.
148.Po zakończeniu projektu należy:
b) rozliczyć poniesione koszty, c) określić nakłady poniesione na dany projekt
149.
149.Ustalenie stopnia wykonania poszczególnych zadań należy do obowiązków:
c) Kierownika projektu
150.
150. Dane z rachunku marż pokrycia wykorzystuje się do:
a) podejmowania decyzji i oceny działań