Fiszki
Prince2
Test w formie fiszek Foundation 2
Ilość pytań: 179
Rozwiązywany: 29829 razy
Kiedy Kierownik Zespołu powinien sporządzić Raport z Punktu Kontrolnego?
Z częstotliwością uzgodnioną w Grupie Zadań
Po zakończeniu działań sprawdzających jakość każdego produktu
Kiedy negocjowana jest Grupa Zadań
Kiedy przegląda postępy etapu
Z częstotliwością uzgodnioną w Grupie Zadań
Która rola jest rekomendowaną rolą w zespole przeglądu jakości?
Kierownik Projektu
Prezenter
Wsparcie Projektu
Wytwórca
Prezenter
Która zasada PRINCE2 popiera planowanie tylko do poziomu szczegółowości, który jest przewidywalny i możliwy do zarządzania?
Koncentracja na produktach
Zarządzanie etapowe
Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji
Ciągła zasadność biznesowa
Zarządzanie etapowe
W której z poniższych sytuacji mógłby być wykorzystany proces Sterowanie Etapem?
W zarządzaniu działaniami w złożonym programie
W zarządzaniu długim etapem inicjowania w złożonym projekcie
W zarządzaniu działaniami wspierającymi po przekazaniu produktów do eksploatacji
W tworzeniu Planu Nadzwyczajnego w celu zastąpienia Planu Etapu dla bieżącego etapu
W zarządzaniu długim etapem inicjowania w złożonym projekcie
Co jest obowiązkiem reprezentanta biznesu w Komitecie Sterującym?
Potwierdzenie, że projekt dostarczy wymagane funkcjonalności
Sprawdzenie, czy produkty projektu osiągnęły wymagane poziomy jakości
Ustanowienie poziomów tolerancji dla projektu
Zagwarantowanie, że projekt przedstawia wartość uzasadniającą poniesione nakłady
Zagwarantowanie, że projekt przedstawia wartość uzasadniającą poniesione nakłady
Które stwierdzenie prawidłowo opisuje relacje pomiędzy Nadzorem Projektu a nadzorem jakości?
Nadzór Projektu sprawuje nadzór na rzecz interesariuszy projektu, podczas gdy nadzór jakości sprawuje nadzór na rzecz szerszej organizacji, firmy lub programu
Zarówno Nadzór Projektu, jak i nadzór jakości, należą do obowiązków kierownictwa organizacji lub programu
Obydwa należą do obowiązków Komitetu Sterującego, ale Nadzór Projektu można delegować
Obydwa są niezależne od projektu
Nadzór Projektu sprawuje nadzór na rzecz interesariuszy projektu, podczas gdy nadzór jakości sprawuje nadzór na rzecz szerszej organizacji, firmy lub programu
Które z poniższych pomaga Komitetowi Sterującemu w ocenie zasadności projektu w pewnych momentach określonych w Planie Projektu?
Sporządzanie Raportów Nadzwyczajnych, gdy zagrożone są tolerancje
Zezwalanie na zamknięcie projektu
Zezwalanie na realizację tylko jednego etapu w danym czasie
Otrzymywanie regularnych Raportów z Punktów Kontrolnych
Zezwalanie na realizację tylko jednego etapu w danym czasie
Co jest przeznaczeniem tematu Zmiana?
Zagwarantowanie, żeby potencjalne zmiany produktów będących obiektami odniesienia były sterowane
Ocenianie zmian wyłącznie produktów specjalistycznych
Zapobiegnięcie zmianom czegokolwiek, co zostało uzgodnione w Dokumentacji Inicjowania Projektu
Ocenianie i kontrolowanie niepewności
Zagwarantowanie, żeby potencjalne zmiany produktów będących obiektami odniesienia były sterowane
Który produkt potwierdziłby numery wersji wszystkich produktów wytwarzanych w danym etapie?
Zapisy Obiektu Konfiguracji
Zestawienie Statusu Produktów
Plan Etapu
Grupa Zadań
Zestawienie Statusu Produktów
Która z poniższych jest korzyścią ze stosowania PRINCE2?
lnteresariusze nie są angażowani w nadzorowanie prac projektu
lnteresariusze nie są dopuszczani do planowania i podejmowania decyzji
Wszystkie problemy są przekazywane wszystkim interesariuszom
Uczestnicy rozumieją wzajemnie swoje role i potrzeby
Uczestnicy rozumieją wzajemnie swoje role i potrzeby
W którym produkcie byłyby określone tolerancje jakości dla produktu?
W Opisie Produktu Końcowego Projektu
W Strategii Zarzadzania Jakością
W Opisie Produktu
W Planie Etapu
W Opisie Produktu
Kiedy powinien zostać uruchomiony proces Zarządzanie Końcem Etapu?
Na końcu ostatniego etapu
Na końcu przygotowania projektu
Pod koniec etapu zarządczego
Po zakończeniu każdego etapu zarządczego
Pod koniec etapu zarządczego
Co jest przeznaczeniem budżetu ryzyka?
Służy do sfinansowania działań zarządzania ryzykiem określonych w procedurze zarządzania ryzykiem
Jest to kwota wydzielona w budżecie projektu na pokrycie kosztów identyfikowania ryzyk dotyczących projektu
Jest to kwota wydzielona w budżecie projektu na pokrycie kosztów wdrożenia reakcji na ryzyko
Służy do finansowania kosztów analiz wniosków o wprowadzenie zmiany podczas wykonywania Grupy Zadań
Jest to kwota wydzielona w budżecie projektu na pokrycie kosztów wdrożenia reakcji na ryzyko
Która rola jest częścią zespołu zarządzania projektem?
Nadzór jakościlnteresariusz
Kierownictwo organizacji lub programu
Nadzór ze strony biznesu
Nadzór ze strony biznesu
Wskaż słowa, których brakuje w poniższym zdaniu.
"Etapy zarządcze w PRINCE2 wiążą się z [ ? ], co odróżnia je od etapów technicznych"
użyciem szczególnego zestawu umiejętności technicznych
zezwoleniem ze strony kierownictwa organizacji lub programu
wykorzystaniem określonej grupy Kierowników Zespołów
zaangażowaniem zasobów i zezwoleniem na ich wykorzystanie
zaangażowaniem zasobów i zezwoleniem na ich wykorzystanie
Stosowanie której zasady jest wspierane przez Opis Produktu Końcowego Projektu?
Korzystanie z doświadczeń
Koncentracja na produktach
Zarządzanie etapowe
Ciągła zasadność biznesowa
Koncentracja na produktach
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Planowanie jakości zapewnia określenie wymaganych produktów projektu wraz z ich [ ? ], jako podstawy dla uzgodnień z Komitetem Sterującym."
oczekiwanianiami jakościowymi klienta
właścicielami
kryteriami jakości
oczekiwanianiami jakościowymi klienta
kryteriami jakości
Co jest definicją prawdopodobieństwa ryzyka?
Prawdopodobny przedział czasu, kiedy ryzyko może się zmaterializować
Prawdopodobny wpływ na realizację celów projektu
Skala ryzyka, gdyby się ono zmaterializowało
Miara możliwości zmaterializowania się ryzyka
Miara możliwości zmaterializowania się ryzyka
Co NIE jest mechanizmem sterowania zależnym od zdarzeń?
Raport Okresowy
Koniec etapu
Raport Nadzwyczajny
Dokumentacja Inicjowania Projektu
Raport Okresowy
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Komitet Sterujący przydziela Kierownikowi Projektu tolerancje [ ? ]."
dla projektu
dla każdego etapu technicznego
dla każdej Grupy Zadań
dla każdego etapu zarządczego
dla każdego etapu zarządczego