Zrobienie minimum potrzebnego do podjęcia decyzji czy warto nawet zainicjować projek1
Wytworzenie zestawu produktów zarządczych potrzebnych do kontroli projektu
Zrozumienie jak i kiedy produkty projek1u będą dostarczane i jakim kosztem
Zapewnienie, żeby istniał organ uprawniony do dostarczenia produk1ów projek1u
Zrobienie minimum potrzebnego do podjęcia decyzji czy warto nawet zainicjować projek1
Który obowiązek należy do obowiązków Kierownika Projektu?
Udokumentowanie Strategii Zarządzania Komunikacją
Powierzenie Obsłudze Zmian obowiązków dotyczących zmian
Zatwierdzanie jakościowych oczekiwań klienta
Zatwierdzanie tolerancji etapów
Udokumentowanie Strategii Zarządzania Komunikacją
Co NIE jest czynnikiem branym pod uwagę przy wyznaczaniu etapów zarządczych?
Wielkość ryzyka związanego z projektem
Kiedy są wymagane kluczowe decyzje dotyczące projektu
Jak długi jest projekt
Kiedy będą dostępni Kierownicy Zespołów
Kiedy będą dostępni Kierownicy Zespołów
Który proces zapewnia, że plany osiągnięcia oczekiwanych korzyści podlegają zarządzaniu i przeglądom?
Inicjowanie Projektu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Przygotowanie Projektu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Które z wymienionych są przeznaczeniem Raportu o Zagadnieniu?
1 . Dokumentowanie odstępstw
2. Zapisanie rozwiązania zagadnienia
3. Wychwycenie wszystkich problemów lub obaw dotyczących projektu
4. Zapisanie rekomendacji dotyczących wniosku o wprowadzenie zmiany
1, 2, 3
1, 3, 4
1, 2, 4
2, 3, 4
1, 2, 4
Który produkt stanowi podstawę, względem której porównuje się faktyczną efektywność projektu?
Zestawienie Statusu Produktów
Założenia Projektu
Dokumentacja Inicjowania Projektu
Zapisy Obiektu Konfiguracji
Dokumentacja Inicjowania Projektu
Co NIE jest identyfikowane podczas tworzenia struktury podziału produktów?
Zasoby potrzebne do wytworzenia produktów
Produkty, które mają zostać wytworzone przez dostawców zewnętrznych
Produkty, które mają zostać zmodyfikowane
Produkty, które mają zostać wytworzone przez własne zasoby
Zasoby potrzebne do wytworzenia produktów
Które stwierdzenie dotyczące wyników, rezultatów i korzyści jest prawidłowe?
Korzyścią jest mierzalna poprawa osiągnięta dzięki rezultatowi
Wyniki są zmianami sposobu używania produktów projektu
Wszystkie wyniki dają namacalne korzyści
Rezultaty są długoterminowymi wynikami korzyści
Korzyścią jest mierzalna poprawa osiągnięta dzięki rezultatowi
Który proces obejmuje przyjęcie przez dostawców zewnętrznych prac projektu do wykonania i ich wykonanie?
Zarządzanie Końcem Etapu
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Co NIE jest zintegrowanym elementem PRINCE2?
Dostosowanie PRINCE2 do środowiska projektu
Technik
Tematy
Pryncypia (zasady)
Technik
Co jest celem kroku „identyfikowanie kontekstu" w rekomendowanej procedurze zarządzania ryzykiem?
Zrozumienie konkretnych celów, które są narażone na ryzyko
Zidentyfikowanie zagrożeń i szans, które mogą wpłynąć na cele projektu
Uzyskanie informacji o ryzykach w celu ich włączenia do Raportu Okresowego dla Komitetu Sterującego
Określenie reakcji na ryzyka wskazane w Uzasadnieniu Biznesowym
Zrozumienie konkretnych celów, które są narażone na ryzyko
Co jest przeznaczeniem Opisu Produktu Końcowego Projektu?
Opisuje co projekt ma wytworzyć, aby uzyskać akceptację klienta
Zapewnia wsad do sporządzenia zlecenia przygotowania projektu
Dostarcza informacji o tym, czego dotyczy projekt i jak jest on zarządzany
Określa strukturę raportowania, jaka ma być zastosowana w projekcie
Opisuje co projekt ma wytworzyć, aby uzyskać akceptację klienta
Które z poniższych jest przeznaczeniem procesu Sterowanie Etapem?
Uzgadnianie, wykonywanie produktów i ich dostarczanie
Uzgodnienie tolerancji etapu
Podejmowanie dzialań w celu zapewnienia, żeby etap pozostawał w granicach tolerancji
Przygotowanie planu dla następnego etapu
Podejmowanie dzialań w celu zapewnienia, żeby etap pozostawał w granicach tolerancji
Które z następujących ról może także pełnić Kierownik Projektu?
1. Obsługa Zmian
2. Nadzór Projektu
3. Wsparcie Projektu
4. Kierownik Zespołu
1,2,3
2, 3, 4
1, 3, 4
1, 2, 4
1, 3, 4
Co określa kolejność, w jakiej powinny zostać wytworzone produkty ujęte w planie?
Struktura podziału produktów
Opis Produktu Końcowego Projektu
Opis Produktu
Diagram następstwa produktów
Diagram następstwa produktów
Jeśli prognozuje się, że Grupa Zadań przekroczy swoje tolerancje, w jaki sposób Kierownik Zespołu powinien o tym poinformować Kierownika Projektu?
Przekazać Raport Nadzwyczajny
Opracować Plan Nadzwyczajny
Zgłosić ryzyko
Zgłosić zagadnienie
Zgłosić zagadnienie
Który proces umożliwia organizacji zrozumienie pracy do wykonania w celu dostarczenia produktów projektu, zanim zostanie ona zatwierdzona do realizacji?
Inicjowanie Projektu
Przygotowanie Projektu
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Inicjowanie Projektu
Co jest obowiązkiem roli Nadzór Projektu?
Dokumentowanie potrzeb Komitetu Sterującego odnośnie raportowania
Informowanie Kierownika Projektu o statusie produktów projektu
Zapewnienie, że Kierownik Projektu ma świadomość potrzeby stosowania wszelkich standardów istniejących w organizacji
Informowanie kierownictwa organizacji lub programu o stanie projektu
Zapewnienie, że Kierownik Projektu ma świadomość potrzeby stosowania wszelkich standardów istniejących w organizacji
Kiedy następuje potwierdzenie, że cele projektu zostały osiągnięte?
W trakcie oceny ostatniego etapu projektu
W trakcie procesu Zamykanie Projektu
W trakcie procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
W trakcie przeglądu poprojektowego
W trakcie procesu Zamykanie Projektu
Które z poniższych jest definicją przyczyny ryzyka?
Ogólny wpływ ryzyka na Uzasadnienie Biznesowe
Wplyw ryzyka na etap i tolerancję projektu
Żródlo ryzyka
Jak prawdopodobne jest zmaterializowanie się ryzyka w danej sytuacji
