Podczas zezwalania na realizację etapu, w którym produkcie Komitet Sterujący szukałby wyjaśnienia odchyleń od zatwierdzonych planów, mieszczących się w granicach tolerancji?
W Planie Przeglądu Korzyści
W Dokumentacji Inicjowania Projektu
W Raporcie Końcowym Etapu
W Raporcie Doświadczeń
W Raporcie Końcowym Etapu
Które z wymienionych są przeznaczeniem Planu Przeglądu Korzyści?
1. Określenie jak można zmierzyć osiągnięcie korzyści z projektu
2. Określenie jakie oceny korzyści należy przeprowadzić
3. Zdefiniowanie projektu w celu stworzenia podstawy do zarządzania nim i oceny jego ogólnego powodzenia
4. Określenie działań potrzebnych do zmierzenia oczekiwanych korzyści z projektu
2, 3,4
1, 2, 4
1, 2, 3
1, 3, 4
1, 2, 4
Co jest przeznaczeniem tematu Organizacja?
Określenie obowiązków dla zespołów zarządzających
Określenie pełnego zapotrzebowania projektu na zasoby
Ustanowienie mechanizmów oceny czy projekt jest potrzebny i wykonalny
Uchwycenie kryteriów akceptacji projektu
Określenie obowiązków dla zespołów zarządzających
Co jest przeznaczeniem Założeń Projektu?
Określają techniki i standardy jakości, które będą stosowane dla osiągnięcia wymaganych poziomów jakości
Określają jak i kiedy może zostać zmierzone osiągnięcie korzyści z projektu
Zapewniają informacje wystarczające do podjęcia decyzji o zainicjowaniu projektu
Określają doświadczenia z wcześniejszych projektów oraz jak mogą one wpłynąć na dany projekt
Zapewniają informacje wystarczające do podjęcia decyzji o zainicjowaniu projektu
Co jest przeznaczeniem Strategii Zarządzania Ryzykiem?
Opisanie procedur i technik zarządzania ryzykiem w projekcie
Zakomunikowanie w jaki sposób zarządzanie ryzykiem będzie wdrożone w całej firmie lub organizacji
Dokumentowanie konkretnych działań podejmowanych jako reakcje na ryzyka
Wychwytywanie i utrzymywanie informacji o wszystkich zidentyfikowanych ryzykach dotyczących projektu
Opisanie procedur i technik zarządzania ryzykiem w projekcie
Co NIE jest przeznaczeniem tematu Plany?
Ustanowienie struktury odpowiedzialności w projekcie
Określenie sposobów dostarczenia produktów
Zapewnienie, żeby cele były realizowalne
Ułatwienie komunikacji
Ustanowienie struktury odpowiedzialności w projekcie
Co jest przeznaczeniem procesu Zarządzanie Strategiczne Projektem?
Przydzielanie Grup Zadań
Stworzenie warunków dla inicjowania projektu
Przygotowanie solidnych podstaw dla projektu
Umożliwienie Komitetowi Sterującemu sprawowania ogólnej kontroli projektu
Umożliwienie Komitetowi Sterującemu sprawowania ogólnej kontroli projektu
Co ma miejsce w procesie Zarządzanie Końcem Etapu?
Przegląd zasadności biznesowej projektu
Okresowy przegląd postępów prac w odniesieniu do Planu Etapu
Uzyskanie zatwierdzenia dla wszystkich ukończonych produktów
Przekazanie na wyższy szczebel Raportów o Zagadnieniach sporządzonych w trakcie bieżącego etapu
Przegląd zasadności biznesowej projektu
Co jest rodzajem zagadnienia?
Rekomendacja działań następczych
Raport Nadzwyczajny
Zidentyfikowane zagrożenie
Problem/obawa
Problem/obawa
Co jest cechą charakterystyczną projektu?
Unikanie napięć pomiędzy organizacjami
Wielofunkcyjność
Niskie ryzyko
Zwykła działalność biznesowa
Wielofunkcyjność
Co NIE jest rekomendowaną reakcją na zagrożenie?
Współdzielenie
Odrzucenie
Unikanie
Przeniesienie
Odrzucenie
Co jest celem procesu Zarządzanie Końcem Etapu?
Wdrożenie działań służących rozwiązaniu kwestii przekroczenia tolerancji Planu Etapu
Upewnienie się, że prace przydzielone zespołom do wykonania w trakcie następnego etapu zostały uzgodnione i zezwolono na ich wykonanie
Zapewnienie, żeby wszystkie zagrożenia i szanse dla bieżącego etapu zostały zamknięte
Wystąpienie o zezwolenie na rozpoczęcie następnego etapu
Wystąpienie o zezwolenie na rozpoczęcie następnego etapu
W którym procesie są określane techniki i standardy zarządzania ryzykiem w projekcie?
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Przygotowanie Projektu
Inicjowanie Projektu
Zarządzanie Strategiczne Projektem
Inicjowanie Projektu
Do czego jest przeznaczony Dziennik Projektu?
Do rejestrowania i śledzenia statusu wszystkich produktów wytwarzanych w trakcie etapu
Do zapisania produktów i działań zaplanowanych do wykonania w trakcie etapu
Do zapisywania nieformalnych zagadnień
Do dostarczania Komitetowi Sterującemu uaktualnień o postępach etapu
Do zapisywania nieformalnych zagadnień
Co jest celem techniki przeglądu jakości?
Umożliwienie szerszemu gronu zainteresowanych stron konsultacji na temat czy produkt odpowiada swojemu przeznaczeniu
Sformułowanie pomysłów w jaki sposób produkt będzie wytworzony
Uzgodnienie metody kontroli jakości, która będzie zastosowana do kontroli danego produktu
Ustalenie czy produkt został wytworzony
Umożliwienie szerszemu gronu zainteresowanych stron konsultacji na temat czy produkt odpowiada swojemu przeznaczeniu
Kiedy rozpoczyna się proces Zarządzanie Strategiczne Projektem?
Po zakończeniu procesu Przygotowanie Projektu
Po zezwoleniu na realizację projektu
Po zakończeniu procesu Inicjowanie Projektu
Wraz z początkiem procesu Przygotowanie Projektu
Po zakończeniu procesu Przygotowanie Projektu
Który plan jest obowiązkowy?
Plan Zespołu
Plan Nadzwyczajny
Plan Projektu
Plan Programu
Plan Projektu
Które środowisko przyjęto w PRINCE2 za podstawę?
Klient/dostawca
Zaopatrzenie
Program
Techniki informatyczne
Klient/dostawca
Który temat ocenia i kontroluje niepewność w projekcie?
Zmiana
Ryzyko
Postępy
Plany
Ryzyko
Co z wymienionych poniżej jest finansowane z budżetu zmian?
