Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Systemy zintegrowane

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 124 Rozwiązywany: 4127 razy
Do mierników sukcesu na etapie wykorzystywania systemu należą:
wdrożony zakres systemu w stosunku do planowanego
czas trwania wdrożenia w stosunku do planowanego
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
redukcja zasobów
usprawnienie procesów biznesowych
Szef projektu ze strony dostawcy systemu:
jest w pełni odpowiedzialny za sukces wdrożenia
zawsze prowadzi wdrożenie na poziomie operacyjnym
bierze udział jedynie w tworzeniu harmonogramu
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
organizuje wsparcie dostawcy dla prac wdrożeniowych
Do problemów występujących na etapie organizacji wdrożenia zaliczamy:
problemy z migracją systemu
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
rozczarowanie wynikami
kulturę firmy oporną na zmiany
brak ukierunkowania na wyniki biznesowe
Oszacowanie kosztów zastosowania SZ powinno brać pod uwagę:
pośrednie koszty organizacyjne
jedynie koszty zakupu systemu
bezpośrednie koszty projektu
koszty usług szkoleniowych
pośrednie koszty organizacyjne
bezpośrednie koszty projektu
koszty usług szkoleniowych
Sponsor projektu:
jest przywódca wdrożenia
to najlepiej prezes firmy
jest zwykle przedstawicielem dostawcy
jest zawsze dyrektorem finansowym
jest przywódca wdrożenia
to najlepiej prezes firmy
Do zagadnień branych pod uwagę podczas oceny SZ należą:
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
przede wszystkim deklaracje dostawcy systemu
dopasowanie systemu do potrzeb przedsiębiorstwa
obecny stan przedsiębiorstwa
wizja działania przedsiębiorstwa w przyszłości
Do systemów, z których wywodzi sie system zintegrowany zaliczamy:
BOM
MRP II
GHP
ERP
MRP II
ERP
Do końcowych czynności procesu oceny ex ante SZ należą:
oszacowanie korzyści
oszacowanie obecnego stanu firmy
ocena możliwości systemu
oszacowanie kosztów
oszacowanie korzyści
oszacowanie kosztów
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
nie zmieniają się w czasie
nie zależą od czasu
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
BOM:
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Best of Management
jest skrótem od Business of Management
oznacza Strukturę Produktu
jest skrótem od Bill of Materials
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
wysokimi kosztami
ryzykiem niepowodzenia
gwarantowanym zyskiem
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
ryzykiem niepowodzenia
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
Metoda ABCD:
dotyczy tylko planowania operacyjnego
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
dotyczy tylko planowania strategicznego
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu,
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
ustala terminy wizyt konsultantów
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
dają się łatwo policzyć
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
nierealne oczekiwania
W ramach analizy przedwdrożeniowej wykonuje się:
oszacowanie wydajności systemu po uruchomieniu w całej firmie
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
studium wykonalności i zyskowności projektu wdrożeniowego
określenie możliwości usprawnienia działalności firmy
ocenę bieżącego stanu przedsiębiorstwa
W wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać:
wyniku zastosowania SZ raczej nie należy się spodziewać: a. korzyści operacyjnych
korzyści społecznych
korzyści organizacyjnych
korzyści technicznych / związanych z infrastrukturą IT
korzyści społecznych
Duże przedsiębiorstwa w Polsce posiadające SZ najczęściej:
zlecały zewnętrznym firmom napisanie programu
kupowały gotowe pakiety
same tworzyły SZ
decydowały się na system SAP
decydowały się na system SAP
System zintegrowany:
jest to aplikacja obsługująca potrzeby tylko jednego działu firmy
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
najczęściej jest tworzony przez programistów wewnątrz firmy
jest to zwykle zbiór wielu modułów
jest to pakiet oprogramowania biznesowego
Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#informatyka #uek #sz

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie