Fiszki
FP012021-02
Test w formie fiszek .
Ilość pytań: 52
Rozwiązywany: 1223 razy
Kapitał obrotowy – są to
aktywa obrotowe oraz inwestycje je finansujące
aktywa obrotowe oraz kapitały je finansujące
aktywa zmienne oraz kapitały je finansujące
aktywa obrotowe oraz kapitały je finansujące
Kapitał obrotowy zmienia formę: z pieniężnej w rzeczową, z rzeczowej w pieniężną.
prawda
fałsz
prawda
Kategorie aktywów obrotowych:
należności krótkoterminowe (z tytułu dostaw i usług i inne
zapasy (materiały, produkty gotowe, towary
inwestycje krótkoterminowe (środki pieniężne w kasie i na rachunku bankowym, instrumenty finansowe)
własności niematerialne i prawne
należności krótkoterminowe (z tytułu dostaw i usług i inne
zapasy (materiały, produkty gotowe, towary
inwestycje krótkoterminowe (środki pieniężne w kasie i na rachunku bankowym, instrumenty finansowe)
Zarządzanie kapitałem obrotowym to decyzje dotyczące m.in.:
regulowania rozmaitych zobowiązań wobec dostawców,
egzekwowania należności od odbiorców,
sterowania przebiegiem procesu wytwórczego, zbytu produkcji, czyli zapasami wyrobów gotowych,
utrzymywania określonych zasobów środków pieniężnych.
sterowania procesami dostaw i magazynowania zapasów do produkcji czy towarów handlowych
regulowania rozmaitych zobowiązań wobec dostawców,
egzekwowania należności od odbiorców,
sterowania przebiegiem procesu wytwórczego, zbytu produkcji, czyli zapasami wyrobów gotowych,
utrzymywania określonych zasobów środków pieniężnych.
sterowania procesami dostaw i magazynowania zapasów do produkcji czy towarów handlowych
Koszty związane z niedoborem zapasów
koszty utraconej reputacji.
koszty utraconej sprzedaży
koszty przestojów produkcyjnych,
koszty obsługi zapasów
koszty ryzyka.
koszty utraconej reputacji.
koszty utraconej sprzedaży
koszty przestojów produkcyjnych,
Koszty tworzenia zapasów (zamawiania)
koszty transportu zapasów
koszty utraconej sprzedaży
koszty zamawiania,
koszty przestojów produkcyjnych,
koszty transportu zapasów
koszty zamawiania,
Koszty utrzymania zapasów
koszty przestojów produkcyjnych
koszty składowania,
koszty obsługi zapasów
koszty zamawiania,
koszty ryzyka.
koszt kapitału,
koszty składowania,
koszty obsługi zapasów
koszty ryzyka.
koszt kapitału,
Cel zarządzania zapasami
minimalizację kosztów związanych z zapasami.
zapewnianie dostępności zapasów potrzebnych na normalną, nieprzerwaną działalność;
minimalizację kosztów związanych z zapasami.
zapewnianie dostępności zapasów potrzebnych na normalną, nieprzerwaną działalność;
Strategie polityki kredytowej
STRATEGIA RESTRYKCYJNA (ofensywna)
STRATEGIA RACJONALNA (defensywna)
STRATEGIA UMIARKOWANA (pośrednia)
STRATEGIA ŁAGODNA (defensywna)
STRATEGIA RESTRYKCYJNA (ofensywna)
STRATEGIA UMIARKOWANA (pośrednia)
STRATEGIA ŁAGODNA (defensywna)
EFEKT: rotacja jest krótka, udział należności w aktywach niski
długie terminy płatności i łagodne podejście do windykacji
brak prawnych zabezpieczeń należności
udzielanie kredytu klientom o wysokim ryzyku kredytowym
domaganie się od klientów ścisłego przestrzegania krótkich terminów płatności,
EFEKT: rotacja jest długa, udział należności w aktywach wysoki.
długie terminy płatności i łagodne podejście do windykacji
brak prawnych zabezpieczeń należności
udzielanie kredytu klientom o wysokim ryzyku kredytowym
EFEKT: rotacja jest długa, udział należności w aktywach wysoki.
STRATEGIA RESTRYKCYJNA (ofensywna
preferowanie klientów o niskim ryzyku kredytowym,
EFEKT: rotacja jest długa, udział należności w aktywach wysoki.
stosowanie prawnych zabezpieczeń należności.
domaganie się od klientów ścisłego przestrzegania krótkich terminów płatności,
długie terminy płatności i łagodne podejście do windykacji
EFEKT: rotacja jest krótka, udział należności w aktywach niski
preferowanie klientów o niskim ryzyku kredytowym,
stosowanie prawnych zabezpieczeń należności.
domaganie się od klientów ścisłego przestrzegania krótkich terminów płatności,
EFEKT: rotacja jest krótka, udział należności w aktywach niski
Utrzymanie płynności finansowej narzuca sprawowanie bieżącej kontroli przepływu gotówki. Kontrolę taką umożliwia plan obrotów gotówkowych
PLAN OBROTÓW GOTÓWKOWYCH.
PLAN OBROTÓW KREDYTOWYCH.
PLAN OBROTÓW FINANSOWYCH.
PLAN OBROTÓW GOTÓWKOWYCH.
Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie:
spekulacyjny
transakcyjny
manipulacyjny
ostrożnościowy
spekulacyjny
transakcyjny
ostrożnościowy
poprawia strukturę finansów - relację kapitałów własnych do obcych, zwiększa wiarygodność i zdolność kredytową
Faktoring
Kredyt obrotowy
Faktoring
podwyższa wartość pasywów, zwiększa udział kapitałów obcych, więc obniża zdolność kredytową
Kredyt obrotowy
Faktoring
Kredyt obrotowy
Kredyt obrotowy
Analizowanie podmioty kredytobiorca
umowy terminowe
Zastosowanie brak ograniczeń
dostępność, firmy posiadające zdolność kredytową
Wymagane zabezpie-czenia
Analizowanie podmioty kredytobiorca
umowy terminowe
Zastosowanie brak ograniczeń
dostępność, firmy posiadające zdolność kredytową
Wymagane zabezpie-czenia
Faktoring
umowy bezterminowe
Zastosowanie brak ograniczeń
brak ograniczeń co do zdolności kredytowej
firmy prowadzące sprzedaż z odroczonym terminem płatności, stałym odbiorcom
Wymagane zabezpie-czenia
Analizowanie podmioty odbiorcy i historia współpracy
umowy bezterminowe
brak ograniczeń co do zdolności kredytowej
firmy prowadzące sprzedaż z odroczonym terminem płatności, stałym odbiorcom
Wymagane zabezpie-czenia
Analizowanie podmioty odbiorcy i historia współpracy
Polega na wykupie przez faktora należności bez przejęcia ryzyka niewypłacalności odbiorców swojego klienta.
pełny (bez regresu)
niepełny (faktoring z regresem)
niepełny (faktoring z regresem)
Przejęcie przez faktora ryzyka niewypłacalności kontrahentów objętych umową faktoringu. Klient firmy faktoringowej podpisując umowę pozbywa się ryzyka braku zapłaty przez odbiorców za dostarczony towar lub wykonaną usługę
niepełny (faktoring z regresem)
pełny (bez regresu)
pełny (bez regresu)
Cechy Faktoringu
faktoring to nie tylko finansowanie należności, ale też zarządzanie należnościami
umowa zazwyczaj długookresowa
zapewnione płynne finansowanie dostaw, brak konieczności czekania na termin płatności
umowa zazwyczaj krótkookresowa
faktoring to nie tylko finansowanie należności, ale też zarządzanie należnościami
umowa zazwyczaj długookresowa
zapewnione płynne finansowanie dostaw, brak konieczności czekania na termin płatności