Strona 1
FP012021-02
Pytanie 1
Porównanie przyrostu korzyści i kosztów wynikających z tej zmiany
metoda analizy operacyjnej
metoda analizy przyrostowej
metoda analizy minimalizacyjnej
Pytanie 2
Ustalanie opłacalności zmiany polityki kredytowej tj.
zasad udzielania rabatów
okresu kredytowania odbiorców,
zasad udzielania umów długotermnowych
Pytanie 3
zarządzania należnościami
przeciwdziałanie sezonowości sprzedaży
zarządzanie ryzykiem kredytowym
zmniejszanie stanów magazynowych produktów
zapewnienie ciągłości sprzedaży
zdynamizowanie sprzedaży
zwiększanie wartości przedsiębiorstwa
nadzorowanie kadry zarządzającej
minimalizacja kosztów utrzymania należności
Pytanie 4
Elementy polityki kredytowej:
Monitorowanie i windykacja należności
Nadzorowanie kadry zarządzającej
Kalkulacja cen oraz terminów płatności,
Ocena wiarygodności odbiorców,
Pytanie 5
Efektem Strategii konserwatywnej są
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
Pytanie 6
Efektem Strategii agresywnej są
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
Pytanie 7
Strategia agresywna
Wydłużone terminy płatności zobowiązań wobec odbiorców i duży udział kredytów krótkoterminowych w miejsce brakujących aktywów płynnych
Niski poziom zapasów
Restrykcyjna polityka wobec odbiorców: krótki czas inkasa należności, niski poziom należności od odbiorców
Wysoki poziom kapitału stałego oraz kapitału obrotowego netto.
Niski poziom aktywów płynnych: środków pieniężnych, krótkoterminowych papierów wartościowych.
Niewielki udział kapitału stałego, niski lub ujemny kapitał obrotowy netto.
Pytanie 8