Fiszki
FP012021-02
Test w formie fiszek .
Ilość pytań: 52
Rozwiązywany: 725 razy
Porównanie przyrostu korzyści i kosztów wynikających z tej zmiany
metoda analizy operacyjnej
metoda analizy przyrostowej
metoda analizy minimalizacyjnej
metoda analizy przyrostowej
Ustalanie opłacalności zmiany polityki kredytowej tj.
zasad udzielania umów długotermnowych
okresu kredytowania odbiorców,
zasad udzielania rabatów
okresu kredytowania odbiorców,
zasad udzielania rabatów
zarządzania należnościami
minimalizacja kosztów utrzymania należności
nadzorowanie kadry zarządzającej
przeciwdziałanie sezonowości sprzedaży
zdynamizowanie sprzedaży
zapewnienie ciągłości sprzedaży
zarządzanie ryzykiem kredytowym
zwiększanie wartości przedsiębiorstwa
zmniejszanie stanów magazynowych produktów
minimalizacja kosztów utrzymania należności
przeciwdziałanie sezonowości sprzedaży
zdynamizowanie sprzedaży
zapewnienie ciągłości sprzedaży
zarządzanie ryzykiem kredytowym
zwiększanie wartości przedsiębiorstwa
zmniejszanie stanów magazynowych produktów
Elementy polityki kredytowej:
Ocena wiarygodności odbiorców,
Kalkulacja cen oraz terminów płatności,
Nadzorowanie kadry zarządzającej
Monitorowanie i windykacja należności
Ocena wiarygodności odbiorców,
Kalkulacja cen oraz terminów płatności,
Monitorowanie i windykacja należności
Efektem Strategii konserwatywnej są
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
Efektem Strategii agresywnej są
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
Strategia agresywna
Niewielki udział kapitału stałego, niski lub ujemny kapitał obrotowy netto.
Niski poziom aktywów płynnych: środków pieniężnych, krótkoterminowych papierów wartościowych.
Wysoki poziom kapitału stałego oraz kapitału obrotowego netto.
Niski poziom zapasów
Restrykcyjna polityka wobec odbiorców: krótki czas inkasa należności, niski poziom należności od odbiorców
Wydłużone terminy płatności zobowiązań wobec odbiorców i duży udział kredytów krótkoterminowych w miejsce brakujących aktywów płynnych
Niewielki udział kapitału stałego, niski lub ujemny kapitał obrotowy netto.
Niski poziom aktywów płynnych: środków pieniężnych, krótkoterminowych papierów wartościowych.
Niski poziom zapasów
Restrykcyjna polityka wobec odbiorców: krótki czas inkasa należności, niski poziom należności od odbiorców
Wydłużone terminy płatności zobowiązań wobec odbiorców i duży udział kredytów krótkoterminowych w miejsce brakujących aktywów płynnych
Strategia konserwatywna
Wysoki (wyższy niż optymalny) poziom zapasów
Wysoki poziom aktywów płynnych
Wysoki poziom kapitału stałego oraz kapitału obrotowego netto
niski poziom zadłużenia krótkoterminoweg
Niski poziom zapasów
Krótkie terminy realizacji zobowiązań
Liberalna polityka wobec odbiorców
Wysoki (wyższy niż optymalny) poziom zapasów
Wysoki poziom aktywów płynnych
Wysoki poziom kapitału stałego oraz kapitału obrotowego netto
niski poziom zadłużenia krótkoterminoweg
Krótkie terminy realizacji zobowiązań
Liberalna polityka wobec odbiorców
Strategie zarządzania kapitałem obrotowym dzielimy na
Strategie finansowania aktywów obrotowych
Strategie zarządzania aktywami obrotowymi
Strategie zarządzania aktywami trwałymi
Strategie finansowania aktywów obrotowych
Strategie zarządzania aktywami obrotowymi
Strategie zarządzania kapitałem obrotowym
Strategie umiarkowana (pośrednia)
Strategie agresywna
Strategie regresywna
Strategie konserwatywna
Strategie umiarkowana (pośrednia)
Strategie agresywna
Strategie konserwatywna
Cykl kapitału obrotowego składa się
magazynowanie wyrobów gotowych
sprzedaż wyrobów gotowych
wytwarzanie produktu
zapłata za materiały
zakup materiałów
otrzymanie zapłaty za należności
magazynowanie wyrobów gotowych
sprzedaż wyrobów gotowych
wytwarzanie produktu
zapłata za materiały
zakup materiałów
otrzymanie zapłaty za należności
Czas, jaki upływa od momentu nabycia zapasów do momentu realizacji wpływów gotówkowych z ich sprzedaży
Cykl kapitału obrotowego
Cykl inkasa należności
Cykl konwersji zapasów
Cykl kapitału obrotowego
Znaczenie kapitału obrotowego netto (KON):
pozwala kontynuować działalność dzięki zaciąganiau dodatkowych pożyczek
pozwala kontynuować działalność bez zaciągania dodatkowych pożyczek
stanowi w przedsiębiorstwie bufor bezpieczeństwa
chroni przed poważniejszym konsekwencjami utraty płynności finansowej.
pozwala kontynuować działalność bez zaciągania dodatkowych pożyczek
stanowi w przedsiębiorstwie bufor bezpieczeństwa
chroni przed poważniejszym konsekwencjami utraty płynności finansowej.
Kapitał obrotowy netto to:
Aktywa obrotowe minu zobowiązania długoterminowy
Kapitał stały minus aktywa trwałe
Aktywa obrotowe minu zobowiązania krótkoterminowe
Kapitał stały minus aktywa trwałe
Aktywa obrotowe minu zobowiązania krótkoterminowe
KAPITAŁ OBROTOWY NETTO nazywanny jest także
kapitałem pracującym
kapitałem bieżącym
kapitałem operacyjnym
kapitałem pracującym
Proces kształtowania wielkości i struktury aktywów obrotowych oraz proces pozyskiwania źródeł finansowania tych aktywów to
Zarządzanie kapitałem własnym
Zarządzanie kapitałem obrotowym
Zarządzanie kapitałem obcym
Zarządzanie kapitałem obrotowym
Kształtowanie majątku obrotowego i źródeł jego finansowania, które prowadzi do wzrostu wartości przedsiębiorstwa.
fałsz
prawda
prawda
Cele zarządzania kapitałem obrotowym
minimalizacja kosztów.
utrzymywanie odpowiedniej ilośći wykfalifikowanych pracowników
stymulowanie sprzedaży
zapewnienie utrzymania trwałej płynności finansowej
minimalizacja kosztów.
stymulowanie sprzedaży
zapewnienie utrzymania trwałej płynności finansowej