Zgodnie z teorią pozycyjną łańcuch wartości firmy jest kształtowany przede wszystkim przez
przyjęty model biznesowy
strukturę branży i przewagę konkurencyjną
uwarunkowania prawne, techniczne i ekonomiczne
wybory bazowe i pierwotne warunki działań firmy
wybory bazowe i pierwotne warunki działań firmy
2. Modelowo teoria agencji sugeruje, że w warunkach prawie pełnej informacji i transparentności wyników funkcjonowania firmy, zarządy firmy powinny być oceniane przez rady nadzorcze na bazie kontraktów:
Opartych na efektach, ponieważ kontrakt oparty na zrachowaniach transferuje zysk w stronę agenta.
Oparty na specyfikacji zachowań, ponieważ kontrakt oparty na efektach transferuje zysk w stronę agentów.
Oparty częściowo na specyfikacji zachowań, a częściowo specyfikacji efektów.
O natychmiastowych gratyfikacjach, aby zwiększać motywację zarządów do działania na rzecz pryncypała
Oparty na specyfikacji zachowań, ponieważ kontrakt oparty na efektach transferuje zysk w stronę agentów.
Indukcja wsteczna, która pozwala dokonać wyboru strategii w warunkach pełnej informacji polega na:
Policzeniu wypłat i ryzyka głównych alternatyw działania.
Żadne z powyższych.
Policzeniu ostatecznych wypłat każdej możliwej sytuacji i określeniu na tej podstawie optymalnej strategii zakładając racjonalne zachowanie konkurenta
Obliczeniu wartości oczekiwanych strategii wszystkich graczy.
Policzeniu ostatecznych wypłat każdej możliwej sytuacji i określeniu na tej podstawie optymalnej strategii zakładając racjonalne zachowanie konkurenta
Konstrukcja łańcucha wartości jest przede wszystkim pochodną
Autonomicznych projektów średniej kadry kierowniczej
Technologii oraz struktury organizacji
Pierwotnych wyborów oraz warunków, w których powstała firma.
Kohorty i organizacji, do której należy firma
Pierwotnych wyborów oraz warunków, w których powstała firma.
Jedna z istotnych konkluzji dla teorii strategii wynika z jednokierunkowej rozgrywki ‘dylematu więźnia’. Jej istota sprowadza się do rekomendacji następującej:
W sytuacji braku możliwości negocjacji i konkurencji, w warunkach pełnej informacji, obie strony, jeśli zachowują się racjonalnie są skazane na wybór suboptymalnych rozwiązań.
Optymalne rezultaty daje powielanie ruchów konkurencyjnych z tendencją do zachowań kooperacyjnych.
Optymalne rezultaty daje powielanie ruchów konkurencji z tendencją do zachowań trudnych do przewidzenia.
Optymalne rezultaty daje agresywny atak konkurencyjny.
Optymalne rezultaty daje agresywny atak konkurencyjny.
Znaczenie ekonomii ewolucyjnej dla teorii strategii polega głównie na:
Wykazaniu regulacyjnego znaczenia hierarchii rutyn organizacyjnych
Wykazaniu znaczenia ewolucji organizacyjnej dla powstawania samorzutnych strategii
Wyjaśnieniu mechanizmów powstawania dominujących logiki firmy
Wykazaniu roli ekonomii poznawczej w podejmowaniu strategicznych decyzji
Wykazaniu regulacyjnego znaczenia hierarchii rutyn organizacyjnych
Ekonomia ewolucyjna postuluje, że:
Strategie zmieniają się często bowiem organizacje rutynowo zmieniają zarządy
Strategie zmieniają się rzadko bowiem rutyny ograniczają gotowość i możliwości uczestników do późniejszych zmian.
Strategie zmieniają się często bowiem organizacje dążą do zdobycia przewagi drogą Schumpterowskich innowacji.
Strategie zmieniają się rzadko bowiem rutyny tworzą tożsamość firmy
Strategie zmieniają się rzadko bowiem rutyny tworzą tożsamość firmy
Która teoria strategii zakłada, że kadra kierownicza ma podstawową rolę w tworzeniu strategii:
Teoria planowania strategicznego
Teoria opcji realnych
Teoria zasobowa
Teoria pozycyjna
Teoria planowania strategicznego
Główne elementy planowania strategicznego to:
Prognozowanie, SWOT, budżetowanie
Prognozowanie, SWOT i zrównoważona karta wyników
Prognozowanie, programowanie i budżetowanie.
PEST, SWOT i ROCE
Prognozowanie, SWOT, budżetowanie
Teoria realnych opcji definiuje strategię jako:
Zbiór sekwencyjnych decyzji w warunkach ryzyka tworzonego zachowaniem konkurencji
Sekwencję decyzji inwestycyjnych podejmowanych z prawem do zaprzestania ich kontynuacji
Sekwencję różnorodnych inwestycyjnych decyzji
Proces (maksymalizacji) oczekiwanej użyteczności
Sekwencję decyzji inwestycyjnych podejmowanych z prawem do zaprzestania ich kontynuacji
Znaczenie teorii ekologii populacji dla teorii strategii wynika z empirycznego wykazania, że w niektórych populacjach organizacyjnych:
Śmiertelność firmy jest funkcją intensywności konkurencji wewnątrz populacji
Menedżerowie nie mają wpływu na swoje organizacje
Sukcesem firmy jest przede wszystkim funkcją ich wielkości
Śmiertelność firmy w ramach populacji jest funkcją jej liczebności oraz wielkości niszy, a nie indywidualnych strategii organizacyjnych.
Śmiertelność firmy w ramach populacji jest funkcją jej liczebności oraz wielkości niszy, a nie indywidualnych strategii organizacyjnych.
Dyscyplina strategii wyłania się przede wszystkim z prac następujących autorów monografii i podręczników w latach 60tych.
M. Portera, G. Hamela, C.K. Prahalada
J. Marcha, H. Simona, R. Cyerta
O. Willamsona oraz K. Eisenhardt G.S Ghoshala
A. Chandlera, H. Ansoffa, Learneda, K. Andrews, J. Bowera
A. Chandlera, H. Ansoffa, Learneda, K. Andrews, J. Bowera
Strategia powinna prowadzić do tworzenia wartości przez firmę na rynku. Dwa główne zagrożenia tego procesu to:
c. Substytucja i brak innowacyjności
b. Brak innowacyjności i silna konkurencja
a. Imitacja i niska jakość zarządzania
d. Imitacja i substytucja
d. Imitacja i substytucja
Badania Granta nad ewolucją planowania strategicznego, w praktyce wykazały następujące zmiany w logice planowania wielkich korporacjach:
a. Zwiększenie stopnia wyrafinowania prognoz (modele ekonometryczne), kierunkowe cele i większa partycypacja średnich kadr.
b. Decentralizacja procesu, zmniejszenie poziomu formalizacji i standaryzacji procesu planowania
d. Większy nacisk na ogólnie formułowane cele, decentralizacja procesu, zmniejszenie poziomu formalizacji.
c. Większy nacisk na priorytety niż cele, centralizacja procesu i zmniejszenie poziomo formalizacji.
d. Większy nacisk na ogólnie formułowane cele, decentralizacja procesu, zmniejszenie poziomu formalizacji.
Akwizycje są specyficznym sposobem wzrostu firmy, który uzupełnia wolniejsze tempo:
d. Wzrostu ewolucyjnego
b. Wzrostu organicznego
a. Wzrostu planowanego
c. Wzrostu horyzontalnego i pionowego
b. Wzrostu organicznego
Trzy główne osie sporów w teorii strategii dotyczą następujących wymiarów strategii:
c. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, formalizacji strategii oraz akceptowania ryzyka
b. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, formalizacji strategii oraz punktu ciężkości strategii (branża czy firma jako punkt wyjścia)
a. Wymiaru rynku, produktów oraz technologii dystrybucji
d. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, akceptowanego ryzyka oraz punktu ciężkości strategii (branża czy firma jako punkt wyjścia)
b. Zakresu swobody decyzyjnej menedżerów, formalizacji strategii oraz punktu ciężkości strategii (branża czy firma jako punkt wyjścia)
Dwa kluczowe wyzwania w teraźniejszości działania firmy to:
c. Stałe doskonalenie i neutralizacja ruchów konkurencji
d. Zmniejszenie kosztów i poprawa jakości
b. Zwiększenie ekonomii skali i zakresu
a. Doskonalenie ścieżki rozwojowej i przełamywanie inercji
c. Stałe doskonalenie i neutralizacja ruchów konkurencji
Jedną z kluczowych technik teorii prostych reguł jest budowa innowacyjnych strategii z wykorzystaniem analizy grzebieniowej zwanej również strategią błękitnego oceanu. Jej istota sprowadza się przede wszystkim do:
c. Istotnej modyfikacji dominującego modelu biznesowego drogą dodawania, odejmowania i/lub zmiany istotnych wyborów lub ich wartości
a. Stworzenie zupełnie nowej koncepcji strategicznej wychodząc – podobnie jak w podobnie jak w reinżynieringu - od czystej kartki papieru
b. Wygenerowanie maksymalnej liczby możliwych kreatywnych opcji strategii i następnie – po analizie – wybraniu jednego który jest jednocześnie innowacyjny i realistyczny.
d. Starannej analizy preferencji odbiorców i koncentracji na kluczowych oczekiwanych ważnego segmentu klientów.
b. Wygenerowanie maksymalnej liczby możliwych kreatywnych opcji strategii i następnie – po analizie – wybraniu jednego który jest jednocześnie innowacyjny i realistyczny.
Aktualnie dominujący model teoretycznych strategii firmy opiera się na koncepcji:
a. Łączenia strategii samorzutnych i planowych
c. Przewagi konkurencyjnej zbudowanej na kilku silnych stronach firmy w jednym elemencie łańcucha wartości
b. Elektrycznej teorii zasobów J. Dunninga
d. Specyficznych zasobów i umiejętności, które budują podstawy przewagi konkurencyjnej
b. Elektrycznej teorii zasobów J. Dunninga
Historia odciska silne piętno na rozwiązaniach przyjętych przez organizacje i kształtuje także ich strategie poprzez efekt: