Teoria Strategii

Zasada ograniczonej racjonalności H. Simona jest istotną podstawą teorii ewolucji strategii. Wskazuje ona bowiem, iż ludzie w roli decydentów:

Dwa główne motory imprintu (wdrukowania) rozwiązań organizacyjnych, które cechują się wysoką inercją to:

Modelowa teoria agencji sugeruje, że w warunkach prawie pełnej informacji i transparentności wyników, funkcjonowania firmy, zarządy firmy powinny być ocenianie przez rady nadzorcze na bazie kontraktów:

Kluczowe wnioski praktyczne wynikające z teorii prostych reguł sugerują zmianę modelu zachowaniu menedżerów, których firmy działają na zmiennych rynkach. Menedżerowie tacy powinni:

Ewolucyjna teoria strategii zakłada, że model planistyczny jest normatywny a w rzeczywistości strategia jest:

Firmy budujące strategię mogą określić swój rynek i relacje z konkurentami na kilka odmiennych sposobów:

Analiza słabych sygnałów ma na celu

Niektóre postmodernistyczne teorie strategii będące pochodną ewolucyjnej teorii strategii taktują proces zarządzania strategicznego jako lepiej lub gorzej ustrukturalizowaną improwizację. Co jest elementem, który strukturalizuje eksperymenty i innowacje menedżerów nie pozwalając, aby proces ten stał się stochastyczny i bezładny:

Teoria strategii jako prostych reguł koncentruje się na kreacji i korzystaniu z szans. Powstawanie tych szans zależy często od logiki nowych technologii, które mają dwie kluczowe charakterystyki:

Jednym z fundamentów teorii pozycyjnej jest założenie o możliwości ugrzęźnięcia firmy w procesie wdrażania swojej strategii. Wg M.E Portera ugrzęźnięcie (stuck in the middle) związane jest z:

Zgodnie z elektryczną teorią umiędzynarodowienia J. Dunninga, przewaga konkurencyjna firmy międzynarodowej jest pochodną:

Podstawowym założeniem teorii agencji, która pozwala lepiej zrozumieć problemy budowania planów strategicznych jest stwierdzenie istnienia:

U podstaw ewolucyjnej teorii strategii leży m.in. ekonomia ewolucyjna, ekologii populacji oraz instytukcjonalizm. Teoria instytucjonalna pokazała przede wszystkim wpływ trzech rodzajów instytucji na zachowania strategiczne organizacji:

Teoria pozycyjna odegrała ogromną rolę w rozwoju teorii strategii z racji swojego ekonomicznego rodowodu i precyzji rekomendacji. Kluczem do zbudowania przewagi w tej teorii jest jedna z trzech kluczowych strategii:

Zgodnie z teoria VRIO, strategiczne zasoby firmy cechuje to, iż są jednocześnie:

Teoria gier jako specyficzny przypadek pozycyjnej teorii strategii, modeluje sytuacje strategiczne jako problem decyzji strategicznych dwóch (lub więcej graczy). Które z następujących twierdzeń jest w teorii gier prawdziwe:

Ograniczona mobilność zasobów na rynku jest konsekwencją

Internalizacja rynków przez korporacje międzynarodowe polega na tym, że:

Teoria zasobowa organizacji bazuje na założeniu, że organizacja jest zbiorem:

Inercja organizacji jest pochodną przede wszystkim:

Teoria ewolucyjna podkreśla znaczenie procesu uczenia się organizacji. Ograniczenia efektywności tego procesu wynikają jednak stąd, że organizacje:

Poprawę wyniku sytuacji strategicznej typu dylemat więźnia w rozgrywkach wielochodowych można osiągnąć dzięki:

badania na grupie teorii strategii wykazały, że generalnie rentowność firmy zdywersyfikowanych jest w porównaniu z monoproduktowymi lub mało zdyfersyfikowanymi:

Badania wykazują, że strategia samorzutna, uzupełniajaca strategię intencjonalną jest w ujęciu teorii ewolucyjnej pochodną:

w teorii pozycyjnej postuluje się, że typowy związek pomiędzy rentownością a udziałem w rynku ma kształt:

elektryczna teoria J. Dunninga opisuje i wyjaśnia powstawanie przewagi konkurencyjnej korporacji międzynarodowej wskazują na trzy źródła tej przewagi: