Fiszki
Controlling produkcji
Test w formie fiszek Miłej nauki misie kolorowe :3
Ilość pytań: 53
Rozwiązywany: 7408 razy
1. Termin Andon oznacza
b) jest to system zwykle uruchamiany bezpośrednio przez operatora w celu zasygnalizowania problemu,
a) sygnał wizualny i/lub dźwiękowy na produkcji,
d) wspomaga zarządzanie przepływem zapasami.
c) pozwala usprawnić pracę na stanowisku pracy,
b) jest to system zwykle uruchamiany bezpośrednio przez operatora w celu zasygnalizowania problemu,
a) sygnał wizualny i/lub dźwiękowy na produkcji,
2. Do głównych funkcji koordynacyjnych controllingu produkcji zaliczono:
b) koordynacje strategicznego i operatywnego planowania produkcji
a) koordynacje poszczególnych planów produkcyjnych
c) koordynacje planowania i kontroli produkcji
d) koordynacje planowania inwestycyjnego
b) koordynacje strategicznego i operatywnego planowania produkcji
a) koordynacje poszczególnych planów produkcyjnych
c) koordynacje planowania i kontroli produkcji
3. Zadaniem controllingu produkcyjnego jest:
a) współudział w przygotowywaniu decyzji dotyczących podjęcia określonych zadań produkcyjnych we własnym zakresie
c) badanie możliwości wdrożenia nowoczesnych technologii produkcyjnych z punku widzenia oceny ich wpływu na sygnaturę kosztów i układ logistyczny procesu produkcji
b) zlecenie i przygotowanie decyzji wykonania zadania na zewnątrz, po dokonaniu oceny opłacalności tych przedsięwzięć
d) modyfikowanie operacji technologicznych w celu skrócenia realizacji cyklu produkcyjnego
a) współudział w przygotowywaniu decyzji dotyczących podjęcia określonych zadań produkcyjnych we własnym zakresie
c) badanie możliwości wdrożenia nowoczesnych technologii produkcyjnych z punku widzenia oceny ich wpływu na sygnaturę kosztów i układ logistyczny procesu produkcji
b) zlecenie i przygotowanie decyzji wykonania zadania na zewnątrz, po dokonaniu oceny opłacalności tych przedsięwzięć
4. Realizacja następujących celów koncentruje się controlling produkcji:
c) uzyskanie najniższej efektywności wykorzystania zaangażowanych w procesie produkcji zasobów produkcji i logistyki
a) utrzymanie założonego poziomu obsługi klienta
d) utrzymanie racjonalnego poziomu zapasów w procesie produkcji
b) uzyskanie najwyższych całkowitych kosztów produkcji
a) utrzymanie założonego poziomu obsługi klienta
d) utrzymanie racjonalnego poziomu zapasów w procesie produkcji
5. Struktury liniowe charakteryzują się:
b) formy te charakteryzują się liniowym przebiegiem procesu przez stanowiska robocze
d) stanowiska nie są powiązane ze sobą w procesie produkcji
a) stanowiskami pracy, które rozmieszczone są zgodnie z kolejnością operacji technologicznych podanych w marszutach
c) często obok stanowisk tworzy się małe magazyny kompensacyjne wyrównujące różnice w czasach obróbki kolejnych operacji
b) formy te charakteryzują się liniowym przebiegiem procesu przez stanowiska robocze
a) stanowiskami pracy, które rozmieszczone są zgodnie z kolejnością operacji technologicznych podanych w marszutach
c) często obok stanowisk tworzy się małe magazyny kompensacyjne wyrównujące różnice w czasach obróbki kolejnych operacji
6. Linia wieloprzedmiotowa asynchroniczna oznacza, że:
c) proces produkcyjny często realizowany jest z pominięciem operacji
d) czasy trwania operacji są sobie równe
b) stanowiska robocze ułożone są w kolejności wykonywania operacji
a) jest przeznaczona do produkcji wielu wyrobów
c) proces produkcyjny często realizowany jest z pominięciem operacji
a) jest przeznaczona do produkcji wielu wyrobów
7. Tradycyjne formy struktury produkcyjnej zorientowane są na:
a) zdolności produkcyjne
c) maksymalny podział pracy
d) wytwarzanie grup wyrobów
b) sterowanie programem produkcyjnym
a) zdolności produkcyjne
c) maksymalny podział pracy
b) sterowanie programem produkcyjnym
8. Normy produkcyjne (Production Standards) to:
c) dzięki nim możliwa jest terminowa realizacja harmonogramu produkcyjnego
a) dające się ustalić mierniki, wzorce rozliczeniowe planowania i wykonania zadań w procesie produkcyjnym
d) pozwala ustalić wielkości przepływów transportowych na linii produkcyjnej
b) wyraża się je w formie norm wydajności, tj. liczby produktów wytworzonych w określonym czasie
c) dzięki nim możliwa jest terminowa realizacja harmonogramu produkcyjnego
a) dające się ustalić mierniki, wzorce rozliczeniowe planowania i wykonania zadań w procesie produkcyjnym
b) wyraża się je w formie norm wydajności, tj. liczby produktów wytworzonych w określonym czasie
9. Czynniki wpływające na długość cyklu:
d) liczba stanowisk realizujących poszczególne operacje technologiczne
a) czas wykonania poszczególnych operacji technologicznych
b) czas przerw między operacyjnych
c) wielkości partii wyrobów do wykonania
d) liczba stanowisk realizujących poszczególne operacje technologiczne
a) czas wykonania poszczególnych operacji technologicznych
b) czas przerw między operacyjnych
c) wielkości partii wyrobów do wykonania
10. Cykl produkcyjny można skrócić wprowadzając:
a) równoległość przepływu
d) szeregowanie kolejności realizacji zadań
b) prostopadłość przepływów transportowych
c) wielostrumieniowość
a) równoległość przepływu
d) szeregowanie kolejności realizacji zadań
c) wielostrumieniowość
11. Wielostrumieniowość przepływu uzyskuje się:
b) poprzez wykonywanie tej samej operacji na więcej niż jednym stanowisku pracy
d) ustalenie takiej kolejności obróbki, aby całkowity czas wykonania zadania był minimalny
a) dzieląc partię produkcyjną wyrobu na partie transportowe
c) wprowadzenie więcej niż jednego stanowiska wykonującego tę samą operacje
b) poprzez wykonywanie tej samej operacji na więcej niż jednym stanowisku pracy
c) wprowadzenie więcej niż jednego stanowiska wykonującego tę samą operacje
12. W szeregowaniu kolejności realizacji zadań produkcyjnych:
b) stosuje się metody przybliżone
c) w zastosowaniach praktycznych obliczenia należy przeprowadzić kilkoma metodami i wybrać uszeregowanie charakteryzujące się najkrótszym czasem wykonania
d) wybieramy kolejność charakteryzującą się najkrótszym czasem
a) ustala się taką kolejność obróbki, aby całkowity czas wykonania zadania był minimalny
b) stosuje się metody przybliżone
c) w zastosowaniach praktycznych obliczenia należy przeprowadzić kilkoma metodami i wybrać uszeregowanie charakteryzujące się najkrótszym czasem wykonania
d) wybieramy kolejność charakteryzującą się najkrótszym czasem
a) ustala się taką kolejność obróbki, aby całkowity czas wykonania zadania był minimalny
13. O ile % należy skrócić takt T=4, 4 min aby produktywność wzrosła o 12%?
b) 10,68%
a) 11,84%
c) 9,82%
d) 12,4%
b) 10,68%
14. Wśród wybranych metod planowania i sterowania produkcją wykorzystywanych w controllingu produkcji wyróżniamy:
b) JIT/ Karta KanBan
a) metoda ścieżki krytycznej- CPM
c) harmonogramy (karty) Grantt`a
d) technologia optymalizacji produkcji- OPT
b) JIT/ Karta KanBan
a) metoda ścieżki krytycznej- CPM
c) harmonogramy (karty) Grantt`a
d) technologia optymalizacji produkcji- OPT
15. Dokładnie na czas- JIT/karty KANBAN:
a) wykorzystywana jest do planowania i sterowania produkcją przy wykorzystaniu kart jako podstawy do uruchomienia krótkich serii produkcji w różnych fazach procesu
c) pozwala skrócić długość trwania cyklu produkcyjnego
b) skupia się na zarządzaniu cyklami realizacji zamówień by wyeliminować marnotrawstwo czasu i składników produkcji
d) charakteryzuje się niewielkimi zapasami w magazynach centralnych
a) wykorzystywana jest do planowania i sterowania produkcją przy wykorzystaniu kart jako podstawy do uruchomienia krótkich serii produkcji w różnych fazach procesu
b) skupia się na zarządzaniu cyklami realizacji zamówień by wyeliminować marnotrawstwo czasu i składników produkcji
d) charakteryzuje się niewielkimi zapasami w magazynach centralnych
16. Wśród metod planowania i sterowania produkcją wykorzystywanych w controllingu produkcji wyróżnia się:
b) JIT/ karta KanBan
d) technologia optymalizacji produkcji- OPT
c) harmonogramy (karty) Grantt`a
a) metoda ścieżki krytycznej- CPM
b) JIT/ karta KanBan
d) technologia optymalizacji produkcji- OPT
c) harmonogramy (karty) Grantt`a
a) metoda ścieżki krytycznej- CPM
17. Controlling produkcji powinien umożliwiać:
c) dostęp kadry kierowniczej do wszelkiej informacji zarządczej
a) koordynację działań poprzez wprowadzanie zasad i procedur
d) wspomaganie służ personalnych przy tworzeniu systemu motywacyjnego
b) podejmowanie decyzji na podstawie wyników analizy i oceny odchyleń
c) dostęp kadry kierowniczej do wszelkiej informacji zarządczej
a) koordynację działań poprzez wprowadzanie zasad i procedur
d) wspomaganie służ personalnych przy tworzeniu systemu motywacyjnego
b) podejmowanie decyzji na podstawie wyników analizy i oceny odchyleń
18. Najczęściej wykorzystywane narzędzia w controllingu produkcji
c) rachunek kosztów pełnych
d) analiza produktywności
b) analiza stanu zapasów
a) analiza parametrów proc. produkcji
c) rachunek kosztów pełnych
d) analiza produktywności
b) analiza stanu zapasów
a) analiza parametrów proc. produkcji
19. Termin "Uptime" oznacza:
b) poziom braków
a) najdłuższy czas pracy urządzenia
d) jest narzędziem JIT
c) stosunek czasu pracy do czasu efektywnego urządzenia
c) stosunek czasu pracy do czasu efektywnego urządzenia
20. Ustal kolejność wyrobów przy zastosowaniu algorytmu Johnsona
b) gfedcba
c) caegbdf
d) cbadefg
a) abfgcde
c) caegbdf