Fiszki
TEST CONTROLLING 1
Test w formie fiszek TEST CONTROLLING 1
Ilość pytań: 268
Rozwiązywany: 23137 razy
23. Zadaniem eco-controllingu jest:
b) Planowanie i kontrola wykorzystania surowców i energii
a) Ustalanie celów ekologicznych firmy
d) Ujawnianie skutków realizacji zadań stawianych w odniesieniu do zasobów ludzkich
c) Przeprowadzanie ekonomicznego rachunku kosztów korzystania z zasobow środowiska naturalnego
b) Planowanie i kontrola wykorzystania surowców i energii
a) Ustalanie celów ekologicznych firmy
c) Przeprowadzanie ekonomicznego rachunku kosztów korzystania z zasobow środowiska naturalnego
24. Wg kryterium zakresu kompetencji controlling można podzielić na:
c) Marketingu i projektów
a) Raportowy i zarządczy
d) Operacyjny i strategiczny
b) Finansowy i personalny
a) Raportowy i zarządczy
25. Poszerzonym systemem rachunkowości finansowej i zarządczej, służącym głownie do opracowywania wielowymiarowych raportów rzeczowo-finansowych nazywamy:
c) Controlling finansowy
a) Controlling zarządczy
b) Controlling sprawozdawczy
d) Controlling projektów
b) Controlling sprawozdawczy
26. Domeną zwłaszcza dużych korporacji, które narzucają swoim polskim oddziałom obowiązek sporządzania różnego rodzaju sprawozdań jest:
d) Controlling projektów
a) Controlling zarządczy
b) Controlling sprawozdawczy
c) Controlling finansowy
b) Controlling sprawozdawczy
27. Stwierdzeniem nieprawdziwym o controllingu raportowym jest:
d) Wyznacza on bardziej ambitne zadania dla controllera, zwiększając tym samym jego zakres kompetencji
a) Jest domeną zwłaszcza dużych korporacji
b) Zadaniem działu controllingu jest wówczas praktycznie wyłącznie budowanie systemu informacyjnego
c) Kompetencje controllera są niewielkie
d) Wyznacza on bardziej ambitne zadania dla controllera, zwiększając tym samym jego zakres kompetencji
28. Stwierdzeniem nieprawdziwym o controllingu zarządczym jest:
c) Wpływa zarówno na przebieg procesów podstawowych jak i pomocniczych zachodzących w przedsiębiorstwie
b) Należy traktować go jako system tożsamy z rachunkowością
d) Controller otrzymuje duży zakres kompetencji (również decyzyjnych)
a) Jest to bardziej rozwinięta forma controllingu, powierzająca bardziej ambitne zadania dla controllera
b) Należy traktować go jako system tożsamy z rachunkowością
29. Forma organizacyjna controllingu pozwala go dzielić na:
d) Instytucjonalny i nieinstytucjonalny
b) Projektów i marketingu
c) Operacyjny i strategiczny
a) Raportowy i zarządczy
d) Instytucjonalny i nieinstytucjonalny
30. W przedsiębiorstwie gdzie została wyodrębniona osobna komórka, której zadaniem jest realizowanie wyłącznie zadań controllingu występuje:
c) Controlling zarządczy
b) Controlling operacyjny
a) Controlling nieinstytucjonalny
d) Controlling instytucjonalny
d) Controlling instytucjonalny
31. W firmach gdzie nie wyodrębniono w strukturze organizacyjnej osobnej komórki zajmującej się controllingiem mamy do czynienia z controllingiem:
d) Raportowym
c) Strategicznym
b) Nieistytucjonalnym
a) Zarządczym
b) Nieistytucjonalnym
32. Wskaż zdanie nieprawdziwe odnośnie controllingu nieinstytucjonalnego:
b) Jest najczęściej stosowaną formą controllingu w jednostkach małych
d) Jest najczęściej stosowaną formą controllingu w jednostkach średnich i dużych
c) Stosuje się go też w firmach w których controlling znajduje się w początkowej fazie rozwoju
a) Zadania controllingu są realizowane przez istniejący dział lub przez wyznaczonego pracownika
d) Jest najczęściej stosowaną formą controllingu w jednostkach średnich i dużych
33. Najodpowiedniejsza w procesie przemian restrukturyzacyjnych, związanych z wprowadzeniem controllingu zarządczego do przedsiębiorstwa jest:
c) Struktura funkcjonalna
b) Pozycja Sztabowa
a) Pozycja liniowa
d) Struktura dywizjonalna
b) Pozycja Sztabowa
34. Wadą pozycji sztabowej jest:
b) Mocno rozbudowana hierarchicznie komórka
a) Potencjalny konflikt pomiędzy controllerem a kierownikami komórek
d) Silny wpływ na zmiany zachodzące w przedsiębiorstwie
c) Brak kompetentnego nadzoru nad strukturą wewnętrzną
a) Potencjalny konflikt pomiędzy controllerem a kierownikami komórek
c) Brak kompetentnego nadzoru nad strukturą wewnętrzną
35. Zdaniem nieprawdziwym odnośnie pozycji liniowej jest:
c) Jest skuteczniejsza w przedsiębiorstwach mniejszych
a) Jest znacznie efektywniejsza niż pozycja sztabowa
d) Nie może być stosowana w firmach dużych
b) Controller w tej pozycji posiada sporo informacji od kierującego działem
d) Nie może być stosowana w firmach dużych
36. Przy formie wieloszczeblowej controllingu rozróżniamy:
c) Strukturę liniową
a) Strukturę funkcjonalną
b) Strukturę dywizjonalną
d) Strukturę macierzową
a) Strukturę funkcjonalną
b) Strukturę dywizjonalną
d) Strukturę macierzową
37. Na stworzeniu komórek controllingu lub stanowisk controllerów dla poszczególnych funkcji polega struktura:
b) Dywizjonalna
c) Liniowa
d) Macierzowa
a) Funkcjonalna
a) Funkcjonalna
38. W strukturze dywizjonalnej:
a) Controller każdej dywizji zajmuje się swoim obszarem
c) Występuje podporzadkowanie jednostek controllingowych kierownikowi poszczególnej funkcji
d) Controllerzy sa podporządkowani jednostce centralnej
b) Tworzy się stanowiska controllerów dla poszczególnych funkcji realizowanych przez firmę
a) Controller każdej dywizji zajmuje się swoim obszarem
d) Controllerzy sa podporządkowani jednostce centralnej
39. Struktura macierzowa:
d) Jest stosowana w małych firmach
a) To połączenie zalet modelu dywizjonalnego i funkcyjnego
b) Jest stosowana w dużych firmach
c) Występuje w niej podwójne podporzadkowanie controllerów funkcyjnych
a) To połączenie zalet modelu dywizjonalnego i funkcyjnego
b) Jest stosowana w dużych firmach
c) Występuje w niej podwójne podporzadkowanie controllerów funkcyjnych
40. Czynnikami które znacznie przyczyniły się do popularyzacji controllingu w Polsce były:
d) Rosnąca konkurencja
c) Program Narodowych Funduszy Inwestycyjnych
a) Wzrost zainteresowania firm controllingiem
b) Prywatyzacja przedsiębiorstw
c) Program Narodowych Funduszy Inwestycyjnych
b) Prywatyzacja przedsiębiorstw
41. Pionierami polskiego controllingu są:
a) M. Jerzemowska, W. Brzezin
b) J. Goliszewski, H. Błoch, S. Olech
d) E. Nowak, W. Knop, K. Sawicki
c) H. Bieniok, K. Czubakowska, H. Dźwigoł
b) J. Goliszewski, H. Błoch, S. Olech
42. Wskaż główne nurty rachunkowości zarządczej, które wyłoniły się w tradycji francuskie rachunkowości:
d) Controle de gestion
a) Comptabilite de rendement
c) Metoda jednolitych centrów
b) Tableau de bord
c) Metoda jednolitych centrów
b) Tableau de bord