Test w formie fiszek Test z zarządzania projektami.
Ilość pytań: 66
Rozwiązywany: 26643 razy
Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:
kalendarze dostępczości zasobów
szacowanie czasu trwania
szacowanie zasobów
procedury przydziału zasobów
szacowanie czasu trwania
Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań to:
podstawowy cel procesu
opracowanie harmonogramu
oszacowanie czasu
ścieżka krytyczna
podstawowy cel procesu
Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)
dostępność i obciążenie zasobów
założone kamienie milowe
oszacowanie czasu
zależność między działaniami
dostępność i obciążenie zasobów
założone kamienie milowe
Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)
ścieżka z zerowym zapasem
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
najkrótsza ścieżka do startu do zakończenia
nie może zmieniać sie w trakcie projektu
ścieżka z zerowym zapasem
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najpóźniejszy koniec
najpóźniejszy start
najwcześniejszy start każdej czynności
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najwcześniejszy start każdej czynności
Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)
najpóźniejszy start
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy koniec
najpóźniejszy start
najpóźniejszy koniec
Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)
histogram zasobów
wyrównanie zasobów
szybka ścieżka realizacji
skracanie
szybka ścieżka realizacji
skracanie
Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?
-5% do +10%
-10% do +25%
-25% do +75%
-5% do +10%
Zadania kierownika projektu
Przydzielenie zadań projektowych
Udział w zarządzaniu jakością
Udział w zarządzaniu projektem
Kontrola ryzyka
Przydzielenie zadań projektowych
Udział w zarządzaniu jakością
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Monitorowanie projektu
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Akceptacja kontroli i jakości
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zbieranie i analiza raportów o jakości
Kształtowanie zespołu
Komunikacja z Komitetem Sterującym
Kontrola projektu
Kształtowanie zespołu
Kontrola projektu
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Komunikacja i kontrola ryzyka
Zarządzanie zmianami w projekcie
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Kontrola jakości
Zarządzanie zmianami w projekcie
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Komunikacja z zespołem projektowym
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Zarządzanie budżetem w projekcie
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów
Proces kontroli
Proces realizacji
Kontrola projektu
Plan zarządzania
Kontrola projektu
Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić
Wniosek o zmianę
Karta projektu
Struktura podziału pracy
Kontrola projektu
Wniosek o zmianę
Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Weryfikacja produktu
Orientacja na zespół
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)
Określ precyzyjne cele (WBS)
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Definiuj projekt
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)
Projekty wspierają biznes komunikacji
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Pozyskaj ludzi i ich przeszkol
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Techniki zbierania informacji:
Dokumentowanie charakterystyk
Określenie ryzyk
U źródła
Burza mózgów
Burza mózgów
Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki
Tolerancje ryzyk
Uwzględnienie czynniku czasu
Kategorie danych
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?
NIE
TAK
NIE
Obligatoryjne określanie kolejności działań:
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające z natury realizowanych działań
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy
TAK
NIE
TAK
Uznaniowe określanie kolejności działań:
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
Zewnętrzne określanie kolejności działań:
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
wynikające ze środowiska projektu
Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?
posiadają czynności krytyczne
wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim
