Fiszki
Zarządzanie projektami
Test w formie fiszek Test z zarządzania projektami.
Ilość pytań: 66
Rozwiązywany: 20638 razy
Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:
szacowanie czasu trwania
procedury przydziału zasobów
kalendarze dostępczości zasobów
szacowanie zasobów
szacowanie czasu trwania
Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań to:
oszacowanie czasu
podstawowy cel procesu
ścieżka krytyczna
opracowanie harmonogramu
podstawowy cel procesu
Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)
oszacowanie czasu
dostępność i obciążenie zasobów
zależność między działaniami
założone kamienie milowe
dostępność i obciążenie zasobów
założone kamienie milowe
Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)
najkrótsza ścieżka do startu do zakończenia
nie może zmieniać sie w trakcie projektu
ścieżka z zerowym zapasem
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
ścieżka z zerowym zapasem
najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)
najpóźniejszy start
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy koniec
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najwcześniejszy start każdej czynności
najwcześniejszy koniec każdej czynności
Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)
najwcześniejszy start każdej czynności
najpóźniejszy koniec
najwcześniejszy koniec każdej czynności
najpóźniejszy start
najpóźniejszy koniec
najpóźniejszy start
Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)
skracanie
histogram zasobów
wyrównanie zasobów
szybka ścieżka realizacji
skracanie
szybka ścieżka realizacji
Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?
-5% do +10%
-25% do +75%
-10% do +25%
-5% do +10%
Zadania kierownika projektu
Udział w zarządzaniu projektem
Udział w zarządzaniu jakością
Przydzielenie zadań projektowych
Kontrola ryzyka
Udział w zarządzaniu jakością
Przydzielenie zadań projektowych
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitorowanie projektu
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Akceptacja kontroli i jakości
Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zbieranie i analiza raportów o jakości
Kontrola projektu
Kształtowanie zespołu
Komunikacja z Komitetem Sterującym
Kontrola projektu
Kształtowanie zespołu
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządzanie zmianami w projekcie
Komunikacja i kontrola ryzyka
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Kontrola jakości
Zarządzanie zmianami w projekcie
Rozwiązywanie problemów operacyjnych
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Komunikacja z zespołem projektowym
Zarządzanie budżetem w projekcie
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Komunikacja ze sponsorem, zespołem projektowym i udziałowcami projektu
Monitorowanie i kontrola ryzyka
Zapobieganie występowania spodziewanych lub potencjalnych problemów
Kontrola projektu
Proces kontroli
Proces realizacji
Plan zarządzania
Kontrola projektu
Formalny dokument, który zawiera informacje na temat tego, kto wnioskuje o zmianę, jakiego rodzaju zmianę chciałby wprowadzić, jakie będą jej rezultaty i kiedy chciałby ją wprowadzić
Karta projektu
Struktura podziału pracy
Kontrola projektu
Wniosek o zmianę
Wniosek o zmianę
Zamykanie projektu to: (wybierz dwie odpowiedzi)
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Orientacja na zespół
Weryfikacja produktu
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Weryfikacja osiągnięcia celów projektu
Podsumowanie zdobytych doświadczeń
Podstawowe zasady projektów: (wybierz dwie odpowiedzi)
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Określ precyzyjne cele (WBS)
Definiuj projekt
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Stosuj odpowiednią do sytuacji metodę harmonoramowania i kontroli realizacji projektu
Zaplanuj pracę i zarządzaj aktywnie ryzykiem
Podstawowe zasady projektów (wybierz dwie odpowiedzi)
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Pozyskaj ludzi i ich przeszkol
Projekty wspierają biznes komunikacji
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Projekty wspierają biznes organizacjii i mają orientację na zespół
Określ precyzyjne cele (SMART) i pracuj wg planu
Techniki zbierania informacji:
Dokumentowanie charakterystyk
Burza mózgów
Określenie ryzyk
U źródła
Burza mózgów
Jakościowa analiza ryzyk: narzędzia i techniki
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Uwzględnienie czynniku czasu
Tolerancje ryzyk
Kategorie danych
Macierz prawdopodobieństwa i wpływu
Czy WBS umożliwia kontrolowanie projektu?
NIE
TAK
NIE
Obligatoryjne określanie kolejności działań:
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
wynikające z natury realizowanych działań
Czy WBS umożliwia podział pracy na coraz mniejsze, zarządzalne elementy
TAK
NIE
TAK
Uznaniowe określanie kolejności działań:
wynikające ze środowiska projektu
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające z natury realizowanych działań
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
Zewnętrzne określanie kolejności działań:
wynikające z natury realizowanych działań
wynikające ze środowiska projektu
definiowane w trakcie projektu przez zespół projektowy
wynikające ze środowiska projektu
Czym charakteryzują się zadania leżące na ścieżce krytycznej projektu?
wyświetlone są w programie MS Project kolorem niebieskim
posiadają najwyższy priorytet
posiadają czynności krytyczne
posiadają zapas czasu równy zero
posiadają zapas czasu równy zero