Pytania i odpowiedzi (1 / 2)
Zarządzanie projektami
1.
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego: (wybierz dwie odpowiedzi)
Akceptacja faz i produktów projektu, Udział w zarządzaniu zmainami
2.
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego
Kontrola parametrów prjektu - analiza raportów o stanie projektu, Komunikacja z kierownikiem projektu i udziałowcami projektu
3.
W metodzie EV wskaźnikami oceny kosztowej projektu są: (wybierz dwie odpowiedzi)
CV, CPI
4.
Wynikiem określania kolejności działań jest:
Diagram sieciowy
5.
W metodzie EV wskaźnikami oceny stanu zaawansowania prac są: (wybierz dwie odpowiedzi)
SPI, SV
6.
WBS jest elementem (wybierz dwie odpowiedzi)
Kontroli projektu, Zarządzania zmianami
7.
Kto pełni rolę mediatora w przypadku wystąpienia problemów organizacyjnych?
Sponsor
8.
Dziedzina zarządzania projektami obejmująca procesy wymagane do prawidłowej koordynacji różnych elementów projektu to:
Zarządzanie integracją
9.
Jaka metoda szacowania kosztów jest najdokładniejsza?
metoda od dołu
10.
Jakie są metody tworzenia struktury podziału pracy (WBS)? (wybierz dwie odpowiedzi)
szablon, dekompozycja
11.
Wymień szablony struktury podziału pracy (WBS): (wybierz trzy odpowiedzi)
Użycie szablonu projektu wczeniej realizowanego, Użycie szablonu dostarczanego przez metodykę realizacji, Wykorzystanie gotowej biblioteki szablonów
12.
Jaki jest najniższy poziom dekompozycji?
pakiet roboczy
13.
Co jest jednym z krytycznych czynników sukcesu projektu?
Struktura podziału pracy (WBS)
14.
Zidentyfikowanie takiego podzbioru wiedzy z zakresu
zarządzania projektami, który jest powszechnie uznawany
za dobrą praktykę
PMBOK Guide
15.
Co to jest projekt?
ograniczonym czasowo działaniem realizowanym w celu stworzenia unikalnego produktu lub usługi lub rezultatu
16.
Co to jest potrójne ograniczenie? (zaznacz dwie odpowiedzi)
kompromis czasu, kosztu i zakresu w ramach zadanej jakości, kompromis czasu, kosztu i jakości w ramach zadanego zakresu
17.
Zbiór projektów i programów oraz innych prac, zgrupowanych dla efektywnego zarządzania tymi pracami w celu realizacji strategicznych celów biznesowych
Portfolio i zarządzanie portfelem
18.
Grupa powiązanych ze sobą projektów zarządzanych w sposób skoordynowany dla uzyskania korzyści i kontroli nie osiągalnych w wyniku zarządzania nimi w sposób indywidualny
Program i zarządzanie programem
19.
Co to jest PMO (Project Management Office)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Centrum Zarządzania Projektami, Centralna jednostka organizacyjna, koordynująca i/lub nadzorująca projekty
20.
Koniec jej wyznacza zrealizowanie jednego lub kilku produktów
Faza
21.
Jaka jest definicja udziałowca projektu?
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
22.
Kto składa się na udziałowca projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zespół zarządzania projektem, Grupy nacisku
23.
Jaka jest definicja Sponsora projektu?
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
24.
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zapewnia finansowanie i zasoby, Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
25.
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla, Monitoruje i kontroluje przebieg projektu
26.
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)
Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy, Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu, Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera
27.
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie, Zarządzanie ryzykiem
28.
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
zaplanowanie projektu, negocjowanie rozwiązań typu „win-win”
29.
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami, integrację poszczególnych elementów projektu
30.
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
monitorowanie i kontrola realizacji projektu, stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego
31.
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura funkcyjna, Struktura macierzowa
32.
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura projektowa, Struktura mieszana
33.
Kierownik projektu koordynatorem, bez uprawnień decyzyjnych to:
Struktura macierzowa słaba
34.
Duże uprawnienia kierownika projektu; często dział kierowników projektów; PMO to:
Struktura macierzowa silna
35.
Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych, dla spełnienia wymagań projektowych to:
Zarządzanie projektem
36.
Przyczyny realizacji projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Problem, szansa, wymagania biznesowe, Biznesowa decyzja kierownictwa firmy
37.
Inicjowanie projektów odbywa się: (wybierz dwie odpowiedzi)
w ramach PMBOK Guide, w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide
38.
Projekt powołany do życia to:
Karta Projektu
39.
Udokumentowany zapis wszelkich informacji, określających jak zostanie osiągnięty założony cel projektu to:
Plan Projektu
40.
Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych działań to:
szacowanie zasobów
41.
Określenie czasu trwania poszczególnych działań to:
szacowanie czasu trwania
42.
Określenie terminu realizacji projektu oraz daty początkowej i końcowej dla każdego z działań to:
podstawowy cel procesu
43.
Czynniki wpływające na realność harmonogramu: (wybierz dwie odpowiedzi)
założone kamienie milowe, dostępność i obciążenie zasobów
44.
Ścieżka krytyczna to: (wybierz dwie odpowiedzi)
ścieżka z zerowym zapasem, najdłuższa ścieżka od startu do zakończenia
45.
Obliczanie "w przód" (wybierz dwie odpowiedzi)
najwcześniejszy start każdej czynności, najwcześniejszy koniec każdej czynności
46.
Obliczanie "w tył" (wybierz dwie odpowiedzi)
najpóźniejszy start, najpóźniejszy koniec
47.
Techniki skracania harmonogramu (wybierz dwie odpowiedzi)
skracanie, szybka ścieżka realizacji
48.
Który poziom szacowania kosztów jest najdokładniejszy?
-5% do +10%
49.
Zadania kierownika projektu
Udział w zarządzaniu jakością, Przydzielenie zadań projektowych
50.
Zadanie kierownika projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Akceptacja produktów prac zespołu projektowego, Zbieranie i analiza raportów o stanie prac projektowych