Fiszki
Zarządzanie projektami
Test w formie fiszek Test z zarządzania projektami.
Ilość pytań: 66
Rozwiązywany: 20523 razy
Jaka jest definicja udziałowca projektu?
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Kto składa się na udziałowca projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Komitet Sterujący
Grupy nacisku
Zespół zarządzania projektem
Organizacje Monitorujące Projekt
Grupy nacisku
Zespół zarządzania projektem
Jaka jest definicja Sponsora projektu?
Osoba lub organizacje kontrolująca parametry projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie operacyjnym
Osoba lub organizacje aktywnie zaangażowane w projekt, na których interesy oddziaływają rezultatu projektu
Osoba lub organizacje odpowiedzialne za projekt na poziomie strategicznym
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Zapewnia finansowanie i zasoby
Monitoruje i kontroluje realizację projektu
Integruje poszczególne elementy projektu
Steruje/realizuje zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
Zapewnia finansowanie i zasoby
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitoruje i kontroluje przebieg projektu
Zarządza ryzykiem
Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Planuje projekt
Monitoruje i kontroluje przebieg projektu
Współpracuje z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Wymień elementy odpowiedzialności Sponsora projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)
Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy
Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera
Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu
Utrzymuje i motywuje zespół projektowy
Zapewnia zgodność projektu ze strategią firmy
Wspiera Project Managera i rozwiązuje problemy poza zakresem odpowiedzialności Project Managera
Decyduje o uruchomieniu, kontynuowaniu lub zatrzymaniu projektu
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządzanie ryzykiem
Współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie
Wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
Zarządzanie ryzykiem
Osiągnięcie celów projektu i realizacja planu projektu: zrealizowanie projektu na czas, w budżecie, w zakresie
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
wspieranie Project Managera i rozwiązywanie problemów
negocjowanie rozwiązań typu „win-win”
zaplanowanie projektu
finansowanie i zasoby
negocjowanie rozwiązań typu „win-win”
zaplanowanie projektu
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami
integrację poszczególnych elementów projektu
zgodność projektu ze strategią firmy
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
komunikacja i utrzymanie relacji z udziałowcami
integrację poszczególnych elementów projektu
Kierownik projektu jest odpowiedzialny za: (wybierz dwie odpowiedzi)
monitorowanie i kontrola realizacji projektu
współpracę z kadrą kierowniczą najwyższego szczebla
stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego
sterowanie/realizację zewnętrznymi powiązaniami projektowymi
monitorowanie i kontrola realizacji projektu
stworzenie, utrzymanie i motywowanie zespołu projektowego
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura macierzowa
Struktura funkcyjna
Struktura komponentów
Struktura procesowa
Struktura macierzowa
Struktura funkcyjna
Wymień elementy struktury organizacyjnej: (wybierz dwie odpowiedzi)
Struktura komponentów
Struktura mieszana
Struktura procesowa
Struktura projektowa
Struktura mieszana
Struktura projektowa
Kierownik projektu koordynatorem, bez uprawnień decyzyjnych to:
Struktura macierzowa silna
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa zrównoawżona
Struktura macierzowa słaba
Duże uprawnienia kierownika projektu; często dział kierowników projektów; PMO to:
Struktura macierzowa silna
Struktura macierzowa zrównoważona
Struktura macierzowa słaba
Struktura macierzowa silna
Zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technik do działań projektowych, dla spełnienia wymagań projektowych to:
Zarządzanie kosztami
Zarządzanie zakersem
Zarządzanie jakością
Zarządzanie projektem
Zarządzanie projektem
Przyczyny realizacji projektu: (wybierz dwie odpowiedzi)
Biznesowa decyzja kierownictwa firmy
Postęp rynku i techniczny
Wymagania społeczne i prawne
Problem, szansa, wymagania biznesowe
Biznesowa decyzja kierownictwa firmy
Problem, szansa, wymagania biznesowe
Inicjowanie projektów odbywa się: (wybierz dwie odpowiedzi)
poza PMBOK Guide
w ramach PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów wraz z PMBOK Guide
w ramach PMBOK Guide
w zarządzaniu portfelem projektów poza PMBOK Guide
Projekt powołany do życia to:
Diagram sieciowy
Karta Projektu
Plan Projektu
Harmonogram
Karta Projektu
Udokumentowany zapis wszelkich informacji, określających jak zostanie osiągnięty założony cel projektu to:
Plan Projektu
Zakres Projektu
Karta Projektu
Harmonogram
Plan Projektu
Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych działań to:
szacowanie czasu trwania
szacowanie zasobów
lista działań
procedury przydziału zasobów
szacowanie zasobów