Najtrudniejszą przeszkodą do pokonania jest bariera:
a) socjologiczna
b) psychologiczna
Pytanie 172
Do bariery psychologicznych wdrażania controllingu należą:
a) brak chęci współpracy
b) utrata dotychczasowej swobody działania przez pracowników
d) obawa przed odpowiedzialnością za realizowane działania
Pytanie 173
Trudności w naborze pracowników w właściwych dla controllera kompetencji formalnych, to
bariera:
b) psychologiczna
Pytanie 174
Którzy pracownicy biorą najczęściej udział w szkoleniach z zakresu controllingu:
b) z pionu ekonomicznego
Pytanie 175
Do bariery wiedzy wdrażania controllingu nie należą następujące stwierdzenia:
c) zamknięta postawa i brak właściwego przygotowania osób, które uczestniczą w projekcie
d) determinacja zarządu firmy w kwestii przyjęcia założeń controllingu zarządczego
Pytanie 176
Które twierdzenia bariery wiedzy wdrażania controllingu są prawdziwe:
a) niezidentyfikowanie potrzeb i wymagań w stosunku do wprowadzanego systemu controllingu
c) niewystarczająca znajomość możliwych do adaptacji instrumentów nowoczesnego systemu zarządzania
Pytanie 177
Bariera organizacyjna wdrażania controllingu wiąże się z:
b) trudnościami dopasowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
Pytanie 178
Do najważniejszych ograniczeń bariery organizacyjnej wdrażania controllingu zaliczamy:
b) ulokowanie controllera w strukturze dyrektora finansowego
d) przeciążanie pracowników działu controllingu zadaniami, które powinny być wykonane przez dział księgowości lub analiz finansowych
Pytanie 179
Stwierdzenie: „Problem związany ze zmianą struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz
wprowadzenie ograniczonego zakresu samodzielności decyzyjnej kierowników operacyjnych”,
zaliczamy do bariery: