Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Podstawy IO

Test w formie fiszek PIO
Ilość pytań: 277 Rozwiązywany: 10630 razy
201. Wskaż cele zarządzania projektem? (wybierz dwie odpowiedzi)
Spełnienie wymaganych standardów jakości
Właściwe zastosowanie odpowiedniej metodyki
Stworzenie silnego zespołu projektowego
Zapewnienie osiągnięcia zaplanowanych korzyści
Spełnienie wymaganych standardów jakości
Zapewnienie osiągnięcia zaplanowanych korzyści
202. Wskaż czym jest metodyka PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Narzędziem używanym w projektach informatycznych
Sprawdzoną metodyką zarządzania projektami
Ustrukturyzowanym podejściem opartym na zdrowym rozsądku
Instrukcją krok po kroku
Sprawdzoną metodyką zarządzania projektami
Ustrukturyzowanym podejściem opartym na zdrowym rozsądku
203. Wskaż czym nie jest metodyka PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Kolejnym narzędziem planistycznym
Pakietem oprogramowania
Ustrukturyzowanym podejściem opartym na zdrowym rozsądku
Sprawdzoną metodyką zarządzania projektami
Kolejnym narzędziem planistycznym
204. Wskaż definicję zakresu projektu według metodyki PMI?
To produkty wewnętrzne i zewnętrzne projektu
Suma wszystkich prac, jakie muszą być podjęte w projekcie
Suma wszystkich usług jakie projekt wytwarza i dostarcza
To produkt główny i produkty dodatkowe projektu
Suma wszystkich prac, jakie muszą być podjęte w projekcie
205. Wskaż działania wykonywane podczas tworzenia harmonogramu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Wyznaczenie ścieżki krytycznej
Tworzenie harmonogramu podstawowego
Analiza odchyleń kosztów od planu bazowego
Analiza odchyleń czasowych od planu bazowego
Wyznaczenie ścieżki krytycznej
Tworzenie harmonogramu podstawowego
206. Wskaż działania, z których składa się zarządzanie personelem projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Organizowanie udziałowców projektu
Planowanie organizacyjne
Pozyskiwanie personelu i budowa zespołów projektowych
Definiowanie procedur wymiany informacji w projekcie
Planowanie organizacyjne
Pozyskiwanie personelu i budowa zespołów projektowych
207. Wskaż efekty realizacji planu projektu? (wybierz dwie odpowiedzi)
Żądania zmian
Wyniki prac
Procedury organizacyjne
Wiedza o produkcie
Żądania zmian
Wyniki prac
208. Wskaż elementy kontekstu organizacyjnego projektu według metodyki PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Organizacje rządowe
Firma
Środowisko biznesowe
Klient
Firma
Klient
209. Wskaż elementy składowe definicji zespołu projektowego? (wybierz dwie odpowiedzi)
Składa się z indywidualności
Każdy członek zespołu posiada wysokie kwalifikacje
Każdy członek zespołu spełnia przypisaną mu rolę
Każdy członek zespołu pracuje, by osiągnąć wspólny cel
Każdy członek zespołu spełnia przypisaną mu rolę
Każdy członek zespołu pracuje, by osiągnąć wspólny cel
210. Wskaż elementy, które mogą występować wielokrotnie w każdej gałęzi WBS? (wybierz dwie odpowiedzi)
Testowanie systemu
Budowa zespołu zarządzania projektem
Dostawa sprzętu i oprogramowania
Wewnętrzne szkolenia
Testowanie systemu
Wewnętrzne szkolenia
211. Wskaż główne grupy kosztów w projekcie (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Analizy i ekspertyzy
Produkty i usługi
Ludzie
Szkolenia
Produkty i usługi
Ludzie
212. Wskaż główne rezultaty fazy analizy cyklu życia oprogramowania (wybierz dwie odpowiedzi) ?
Określenie zasobów niezbędnych w fazie implementacji
Harmonogram fazy określania wymagań
Dokument opisujący zbudowany model systemu
Poprawiony dokument opisujący wymagania
Dokument opisujący zbudowany model systemu
Poprawiony dokument opisujący wymagania
213. Wskaż komponenty metodyki PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Uzasadnienie biznesowe
Podejście do sterowania zmianami
Zarządzanie ryzykiem
Przeglądy jakości
Uzasadnienie biznesowe
Zarządzanie ryzykiem
214. Wskaż komponenty metodyki PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Planowanie oparte na produktach
Sterowanie etapem
Organizacja
Plany
Organizacja
Plany
215. Wskaż kryteria wyboru rozwiązania (faza strategiczna) ? (wybierz dwie odpowiedzi)
Stopień ponownego wykorzystania składników systemu
Narzędzia CASE wykorzystane w danym rozwiązaniu
Przenośność na inne platformy
Trudności w rekrutacji personelu
Stopień ponownego wykorzystania składników systemu
Przenośność na inne platformy
216. Wskaż metody minimalizowania ryzyka w projekcie? (wybierz dwie odpowiedzi)
Monitorowanie ryzyka
Planowanie działań awaryjnych
Przenoszenie ryzyka na innych udziałowców projektu
Planowanie działań eliminujących ryzyko
Monitorowanie ryzyka
Planowanie działań awaryjnych
217. Wskaż nazwy grup procesów w metodyce PMI? (wybierz dwie odpowiedzi)
Procesy przygotowania założeń projektu
Procesy planowania
Procesy zarządzania wytwarzaniem produktów
Procesy realizacji
Procesy planowania
Procesy realizacji
218. Wskaż nazwy procesów głównych w metodyce PRINCE2? (wybierz dwie odpowiedzi)
Procesy kontroli
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Procesy rozpoczęcia
Sterowanie etapem
Zarządzanie wytwarzaniem produktów
Sterowanie etapem
219. Wskaż obowiązki kierownika projektu (metodyka PMI)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Zarządzanie wytwarzaniem produktów projektu
Strategiczne zarządzanie projektem
Rozliczanie zadań
Zarządzanie zmianą
Rozliczanie zadań
Zarządzanie zmianą
220. Wskaż obszary poszukiwania wniosków wynikających z przeglądu końcowego projektu? (wybierz trzy odpowiedzi)
Dobre praktyki
Proces planowania projektu
Zakończenie projektu
Procedury współpracy z klientem
Dobre praktyki
Proces planowania projektu
Procedury współpracy z klientem
Początek Pokaż poprzednie pytaniaPokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#PIO

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie