Fiszki
Prince2
Test w formie fiszek Foundation 2
Ilość pytań: 179
Rozwiązywany: 29840 razy
Którą rolę może także pełnić Kierownik Projektu?
Nadzór Projektu
Obsługa Zmian
Przewodniczący
Główny Użytkownik
Obsługa Zmian
Jakie są trzy rekomendowane rodzaje zagadnień?
Wniosek o wprowadzenie zmiany, problem lub obawa, oraz Raport o Zagadnieniu
Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany i ustępstwo
Wniosek o wprowadzenie zmiany, Raport o Zagadnieniu i ryzyko
Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa
Odstępstwo, wniosek o wprowadzenie zmiany oraz problem lub obawa
Które z poniższych jest ustalane w procesie Inicjowanie Projektu?
Różne sposoby, jakimi projekt może zostać zrealizowany
Że zostały usunięte wszelkie ograniczenia, które mogłyby wpłynąć na projekt
Kto będzie potrzebował informacji o projekcie
Że są dostępne wszystkie informacje potrzebne do opracowania Założeń Projektu
Kto będzie potrzebował informacji o projekcie
Które pojęcie jest używane do opisania kiedy ryzyko może się zmaterializować?
Bliskość
Prawdopodobieństwo
Wpływ
Ocenianie
Bliskość
W ramach którego procesu są tworzone Plany Zespołu?
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Sterowanie Etapem
Zarządzanie Końcem Etapu
Inicjowanie Projektu
Zarządzanie Dostarczaniem Produktów
Wskaż słowa, których brakuje w następującym zdaniu.
"Jeśli Kierownik Projektu ma odpowiednie umiejętności i wiedzę, może pełnić w projekcie także rolę [? ]."
Głównego(-ych) Uży1kownika(-ów)
Nadzoru Projektu
Głównego(-ych) Dostawcy(-ców)
Kierownika(-ów) Zespołu(-ów)
Kierownika(-ów) Zespołu(-ów)
Które stwierdzenie jest prawdziwe w odniesieniu do interesariuszy projektu?
Wszyscy są spoza organizacji realizującej projekt
Niektórzy mają uprawnienia do podejmowania decyzji w środowisku projektu
Żaden z nich nie ma uprawnień do podejmowania decyzji w środowisku projektu
Wszyscy należą do struktury zespołu zarządzania projektem
Niektórzy mają uprawnienia do podejmowania decyzji w środowisku projektu
Co z niżej wymienionych jest finansowane z budżetu ryzyka?
Potencjalne zmiany, które mogą być potrzebne w miarę postępów projektu
Dodatkowe działania podejmowane w celu zredukowania, uniknięcia, przeniesienia, współdzielenia. wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego
Opracowanie Strategii Zarządzania Ryzykiem
Niedostatki szacowania kosztów wytworzenia produktów projektu
Dodatkowe działania podejmowane w celu zredukowania, uniknięcia, przeniesienia, współdzielenia. wzmocnienia ryzyk projektu lub realizacji planu rezerwowego
Co z wymienionych NIE jest celem procesu Sterowanie Etapem?
Przekazywanie zagrożeń dla tolerancji na wyższy szczebel
Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu
Skupienie uwagi na dostarczaniu produktów etapu
Utrzymywanie ryzyk i zagadnień pod kontrolą
Wytworzenie Planu Etapu dla następnego etapu
Co z niżej wymienionych jest opisem wyniku w projekcie?
Mierzalna poprawa wynikająca z rezultatu
Negatywny rezultat
Wszelkie produkty specjalistyczne projektu
Rezultat zmiany wynikającej z użycia produktów projektu
Wszelkie produkty specjalistyczne projektu
Co jest przeznaczeniem tematu Jakość?
Umożliwienie oceny ciągłości zasadności projektu
Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu
Określenie procedur i obowiązków związanych z wytwarzaniem, utrzymywaniem i kontrolowaniem produktów projektu
Ustanowienie mechanizmów służących do oceny czy projekt jest nadal potrzebny i realizowalny
Określenie środków, za pomocą których projekt zapewni, że wszystkie produkty projektu będą odpowiadały swojemu przeznaczeniu
Który czynnik powinien mieć wpływ na długość etapu zarządczego?
Potrzeba specjalistycznego zespołu do wykonania fragmentu prac rozwojowych
Częstotliwość Raportów Okresowych
Dostępność Komitetu Sterującego
Poziom ryzyka związanego z projektem
Poziom ryzyka związanego z projektem
Po pierwszym etapie, kiedy są sporządzane Plany Etapów dla dalszych etapów?
Po zakończeniu bieżącego etapu
Gdy jest sporządzany Plan Projektu
Na początku etapu inicjowania
Pod koniec bieżącego etapu
Pod koniec bieżącego etapu
Co to jest przyczyna ryzyka?
Negatywne konsekwencje wystąpienia zagrożenia
Pozytywne konsekwencje wykorzystanej szansy
Objaśnienie zdarzenia(-eń), które jeśli się wydarzą, spowodowałoby(-yby) problem
Znana sytuacja, która stwarza niepewność
Znana sytuacja, która stwarza niepewność
Który produkt jest mechanizmem sterowania zależnym od czasu?
Raport Nadzwyczajny
Raport Doświadczeń
Raport Końcowy Etapu
Raport z Punktu Kontrolnego
Raport z Punktu Kontrolnego
Co jest przeznaczeniem Opisu Produktu Końcowego Projektu?
Potwierdzenie terminów dostarczenia produktów projektu
Udokumentowanie odpowiedzialności Kierownika Projektu za dostarczenie produktów projektu
Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta
Określenie kontroli jakości, które zostaną zastosowane w odniesieniu do produktów projektu
Wyjaśnienie tego, co projekt musi osiągnąć, aby uzyskać akceptację klienta
Co jest przeznaczeniem Obsługi Zmian?
Określenie budżetu zmian dla projektu
Ocenianie wplywu wszystkich wniosków o wprowadzenie zmiany
Umożliwienie Komitetowi Sterującemu delegowania zatwierdzania wszystkich ryzyk i Raportów o Zagadnieniu
Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi
Zmniejszenie liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi liczby wniosków o wprowadzenie zmiany, które trzeba przekazywać Komitetowi
Której roli Kierownik Zespołu raportuje o sytuacji nadzwyczajnej?
Kierownikowi Projektu
Komitetowi Sterującemu
Wsparciu Projektu
Nadzorowi Projektu
Kierownikowi Projektu
Który z wymienionych jest pierwszym krokiem w zalecanej procedurze zarządzania ryzykiem?
Identyfikuj
Wdrażaj
Oceniaj
Planuj
Identyfikuj