Fiszki
Prince2
Test w formie fiszek Foundation 2
Ilość pytań: 179
Rozwiązywany: 29826 razy
Kiedy powoływany jest Przewodniczący Komitetu Sterującego oraz Kierownik Projektu?
Przed rozpoczęciem prac nad Dokumentem inicjującym projekt
Przed pojawieniem się Zlecenia przygotowania założeń projektu (zwanego też Mandatem projektu)
Po zatwierdzeniu Zlecenia przygotowania założeń projektu
Po pojawieniu się Zlecenia przygotowania założeń projektu
Po pojawieniu się Zlecenia przygotowania założeń projektu
Jakie trzy poniższe dokumenty zarządcze powstają w procesie Przygotowanie założeń projektu (PZP)?
Rejestr ryzyk, zarys Planu projektu, Podstawowe założenia projektu
Zlecenie przygotowania założeń projektu, Formuła realizacyjna, Rejestr ryzyk
Dokument inicjujący projekt, Rejestr ryzyk, Formuła realizacyjna
Rejestr ryzyk, Formuła realizacyjna, Podstawowe założenia projektu
Rejestr ryzyk, Formuła realizacyjna, Podstawowe założenia projektu
Który z procesów PRINCE2 powinien stanowić wydzielony, pierwszy etap każdego projektu?
Przygotowanie założeń projektu (PZP) i Inicjowanie projektu (IP) połączone razem
Inicjowanie projektu (IP)
Żaden z procesów nie powinien być wydzielony jako etap
Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Inicjowanie projektu (IP)
W którym procesie następuje ustanowienie systemu dokumentacji projektowej?
Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Sterowanie etapem (SE)
Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)
Inicjowanie projektu (IP)
Inicjowanie projektu (IP)
Co jest zwykle wynikiem pierwszego posiedzenia Komitetu sterującego?
Tylko i wyłącznie powiadomienie o rozpoczęciu projektu
Zatwierdzenie Dokumentu inicjującego projekt
Zatwierdzenie Planu Projektu
Zezwolenie na rozpoczęcie projektu
Zezwolenie na rozpoczęcie projektu
Kiedy Komitet sterujący zatwierdza Raport o ważnych zdarzeniach?
Na posiedzeniu zwołanym zaraz zaraz po otrzymianiu raportu
Na kolejnym planowym posiedzeniu komitetu
Raport nie jest zatwierdzany ani przez Komitet Sterujący ani przez jego Przewodniczącego
Nie zatwierdza go cały Komitet Sterujący tylko jego Przewodniczący
Raport nie jest zatwierdzany ani przez Komitet Sterujący ani przez jego Przewodniczącego
Sterowanie etapem (SE) to proces który …
Służy wypracowaniu Planu następnego etapu
Skupia się na wytwarzaniu produktów projektu zgodnie z zatwierdzonym planem projektu
Stanowi główną część pracy Kierownika projektu związanej z zarządzaniem projektem
Komitet sterujący wykorzystuje do zarządzania etapem
Stanowi główną część pracy Kierownika projektu związanej z zarządzaniem projektem
Który proces odpowiada za zbieranie i analizowanie zagadnień projektowych?
Planowanie (PL)
Sterowanie etapem (SE)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP)
Sterowanie etapem (SE)
Proces Zarządzania wytwarzaniem produktów funkcjonuje …
Tylko w pierwszym etapie projektu
We wszystkich etapach projektu poza ostatnim
We wszytskich etapach bez wyjątku
We wszystkich etapach projektu poza pierwszym
We wszystkich etapach projektu poza pierwszym
Procesem który jest głównie ukierunkowany na zarządzanie kontaktami pomiędzy kierownikiem projektu ze strony klienta i kierownikiem projektu ze strony dostawcy jest?
Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP)
Sterowanie etapem (SE)
Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP)
Plan kolejnego etapu powstaje w procesie?
Inicjowanie projektu (IP)
Sterowanie etapem (SE)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
Planowanie (PL)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE)
Proces Zarządzania zakresem etapu jest inicjowany?
Tylko w momencie przekroczenia tolerancji dla etapu
Tylko i wyłącznie decyzją Komitetu sterującego potwierdzającą zakończenie etapu
Momentem zakończenia prac poprzedniego etapu
Kiedy aktualny etap zbliża się do końca lub istnieje konieczność opracowania planu naprawczego
Kiedy aktualny etap zbliża się do końca lub istnieje konieczność opracowania planu naprawczego
W których procesach wykorzystywany jest proces Planowanie (PL)?
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE), Inicjowanie projektu (IP), Zamykanie projektu (ZP), Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Inicjowanie projektu (IP), Zarządzanie zakresem etapu (ZZE) oraz Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE), Inicjowanie projektu (IP), Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP), Strategiczne zarządzanie projektem (SZP)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE), Inicjowanie projektu (IP), Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP), Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Zarządzanie zakresem etapu (ZZE), Inicjowanie projektu (IP), Zarządzanie wytwarzaniem produktów (ZWP), Przygotowanie założeń projektu (PZP)
Każdy planowanie w procesie PL powinno się rozpocząć od określenia?
Struktury podziału prac
Celów projektu
Osób odpowiedzialnych za poszczególne produkty
Mapy produktów
Mapy produktów
Istnieją następujące zdarzenia inicjujące proces Zamykania projektu (ZP)?
Decyzja doraźna Komitetu sterującego wynikająca z zakończenia ostatniego etapu
Decyzja Komitetu sterującego podjęta w wyniku oceny końcowej etapu lub decyzji doraźnej
Ocena Kierownika projektu lub Komitetu sterującego wskazująca zakończenia prac w ostatnim etapie
Ocena kierownika projektu wskazująca zakończenia prac w ostatnim etapie lub decyzja Komitetu sterującego podjęta w wyniku oceny końcowej etapu lub decyzji doraźnej
Ocena kierownika projektu wskazująca zakończenia prac w ostatnim etapie lub decyzja Komitetu sterującego podjęta w wyniku oceny końcowej etapu lub decyzji doraźnej
Proces Zamykanie projektu (ZP) ma między innymi na celu?
Zaplanowaniu procesu eksploatacji wytworzonych w czasie projektu produktów
Zaplanowanie kolejnego projektu, by jak najszybciej wykonać te prace, które nie udało się zrealizować w czasie trwania projektu
Wychwycenie wszystkich niedokończonych spraw pozostających na końcu projektu
Przeprowadzenie przeglądu oceniającego projekt
Wychwycenie wszystkich niedokończonych spraw pozostających na końcu projektu
Pełną i ostateczną odpowiedzialność za projekt ponosi?
Kierownik projektu
Komitet sterujący
Główny dostawca
Przewodniczący komitetu sterującego
Przewodniczący komitetu sterującego
W każdej organizacji projektu muszą być reprezentowane przynajmniej trzy poniższe strony interesów …
Biznesu, dostawcy i podwykonawców
Biznesu, użytkownika i kontroli jakości
Biznesu, kontroli jakości i dostawcy
Biznesu, użytkownika i dostawcy
Biznesu, użytkownika i dostawcy
Które z poniższych planów są obowiązkowe?
Plan projektu, plan etapu i plan naprawczy
Tylko plan projektu
Plan projektu i plan etapu
Plan projektu, plan etapu i plan pracy zespołu
Tylko plan projektu
Wymaganym elementem harmonogramu w PRINCE2 jest?
Sieć PERT
Wykres Gantta z wyrównanym obciążeniem
Wykres Gantta z niewyrównanym obciążeniem
PRINCE2 nie wskazuje na obowiązkowość żadnej z powyższych technik
PRINCE2 nie wskazuje na obowiązkowość żadnej z powyższych technik