Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

FP012021-02

Test w formie fiszek .
Ilość pytań: 52 Rozwiązywany: 1221 razy
Porównanie przyrostu korzyści i kosztów wynikających z tej zmiany
metoda analizy minimalizacyjnej
metoda analizy przyrostowej
metoda analizy operacyjnej
metoda analizy przyrostowej
Ustalanie opłacalności zmiany polityki kredytowej tj.
okresu kredytowania odbiorców,
zasad udzielania rabatów
zasad udzielania umów długotermnowych
okresu kredytowania odbiorców,
zasad udzielania rabatów
zarządzania należnościami
nadzorowanie kadry zarządzającej
zmniejszanie stanów magazynowych produktów
zwiększanie wartości przedsiębiorstwa
zdynamizowanie sprzedaży
minimalizacja kosztów utrzymania należności
zapewnienie ciągłości sprzedaży
zarządzanie ryzykiem kredytowym
przeciwdziałanie sezonowości sprzedaży
zmniejszanie stanów magazynowych produktów
zwiększanie wartości przedsiębiorstwa
zdynamizowanie sprzedaży
minimalizacja kosztów utrzymania należności
zapewnienie ciągłości sprzedaży
zarządzanie ryzykiem kredytowym
przeciwdziałanie sezonowości sprzedaży
Elementy polityki kredytowej:
Kalkulacja cen oraz terminów płatności,
Monitorowanie i windykacja należności
Nadzorowanie kadry zarządzającej
Ocena wiarygodności odbiorców,
Kalkulacja cen oraz terminów płatności,
Monitorowanie i windykacja należności
Ocena wiarygodności odbiorców,
Efektem Strategii konserwatywnej są
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
Efektem Strategii agresywnej są
wyższe koszty działalności, niższe ryzyko
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
Niższe koszty działalności, wyższe ryzyko
Strategia agresywna
Restrykcyjna polityka wobec odbiorców: krótki czas inkasa należności, niski poziom należności od odbiorców
Wysoki poziom kapitału stałego oraz kapitału obrotowego netto.
Niski poziom aktywów płynnych: środków pieniężnych, krótkoterminowych papierów wartościowych.
Niewielki udział kapitału stałego, niski lub ujemny kapitał obrotowy netto.
Wydłużone terminy płatności zobowiązań wobec odbiorców i duży udział kredytów krótkoterminowych w miejsce brakujących aktywów płynnych
Niski poziom zapasów
Restrykcyjna polityka wobec odbiorców: krótki czas inkasa należności, niski poziom należności od odbiorców
Niski poziom aktywów płynnych: środków pieniężnych, krótkoterminowych papierów wartościowych.
Niewielki udział kapitału stałego, niski lub ujemny kapitał obrotowy netto.
Wydłużone terminy płatności zobowiązań wobec odbiorców i duży udział kredytów krótkoterminowych w miejsce brakujących aktywów płynnych
Niski poziom zapasów
Strategia konserwatywna
niski poziom zadłużenia krótkoterminoweg
Liberalna polityka wobec odbiorców
Wysoki (wyższy niż optymalny) poziom zapasów
Wysoki poziom kapitału stałego oraz kapitału obrotowego netto
Niski poziom zapasów
Krótkie terminy realizacji zobowiązań
Wysoki poziom aktywów płynnych
niski poziom zadłużenia krótkoterminoweg
Liberalna polityka wobec odbiorców
Wysoki (wyższy niż optymalny) poziom zapasów
Wysoki poziom kapitału stałego oraz kapitału obrotowego netto
Krótkie terminy realizacji zobowiązań
Wysoki poziom aktywów płynnych
Strategie zarządzania kapitałem obrotowym dzielimy na
Strategie zarządzania aktywami obrotowymi
Strategie finansowania aktywów obrotowych
Strategie zarządzania aktywami trwałymi
Strategie zarządzania aktywami obrotowymi
Strategie finansowania aktywów obrotowych
Strategie zarządzania kapitałem obrotowym
Strategie konserwatywna
Strategie agresywna
Strategie umiarkowana (pośrednia)
Strategie regresywna
Strategie konserwatywna
Strategie agresywna
Strategie umiarkowana (pośrednia)
Cykl kapitału obrotowego składa się
sprzedaż wyrobów gotowych
zakup materiałów
magazynowanie wyrobów gotowych
wytwarzanie produktu
otrzymanie zapłaty za należności
zapłata za materiały
sprzedaż wyrobów gotowych
zakup materiałów
magazynowanie wyrobów gotowych
wytwarzanie produktu
otrzymanie zapłaty za należności
zapłata za materiały
Czas, jaki upływa od momentu nabycia zapasów do momentu realizacji wpływów gotówkowych z ich sprzedaży
Cykl konwersji zapasów
Cykl kapitału obrotowego
Cykl inkasa należności
Cykl kapitału obrotowego
Znaczenie kapitału obrotowego netto (KON):
chroni przed poważniejszym konsekwencjami utraty płynności finansowej.
stanowi w przedsiębiorstwie bufor bezpieczeństwa
pozwala kontynuować działalność bez zaciągania dodatkowych pożyczek
pozwala kontynuować działalność dzięki zaciąganiau dodatkowych pożyczek
chroni przed poważniejszym konsekwencjami utraty płynności finansowej.
stanowi w przedsiębiorstwie bufor bezpieczeństwa
pozwala kontynuować działalność bez zaciągania dodatkowych pożyczek
Kapitał obrotowy netto to:
Aktywa obrotowe minu zobowiązania krótkoterminowe
Kapitał stały minus aktywa trwałe
Aktywa obrotowe minu zobowiązania długoterminowy
Aktywa obrotowe minu zobowiązania krótkoterminowe
Kapitał stały minus aktywa trwałe
KAPITAŁ OBROTOWY NETTO nazywanny jest także
kapitałem bieżącym
kapitałem pracującym
kapitałem operacyjnym
kapitałem pracującym
Proces kształtowania wielkości i struktury aktywów obrotowych oraz proces pozyskiwania źródeł finansowania tych aktywów to
Zarządzanie kapitałem własnym
Zarządzanie kapitałem obcym
Zarządzanie kapitałem obrotowym
Zarządzanie kapitałem obrotowym
Kształtowanie majątku obrotowego i źródeł jego finansowania, które prowadzi do wzrostu wartości przedsiębiorstwa.
fałsz
prawda
prawda
Cele zarządzania kapitałem obrotowym
zapewnienie utrzymania trwałej płynności finansowej
utrzymywanie odpowiedniej ilośći wykfalifikowanych pracowników
minimalizacja kosztów.
stymulowanie sprzedaży
zapewnienie utrzymania trwałej płynności finansowej
minimalizacja kosztów.
stymulowanie sprzedaży
Pokaż kolejne pytania

Powiązane tematy

#fp012021-0

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie