Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Strategiczne zarządzanie projektami

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 20 Rozwiązywany: 2741 razy
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
programu projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
portfela projektów
grona projektów
programu projektów
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
realizacja wybranego celu strategicznego
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
realizacja wybranego celu strategicznego
Komitet Sterujący w projekcie:
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
nadzoruje bieżące postępy prac
angażuje się w pracę wykonawcy
nadzoruje bieżące postępy prac
P3O to metodyka:
kompleksowego zarządzania projektami
tworzenia biur projektów
zarządzania programami projektów
zarządzania portfelami projektów
tworzenia biur projektów
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
projekty strategiczne
portfel projektów
program projektów
łańcuch projektów
portfel projektów
Technika BSC jest analizą:
finansową
wielokryterialną
portfelową
scenariuszową
wielokryterialną
Technika BSC służy do:
kontroli pracy stałych dostawców firmy
bieżącego zarządzania projektami
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
we wszystkich
rozwoju
procesów
finansów
klienta
we wszystkich
rozwoju
procesów
finansów
klienta
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
społecznego
ekonomicznego
polityczno-prawnego
demograficznego
międzynarodowego
społecznego
Portfel projektów oznacza:
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów mających przynieść największy dochód
wszystkie projekty realizowane w dziale księgowości
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
Uzasadnienie biznesowe projektu:
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
jest opcjonalną częścią dokumentacji projektowej
dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawcy
ustalane jest na etapie realizacji projektu
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
ekonomicznego
demograficznego
społecznego
polityczno-prawnego
ekonomicznego
Cele strategiczne można realizować:
wyłącznie przez działania najwyższego kierownictwa
wyłącznie przez projekty
przez projekty i procesy
wyłącznie przez procesy
przez projekty i procesy
Technika MoSCow służy do:
analizy ryzyka
analizy odchyleń w projektach
analizy interesariuszy
rangowania inicjatyw projektowych
rangowania inicjatyw projektowych
Program projektów oznacza:
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
Łańcuch projektów oznacza:
zbiór najważniejszych projektów w organizacji
wszystkie projekty realizowane w dziale produkcji,
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
zbiór najważniejszych projektów w dziale produkcji
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
Co oznacza skrót MBO:
management by opportunity
management by occupation
management by occasions
management by objectives
management by objectives
Strategia firmy to:
zestaw oczekiwań liniowych pracowników w organizacji
grupa najważniejszych projektów w organizacji
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
zbiór mierników służących zadowoleniu kluczowych interesariuszy
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
outsourcing działań nie będących rdzennymi kompetencjami firmy
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
sprzedaż części majątku firmy
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
stopniowa optymalizacja dotychczasowej działalności
inwestycje
dywestycje
wejście na nowe rynki
dywestycje

Powiązane tematy

#zarzadzanie #zarzadzanieprojektami

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie