Ucz się szybciej
Testy Fiszki Notatki
Zaloguj  

Fiszki

Strategiczne zarządzanie projektami

Test w formie fiszek
Ilość pytań: 20 Rozwiązywany: 2702 razy
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
grona projektów
programu projektów
portfela projektów
występuje głównie w projektach logistycznych
programu projektów
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
realizacja wybranego celu strategicznego
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
realizacja wybranego celu strategicznego
Komitet Sterujący w projekcie:
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
angażuje się w pracę wykonawcy
nadzoruje bieżące postępy prac
nadzoruje bieżące postępy prac
P3O to metodyka:
zarządzania programami projektów
kompleksowego zarządzania projektami
zarządzania portfelami projektów
tworzenia biur projektów
tworzenia biur projektów
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
program projektów
łańcuch projektów
projekty strategiczne
portfel projektów
portfel projektów
Technika BSC jest analizą:
scenariuszową
finansową
wielokryterialną
portfelową
wielokryterialną
Technika BSC służy do:
kontroli pracy stałych dostawców firmy
bieżącego zarządzania projektami
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
klienta
finansów
we wszystkich
rozwoju
procesów
klienta
finansów
we wszystkich
rozwoju
procesów
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
ekonomicznego
międzynarodowego
społecznego
demograficznego
polityczno-prawnego
społecznego
Portfel projektów oznacza:
wszystkie projekty realizowane w dziale księgowości
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
Uzasadnienie biznesowe projektu:
jest opcjonalną częścią dokumentacji projektowej
ustalane jest na etapie realizacji projektu
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
dotyczy wyłącznie oczekiwań wykonawcy
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
demograficznego
społecznego
polityczno-prawnego
ekonomicznego
ekonomicznego
Cele strategiczne można realizować:
wyłącznie przez projekty
wyłącznie przez procesy
wyłącznie przez działania najwyższego kierownictwa
przez projekty i procesy
przez projekty i procesy
Technika MoSCow służy do:
analizy interesariuszy
analizy ryzyka
rangowania inicjatyw projektowych
analizy odchyleń w projektach
rangowania inicjatyw projektowych
Program projektów oznacza:
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
grupę projektów mających przynieść największy dochód
grupę najbardziej kosztownych projektów
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
Łańcuch projektów oznacza:
wszystkie projekty realizowane w dziale produkcji,
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
zbiór najważniejszych projektów w dziale produkcji
zbiór najważniejszych projektów w organizacji
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
Co oznacza skrót MBO:
management by occasions
management by objectives
management by opportunity
management by occupation
management by objectives
Strategia firmy to:
zbiór mierników służących zadowoleniu kluczowych interesariuszy
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
zestaw oczekiwań liniowych pracowników w organizacji
grupa najważniejszych projektów w organizacji
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
sprzedaż części majątku firmy
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
outsourcing działań nie będących rdzennymi kompetencjami firmy
stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
fuzje i wykupy przedsiębiorstw
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
dywestycje
inwestycje
stopniowa optymalizacja dotychczasowej działalności
wejście na nowe rynki
dywestycje

Powiązane tematy

#zarzadzanie #zarzadzanieprojektami

Inne tryby

Nauka Test Powtórzenie