Pytania i odpowiedzi
Strategiczne zarządzanie projektami
1.
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
programu projektów
2.
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
realizacja wybranego celu strategicznego
3.
Komitet Sterujący w projekcie:
nadzoruje bieżące postępy prac
4.
P3O to metodyka:
tworzenia biur projektów
5.
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
portfel projektów
6.
Technika BSC jest analizą:
wielokryterialną
7.
Technika BSC służy do:
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
8.
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
finansów, klienta, procesów, rozwoju, we wszystkich
9.
Tempo migracji ze wsi do miast jest przede wszystkim elementem makrootoczenia:
społecznego
10.
Portfel projektów oznacza:
grupę najważniejszych projektów aktualnie realizowanych w firmie
11.
Uzasadnienie biznesowe projektu:
jest podstawą do analizy skali sukcesu projektu po jego realizacji
12.
Stopa bezrobocia jest elementem makrootoczenia:
ekonomicznego
13.
Cele strategiczne można realizować:
przez projekty i procesy
14.
Technika MoSCow służy do:
rangowania inicjatyw projektowych
15.
Program projektów oznacza:
grupę projektów realizowanych w celu osiągnięcia zdefiniowanej korzyści biznesowej
16.
Łańcuch projektów oznacza:
dowolną grupę projektów wzajemnie od siebie zależnych
17.
Co oznacza skrót MBO:
management by objectives
18.
Strategia firmy to:
preferowany przez zarząd sposób realizacji misji
19.
W przypadku luki zgodności zalecane działania to m.in.:
fuzje i wykupy przedsiębiorstw, stopniowy rozwój dotychczasowej działalności
20.
Preferowane projekty w przypadku luki nadmiaru:
dywestycje