Strona 1
Strategiczne zarządzanie projektami
Pytanie 1
Łańcuch projektów jest szczególnym przypadkiem:
występuje głównie w projektach logistycznych
programu projektów
grona projektów
portfela projektów
Pytanie 2
Celem zarządzania portfelem projektów jest przede wszystkim:
centralizacja decyzji służących do bieżącego zarządzania projektami
optymalizacja zasobów pomiędzy procesami
realizacja wybranego celu strategicznego
zmniejszenie skali ryzyka działalności powtarzalnej w organizacji
Pytanie 3
Komitet Sterujący w projekcie:
nadzoruje bieżące postępy prac
analizuje ciągłość uzasadnienia biznesowego
reprezentuje interesy wszystkich interesariuszy projektu
angażuje się w pracę wykonawcy
Pytanie 4
P3O to metodyka:
zarządzania portfelami projektów
kompleksowego zarządzania projektami
tworzenia biur projektów
zarządzania programami projektów
Pytanie 5
Która forma realizacji projektów nie ma zdefiniowanego końca:
program projektów
projekty strategiczne
portfel projektów
łańcuch projektów
Pytanie 6
Technika BSC jest analizą:
finansową
portfelową
wielokryterialną
scenariuszową
Pytanie 7
Technika BSC służy do:
analizy scenariuszowej działań na wypadek problemów w projekcie
kontroli pracy stałych dostawców firmy
bieżącego zarządzania projektami
pomiaru stopnia realizacji strategii firmy
Pytanie 8
W której perspektywie techniki BSC można realizować projekty strategiczne:
finansów
klienta
rozwoju
procesów
we wszystkich