Fiszki
Psychologia Społeczna
Test w formie fiszek Test z psychologii społecznej.
Ilość pytań: 22
Rozwiązywany: 4491 razy
Spośród podanych niżej wymiarów pracy, które mogą prowadzić do pozytywnych stanów psychicznych (spełnień w pracy), wskaż wymiar, o którym Edgar Schein nie mówi:
uzyskiwanie informacji zwrotnej o własnej pracy
warunki dla proaktywności
kompletność stawianych zadań
autonomia pracownika
warunki dla proaktywności
Spośród podanych niżej potencjalnych wyzwań procesu deinfluentyzacji wskaż odpowiedz niepasującą:
aby miała ona sens, wymaga wcześniejszych starań i inwestycji edukacyjnych w zespół
rodzą się obawy o eskalujące roszczenia podwładnych dotyczące ich osobistego znaczenia (wpływów)
łączy się ona z koniecznością inwestycji finansowych, częstokroć przekraczających możliwości małych firm
kierownik boi się o swoją pozycję (władzę)
łączy się ona z koniecznością inwestycji finansowych, częstokroć przekraczających możliwości małych firm
Eksperyment więzienny P. Zimbardo najwięcej wniósł do nauki w sferze:
zmniejszania zachowań agresywnych, znaczenia demokracji w grupach odizolowanych
znaczenia różnic kulturowych, statusu społecznego, ukrytych zaburzeń osobowości
pełnienia ról społecznych, konformizmu, wpływu sytuacyjnego
fasadowego stylu kierowania, władzy jednostki, stereotypów
pełnienia ról społecznych, konformizmu, wpływu sytuacyjnego
Inhibitacja społeczna (social loafing) jest w organizacji zjawiskiem:
neutralnym
nie można tego wartościować
negatywnym
pozytywnym
negatywnym
Konformizm informacyjny to:
dostosowania działania jednostki do innych, bo grupa która reprezentują wydaje się atrakcyjna
pozorny konformizm
to samo co atrybucja w służbie ego
dostosowanie działania jednostki do innych, którzy wydają się wiedzieć co robią
dostosowanie działania jednostki do innych, którzy wydają się wiedzieć co robią
Jedną z istotnych konsekwencji dysonansu (rozdźwięku) między bardzo wysokimi oczekiwaniami stawianymi przez przełożonych wobec pracownika, którego kwalifikacje i doświadczenie są skromne jest stan:
apatii
rutyny
nudy
niepokoju, lęku
niepokoju, lęku
Etap kierowania - w koncepcji Herseya i Blancharda - określamy jako "delegowanie" cechują:
wysoka orientacja na ludzi, wysoka orientacja na zadania
wysoka orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
niska orientacja na ludzi, wysoka orientacja na zadania
niska orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
niska orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
Stabilizacja własnej zawyżonej samooceny, cechy narcystyczne, w kontekście mobbingu, najczęściej odnoszą się do:
osób starszych w zespole, praktykantów; ludzi w jakiś sposób innych
ofiary; obiektu mobbingu
grupy, jej cech, które tworzą kontekst do tego rodzaju praktyk
sprawcy; osoby, która stosuje mobbing
sprawcy; osoby, która stosuje mobbing
Kierownika skłonnego do deinfluentyzacji charakteryzują określone cechy. Spośród podanych niżej zestawów zaznacz niepasujący:
wyznawca teorii "Y", pewność poczucia zwierzchnictwa, mentor i coach zespołu
zwolennik stylu demokratycznego, osoba o sporej władzy odniesienia i władzy zadaniowej
człowiek wdrażający narzędzia empowermentu (przydawania władzy)
osoba rywalizująca z nieformalnym liderem ekspertów, tendencje autorytarno-paternalistyczne
osoba rywalizująca z nieformalnym liderem ekspertów, tendencje autorytarno-paternalistyczne
Potrzeba afiliacji to:
inaczej potrzeba bezpieczeństwa
wszystkie powyższe
synonim potrzeby osiągnięć
potrzeba nawiązywania osobistych więzi społecznych
potrzeba nawiązywania osobistych więzi społecznych
W rozdziale książki B. Kożusznik jest mowa o kilku rodzajach autodestruktywnego działania, takich jak błędny upór, samoupośledzenie czy nieefektywne strategie ingracjacyjne. Chodzi tu o:
mobbowanych
mobberów
problematycznych pracowników
przywódców
przywódców
W pełni demokratyczny styl kierowania (w ujęciu osobowościowej koncepcji Likerta) odpowiada - w ujęciu Hersey`a i Blancharda - fazie:
partycypacji
instruowania
delegowania
sprzedawania
delegowania
Aktualnie, spora część społeczeństwa nie korzysta z prawa wyborczego i nie głosuje w wyborach powszechnych. Problem ten, w aspekcie zarządzania tyczy się wyzwania, jak ludzi zachęcić do:
partycypacji
samorealizacji
gratyfikacji
afiliacji
partycypacji
Można przypuszczać, iż menedżer stosujący autorytarny styl kierowania, jest cichym wyznawcą:
potrzeby własnej deinfluentyzacji
teorii "X"
teorii "Y"
kierowania partycypacyjnego
teorii "X"
Forming - storming - norming - performing (kształtowanie - burza - normalizacja - wykonanie) to:
fazy rozwoju grupy
etapy kształtowania się przywódcy
etapy zmieniania stylu kierowania
elementy kontraktu psychologicznego
fazy rozwoju grupy
Podstawowy błąd atrybucji (percepcji) polega na:
preferencji wyjaśnień zachowań innych bazujących na ich cechach osobowych
automatycznym uruchamianiu stereotypów w próbach wyjaśnienia zachowań innych ludzi
konformistycznym uleganiu poglądom innych ludzi, w szczególności tych obdarzonych autorytetem
wybieraniu wyjaśnień zewnętrznych (sytuacyjnych) gdy próbujemy sobie tłumaczyć dlaczego inni tak a nie inaczej postępują
preferencji wyjaśnień zachowań innych bazujących na ich cechach osobowych
Walka o określone limitowane dobra, walka o umocnienie tożsamości grupy i walka ideologiczna najmocniej bazują na celowym umacnianiu:
stereotypów grupowych
przywództwa autorytarnego
atrybucji obronnych
konformizmu informacyjnego
stereotypów grupowych
Powodem, dla którego wielu ludzi autorytarno-życzliwy styl kierowania swego przełożonego jest najczęściej:
dominująca potrzeba bezpieczeństwa
dominująca potrzeba afiliacji
postawa wynikająca z teorii "Y"
dominująca potrzeba władzy
dominująca potrzeba bezpieczeństwa
Jednym z kluczowych działań w kontekście "obecności" (program antystresowy "8 O") jest:
asertywność
odpuszczenie sobie wygórowanych planów i nadmiernych ambicji
unikania rozmyślania o przeszłości jak i przyszłości
uzyskanie dobrego zakorzenienia i oparcia
unikania rozmyślania o przeszłości jak i przyszłości
Pionierskie badania w zakładach Hawthorne przyniosły kilka ważnych spostrzeżeń w kontekście psychologii zarządzania. Spośród podanych niżej wskaż wniosek, który nie ma związku z tym eksperymentem:
grupa ustala własne zasady i wartości, omijając system motywacji zakładu, chroni się przed wpływem z zewnątrz
najlepszą perspektywą postrzegania pracownika jest widzenie go w sposób indywidualny
status grupowy pracownika jest dlań ważniejszy niż bodźce finansowe i fizyczne warunki pracy
nieformalne grupy w miejscu pracy mają znaczący wpływ na pracownika
najlepszą perspektywą postrzegania pracownika jest widzenie go w sposób indywidualny
Władza odniesienia polega na:
posiadaniu wielu dłużników, wyświadczonych kiedyś przysług
posiadaniu określonego zasobu wiedzy i umiejętności
posiadaniu przymiotów osobistych
posiadaniu sekretarki, której można delegować szereg uprawnień
posiadaniu przymiotów osobistych
Które z podanych niżej czynniki osobiste modyfikują wartość wykonywanej pracy:
żaden z powyższych
styl bycia zarządzanym, staż zawodowy, płeć, światopogląd
różnorodność wymagań, kompletność zadań, informacja zwrotna, autonomia jednostki
zdolności i kompetencje, poziom zaspokojenia potrzeb podstawowych, motywacja
różnorodność wymagań, kompletność zadań, informacja zwrotna, autonomia jednostki