Pytania i odpowiedzi
Psychologia Społeczna
1.
Spośród podanych niżej wymiarów pracy, które mogą prowadzić do pozytywnych stanów psychicznych (spełnień w pracy), wskaż wymiar, o którym Edgar Schein nie mówi:
warunki dla proaktywności
2.
Spośród podanych niżej potencjalnych wyzwań procesu deinfluentyzacji wskaż odpowiedz niepasującą:
łączy się ona z koniecznością inwestycji finansowych, częstokroć przekraczających możliwości małych firm
3.
Eksperyment więzienny P. Zimbardo najwięcej wniósł do nauki w sferze:
pełnienia ról społecznych, konformizmu, wpływu sytuacyjnego
4.
Inhibitacja społeczna (social loafing) jest w organizacji zjawiskiem:
negatywnym
5.
Konformizm informacyjny to:
dostosowanie działania jednostki do innych, którzy wydają się wiedzieć co robią
6.
Jedną z istotnych konsekwencji dysonansu (rozdźwięku) między bardzo wysokimi oczekiwaniami stawianymi przez przełożonych wobec pracownika, którego kwalifikacje i doświadczenie są skromne jest stan:
niepokoju, lęku
7.
Etap kierowania - w koncepcji Herseya i Blancharda - określamy jako "delegowanie" cechują:
niska orientacja na ludzi, niska orientacja na zadania
8.
Stabilizacja własnej zawyżonej samooceny, cechy narcystyczne, w kontekście mobbingu, najczęściej odnoszą się do:
sprawcy; osoby, która stosuje mobbing
9.
Kierownika skłonnego do deinfluentyzacji charakteryzują określone cechy. Spośród podanych niżej zestawów zaznacz niepasujący:
osoba rywalizująca z nieformalnym liderem ekspertów, tendencje autorytarno-paternalistyczne
10.
Potrzeba afiliacji to:
potrzeba nawiązywania osobistych więzi społecznych
11.
W rozdziale książki B. Kożusznik jest mowa o kilku rodzajach autodestruktywnego działania, takich jak błędny upór, samoupośledzenie czy nieefektywne strategie ingracjacyjne. Chodzi tu o:
przywódców
12.
W pełni demokratyczny styl kierowania (w ujęciu osobowościowej koncepcji Likerta) odpowiada - w ujęciu Hersey`a i Blancharda - fazie:
delegowania
13.
Aktualnie, spora część społeczeństwa nie korzysta z prawa wyborczego i nie głosuje w wyborach powszechnych. Problem ten, w aspekcie zarządzania tyczy się wyzwania, jak ludzi zachęcić do:
partycypacji
14.
Można przypuszczać, iż menedżer stosujący autorytarny styl kierowania, jest cichym wyznawcą:
teorii "X"
15.
Forming - storming - norming - performing (kształtowanie - burza - normalizacja - wykonanie) to:
fazy rozwoju grupy
16.
Podstawowy błąd atrybucji (percepcji) polega na:
preferencji wyjaśnień zachowań innych bazujących na ich cechach osobowych
17.
Walka o określone limitowane dobra, walka o umocnienie tożsamości grupy i walka ideologiczna najmocniej bazują na celowym umacnianiu:
stereotypów grupowych
18.
Powodem, dla którego wielu ludzi autorytarno-życzliwy styl kierowania swego przełożonego jest najczęściej:
dominująca potrzeba bezpieczeństwa
19.
Jednym z kluczowych działań w kontekście "obecności" (program antystresowy "8 O") jest:
unikania rozmyślania o przeszłości jak i przyszłości
20.
Pionierskie badania w zakładach Hawthorne przyniosły kilka ważnych spostrzeżeń w kontekście psychologii zarządzania. Spośród podanych niżej wskaż wniosek, który nie ma związku z tym eksperymentem:
najlepszą perspektywą postrzegania pracownika jest widzenie go w sposób indywidualny
21.
Władza odniesienia polega na:
posiadaniu przymiotów osobistych
22.
Które z podanych niżej czynniki osobiste modyfikują wartość wykonywanej pracy:
różnorodność wymagań, kompletność zadań, informacja zwrotna, autonomia jednostki