a) wiedzy, planowania, kontrolowania, organizacyjna, finansowa
Najtrudniejszą przeszkodą do pokonania jest bariera:
b) psychologiczna
c) budżetowania
d) badawcza
a) socjologiczna
b) psychologiczna
a) socjologiczna
Do bariery psychologicznych wdrażania controllingu należą:
b) utrata dotychczasowej swobody działania przez pracowników
d) obawa przed odpowiedzialnością za realizowane działania
c) mała liczba pracowników pracowników pionów ekonomicznych mających wiedzę ekonomiczną
a) brak chęci współpracy
b) utrata dotychczasowej swobody działania przez pracowników
d) obawa przed odpowiedzialnością za realizowane działania
a) brak chęci współpracy
Trudności w naborze pracowników w właściwych dla controllera kompetencji formalnych, to
bariera:
d) funkcjonowania
b) psychologiczna
a) organizacyjna
c) wiedzy
b) psychologiczna
Którzy pracownicy biorą najczęściej udział w szkoleniach z zakresu controllingu:
a) z kadry inżynierskiej
c) z działu produkcyjnego
d) z działu ochrony
b) z pionu ekonomicznego
b) z pionu ekonomicznego
Do bariery wiedzy wdrażania controllingu nie należą następujące stwierdzenia:
c) zamknięta postawa i brak właściwego przygotowania osób, które uczestniczą w projekcie
d) determinacja zarządu firmy w kwestii przyjęcia założeń controllingu zarządczego
b) dopasowane kwalifikacje kadry pracowników do potrzeb działu controllingu
a) brak fachowości osób zajmujących się procesem wdrożenia controllingu
c) zamknięta postawa i brak właściwego przygotowania osób, które uczestniczą w projekcie
d) determinacja zarządu firmy w kwestii przyjęcia założeń controllingu zarządczego
Które twierdzenia bariery wiedzy wdrażania controllingu są prawdziwe:
d) strach przed controllingiem wynikającym z błędnie rozumianego słowa „controlling”
a) niezidentyfikowanie potrzeb i wymagań w stosunku do wprowadzanego systemu controllingu
c) niewystarczająca znajomość możliwych do adaptacji instrumentów nowoczesnego systemu zarządzania
b) brak systemu kontroli prawidłowości dekretacji zleceniowej
a) niezidentyfikowanie potrzeb i wymagań w stosunku do wprowadzanego systemu controllingu
c) niewystarczająca znajomość możliwych do adaptacji instrumentów nowoczesnego systemu zarządzania
Bariera organizacyjna wdrażania controllingu wiąże się z:
d) ograniczenia finansowe
b) trudnościami dopasowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
c) uwarunkowania psychologiczne pracowników
a) niedopasowaniem kwalifikacji pracowników
b) trudnościami dopasowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
Do najważniejszych ograniczeń bariery organizacyjnej wdrażania controllingu zaliczamy:
c) prawidłowe wdrożenie systemu controllingu
b) ulokowanie controllera w strukturze dyrektora finansowego
d) przeciążanie pracowników działu controllingu zadaniami, które powinny być wykonane przez dział księgowości lub analiz finansowych
a) jasne układy kompetencji kierowników jednostek wewnętrznych firmy
b) ulokowanie controllera w strukturze dyrektora finansowego
d) przeciążanie pracowników działu controllingu zadaniami, które powinny być wykonane przez dział księgowości lub analiz finansowych
Stwierdzenie: „Problem związany ze zmianą struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz
wprowadzenie ograniczonego zakresu samodzielności decyzyjnej kierowników operacyjnych”,
zaliczamy do bariery: