Fiszki

TEST CONTROLLING 1

Test w formie fiszek TEST CONTROLLING 1
Ilość pytań: 268 Rozwiązywany: 23131 razy
161.Marża pokrycia II w Controllingu działań marketingowych wyraża:
c) efektywność realizowanej strategii marketingowej
a) zyskowność produktu
b) koszt utraconych korzyści marketingowych
d) efektywność działu marketingu
c) efektywność realizowanej strategii marketingowej
162. Marża pokrycia III w Controllingu działań marketingowych przedstawia :
b) efektywność strategii marketingowej
d) marżę która jest obliczana metodą selektywną
a) efektywność działu
c) zainteresowanie danym produktem
a) efektywność działu
163.Komponenty Controllingu marketingowego to:
a) analiza pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
b) efektywność instrumentów
c) produktywność działu
d) planowanie i kontrola cen
a) analiza pozycji strategicznej przedsiębiorstwa
b) efektywność instrumentów
d) planowanie i kontrola cen
164.W przypadku zarządzania personelem wąskie gardła mogą dotyczyć:
a) zmian produktywności pracowników
c) zmian wypadkowości
b) przestojów produkcyjnych spowodowanymi problemami z dostawą energii
d) stosunków międzyludzkich
a) zmian produktywności pracowników
c) zmian wypadkowości
d) stosunków międzyludzkich
165. Kosztem fluktuacji pracowników jest:
d) czas poświęcony na selekcje
b) koszt szkolenia nowego pracownika
c) koszt utraconych korzyści
a) odprawa
d) czas poświęcony na selekcje
b) koszt szkolenia nowego pracownika
a) odprawa
167.Zadanie zapewniania płynności to cykl składający się z faz:
realizacji
wprowadzania
planowania
kontroli
realizacji
planowania
kontroli
168. Controller finansowy ma za zadanie skupić sie na fazach:
a) realizacji
b) planowania
d) zlecania
c) kontroli
b) planowania
c) kontroli
169.Schemat ROI obliczamy:
b) rotacja kapitału * rentowność sprzedaży
a) rentowność sprzedaży * marża pokrycia
d) wzrost zobowiązań * finansowanie własne
c) marża pokrycia * rotacja kapitału
b) rotacja kapitału * rentowność sprzedaży
170. Controlling finansowy:
a) musi wykryć potencjalne stany nierównowagi finansowej
c) zadbać o działania przeciwsterujące
d) tworzy plany finansowe
b) ma na celu znalezienie optymalnych metod finansowania
a) musi wykryć potencjalne stany nierównowagi finansowej
d) tworzy plany finansowe
b) ma na celu znalezienie optymalnych metod finansowania
Pięć syntetycznych grup bariery gospodarczej:
c) ludzka, sterowania, wiedzy, informacyjna, finansowa
d) kierowania, wiedzy, organizacyjna, regulowania, informacyjna
a) wiedzy, planowania, kontrolowania, organizacyjna, finansowa
b) ludzka, wiedzy, organizacyjna, informacyjna, finansowa
c) ludzka, sterowania, wiedzy, informacyjna, finansowa
d) kierowania, wiedzy, organizacyjna, regulowania, informacyjna
a) wiedzy, planowania, kontrolowania, organizacyjna, finansowa
Najtrudniejszą przeszkodą do pokonania jest bariera:
b) psychologiczna
c) budżetowania
d) badawcza
a) socjologiczna
b) psychologiczna
a) socjologiczna
Do bariery psychologicznych wdrażania controllingu należą:
b) utrata dotychczasowej swobody działania przez pracowników
d) obawa przed odpowiedzialnością za realizowane działania
c) mała liczba pracowników pracowników pionów ekonomicznych mających wiedzę ekonomiczną
a) brak chęci współpracy
b) utrata dotychczasowej swobody działania przez pracowników
d) obawa przed odpowiedzialnością za realizowane działania
a) brak chęci współpracy
Trudności w naborze pracowników w właściwych dla controllera kompetencji formalnych, to bariera:
d) funkcjonowania
b) psychologiczna
a) organizacyjna
c) wiedzy
b) psychologiczna
Którzy pracownicy biorą najczęściej udział w szkoleniach z zakresu controllingu:
a) z kadry inżynierskiej
c) z działu produkcyjnego
d) z działu ochrony
b) z pionu ekonomicznego
b) z pionu ekonomicznego
Do bariery wiedzy wdrażania controllingu nie należą następujące stwierdzenia:
c) zamknięta postawa i brak właściwego przygotowania osób, które uczestniczą w projekcie
d) determinacja zarządu firmy w kwestii przyjęcia założeń controllingu zarządczego
b) dopasowane kwalifikacje kadry pracowników do potrzeb działu controllingu
a) brak fachowości osób zajmujących się procesem wdrożenia controllingu
c) zamknięta postawa i brak właściwego przygotowania osób, które uczestniczą w projekcie
d) determinacja zarządu firmy w kwestii przyjęcia założeń controllingu zarządczego
Które twierdzenia bariery wiedzy wdrażania controllingu są prawdziwe:
d) strach przed controllingiem wynikającym z błędnie rozumianego słowa „controlling”
a) niezidentyfikowanie potrzeb i wymagań w stosunku do wprowadzanego systemu controllingu
c) niewystarczająca znajomość możliwych do adaptacji instrumentów nowoczesnego systemu zarządzania
b) brak systemu kontroli prawidłowości dekretacji zleceniowej
a) niezidentyfikowanie potrzeb i wymagań w stosunku do wprowadzanego systemu controllingu
c) niewystarczająca znajomość możliwych do adaptacji instrumentów nowoczesnego systemu zarządzania
Bariera organizacyjna wdrażania controllingu wiąże się z:
d) ograniczenia finansowe
b) trudnościami dopasowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
c) uwarunkowania psychologiczne pracowników
a) niedopasowaniem kwalifikacji pracowników
b) trudnościami dopasowania struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
Do najważniejszych ograniczeń bariery organizacyjnej wdrażania controllingu zaliczamy:
c) prawidłowe wdrożenie systemu controllingu
b) ulokowanie controllera w strukturze dyrektora finansowego
d) przeciążanie pracowników działu controllingu zadaniami, które powinny być wykonane przez dział księgowości lub analiz finansowych
a) jasne układy kompetencji kierowników jednostek wewnętrznych firmy
b) ulokowanie controllera w strukturze dyrektora finansowego
d) przeciążanie pracowników działu controllingu zadaniami, które powinny być wykonane przez dział księgowości lub analiz finansowych
Stwierdzenie: „Problem związany ze zmianą struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa oraz wprowadzenie ograniczonego zakresu samodzielności decyzyjnej kierowników operacyjnych”, zaliczamy do bariery:
c) organizacyjnej
d) finansowej
b) funkcjonowania
a) wiedzy
c) organizacyjnej
Utrudnieniem skutecznego funkcjonowania controllingu jest:
d) niska kultura dekretacji dokumentów księgowych i niekorzystanie z instrukcji obiegu dokumentów
c) łatwość w systematycznej kontroli kosztów ogólnych
b) zniechęcenie spowodowane brakiem szybkich i wyraźnych efektów prac wdrożeniowych
a) brak systemu norm technologicznych lub ich nieaktualność
d) niska kultura dekretacji dokumentów księgowych i niekorzystanie z instrukcji obiegu dokumentów
a) brak systemu norm technologicznych lub ich nieaktualność

Powiązane tematy

#test #controlling #1

Inne tryby