Test w formie fiszek Test z zarządzania projektami.
Ilość pytań: 66
Rozwiązywany: 26767 razy
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego: (wybierz dwie odpowiedzi)
Stworzenie zespołu projektowego
Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
Udział w zarządzaniu zmainami
Akceptacja faz i produktów projektu
Udział w zarządzaniu zmainami
Akceptacja faz i produktów projektu
Rola i zadania Sponsora/Komitetu Sterującego
Rozwijanie zespołu projektowego
Wybór dostawców
Komunikacja z kierownikiem projektu i udziałowcami projektu
Kontrola parametrów prjektu - analiza raportów o stanie projektu
Komunikacja z kierownikiem projektu i udziałowcami projektu
Kontrola parametrów prjektu - analiza raportów o stanie projektu
W metodzie EV wskaźnikami oceny kosztowej projektu są: (wybierz dwie odpowiedzi)
EV
SPI
CV
CPI
CV
CPI
Wynikiem określania kolejności działań jest:
Diagram PERT
Diagram sieciowy
Digram kolejności działań
Wykers Gantta
Diagram sieciowy
W metodzie EV wskaźnikami oceny stanu zaawansowania prac są: (wybierz dwie odpowiedzi)
SPI
CPI
CV
SV
SPI
SV
WBS jest elementem (wybierz dwie odpowiedzi)
Studium wykonalności
Kontroli projektu
Zarządzania zmianami
Planu komunikacji
Kontroli projektu
Zarządzania zmianami
Kto pełni rolę mediatora w przypadku wystąpienia problemów organizacyjnych?
Prezes Zarządu organizacji realizującej projekt
Sponsor
Kierownik zespołu projektowego
Kierownik projektu
Sponsor
Dziedzina zarządzania projektami obejmująca procesy wymagane do prawidłowej koordynacji różnych elementów projektu to:
zarządzanie zespołem projektowym
Zarządzanie komunikacją
Zarządzanie integracją
Zarządzanie kontraktami i zamówieniami
Zarządzanie integracją
Jaka metoda szacowania kosztów jest najdokładniejsza?
metoda od dołu
pierwsze przybliżenia
metoda od góry
metoda od dołu
Jakie są metody tworzenia struktury podziału pracy (WBS)? (wybierz dwie odpowiedzi)
szablon
dekompozycja
struktura
biblioteka szablonów
szablon
dekompozycja
Wymień szablony struktury podziału pracy (WBS): (wybierz trzy odpowiedzi)
Użycie szablonu projektu wczeniej realizowanego
Wykorzystanie gotowej biblioteki szablonów
Utworzenie nowej biblioteki szablonów
Użycie szablonu dostarczanego przez metodykę realizacji
Użycie szablonu projektu wczeniej realizowanego
Wykorzystanie gotowej biblioteki szablonów
Użycie szablonu dostarczanego przez metodykę realizacji
Jaki jest najniższy poziom dekompozycji?
poziom zerowy
dalsza dekompozycja
pierwszy poziom
pakiet roboczy
pakiet roboczy
Co jest jednym z krytycznych czynników sukcesu projektu?
Zasoby
Harmonogram
Struktura podziału pracy (WBS)
Budżet
Struktura podziału pracy (WBS)
Zidentyfikowanie takiego podzbioru wiedzy z zakresu
zarządzania projektami, który jest powszechnie uznawany
za dobrą praktykę
PMI Guide
PMI
PMBOK Guide
PMBOK
PMBOK Guide
Co to jest projekt?
ograniczonym czasowo działaniem realizowanym w celu stworzenia unikalnego produktu lub usługi lub rezultatu
nie są podane szczegółowe przepisy postępowania
zbiór umiejętności, narzędzi i technik
przedstawione praktyki stosują się do większości projektów przez większość czasu
ograniczonym czasowo działaniem realizowanym w celu stworzenia unikalnego produktu lub usługi lub rezultatu
Co to jest potrójne ograniczenie? (zaznacz dwie odpowiedzi)
kompromis czasu, kosztu i jakości w ramach zadanego zakresu
kompromis czasu, kosztu i zakresu w ramach zadanej jakości
kompromis kosztu, jakości i zakresu w ramach zadanego czasu
kompromis zakresu, czasu i jakości w ramach zadanego kosztu
kompromis czasu, kosztu i jakości w ramach zadanego zakresu
kompromis czasu, kosztu i zakresu w ramach zadanej jakości
Zbiór projektów i programów oraz innych prac, zgrupowanych dla efektywnego zarządzania tymi pracami w celu realizacji strategicznych celów biznesowych
Podprojekty
Centrum Zarządzania Projektami
Program i zarządzanie programem
Portfolio i zarządzanie portfelem
Portfolio i zarządzanie portfelem
Grupa powiązanych ze sobą projektów zarządzanych w sposób skoordynowany dla uzyskania korzyści i kontroli nie osiągalnych w wyniku zarządzania nimi w sposób indywidualny
Program i zarządzanie programem
Podprojekty
Portfolio i zarządzanie portfelem
Centrum Zarządzania Projektami
Program i zarządzanie programem
Co to jest PMO (Project Management Office)? (wybierz dwie odpowiedzi)
Centralna jednostka organizacyjna, koordynująca i/lub nadzorująca projekty
Centrum Zarządzania Programem
Centrum Organizowania Programu
Centrum Zarządzania Projektami
Centralna jednostka organizacyjna, koordynująca i/lub nadzorująca projekty
Centrum Zarządzania Projektami
Koniec jej wyznacza zrealizowanie jednego lub kilku produktów
