Strona 2
Systemy zintegrowane
Pytanie 9
Korzyści osiągane w wyniku zastosowania SZ:
pojawiają sie zwykle po pewnym czasie
nie zmieniają się w czasie
nie zależą od czasu
pojawiają się zwykle na początku wdrożenia
Pytanie 10
BOM:
jest skrótem od Bill of Materials
jest skrótem od Business of Management
jest skrótem od Best of Management
oznacza Strukturę Produktu
Pytanie 11
Zastosowanie systemów zintegrowanych związane jest z:
potrzeba zaangażowania wielu pracowników
gwarantowanym zyskiem
wysokimi kosztami
ryzykiem niepowodzenia
Pytanie 12
Metoda ABCD:
pomaga określić klasę wdrożenia systemu MRP II
dotyczy tylko planowania strategicznego
dotyczy tylko planowania operacyjnego
zawiera kilkadziesiąt zagadnień podzielonych na kilka grup
Pytanie 13
W modelowym wdrożeniu SZ kolejność prac wdrożeniowych przedstawia poprawnie:
organizacja projektu, uruchomienie systemu, analiza firmy
analiza firmy, uruchomienie systemu, szkolenie użytkowników
organizacja projektu, wdrożenie pilotażowe, analiza firmy, uruchomienie systemu,
organizacja projektu, analiza firmy, wdrożenie pilotażowe, uruchomienie systemu
Pytanie 14
Komitet Sterujący podczas wdrożenia:
deleguje całą odpowiedzialność na kierownika projektu
ustala terminy wizyt konsultantów
prowadzi projekt na poziomie operacyjnym
przydziela zasoby i podejmuje decyzje strategiczne
Pytanie 15
Czynniki sukcesu we wdrożeniu SZ:
są sposobem wyrażenia kluczowych uwarunkowań wdrożenia
zawierają jednoznaczny przepis na sukces wdrożenia
dają się łatwo policzyć
są niezależne od zakresu wdrożenia i wielkości firmy
Pytanie 16
Do 10 najważniejszych przyczyn niepowodzeń wdrożeń wg Umble i Umble (2002)
zdefiniowanie konkretnych celów projektu
automatyzacja nieefektywnych procesów w nowym systemie
zaangażowanie przedstawicieli wszystkich działów firmy
nierealne oczekiwania